组织管理中的执行力
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qq连接服务器超时组织管理中的执行力
周挺|中共寿县县委党校
摘要：执行力，是指一个组织内部成
员贯彻领导层战略计划、方针、政策以及方案计划的操作能力实和践能力。执行力关系到组织的计划能否得到贯彻落实，关系到组织目标能否实现，关系到组织的成败。因此，需要采取有效措施，通过抓结果、抓制度、抓责任、抓习惯、抓激励等提升组织执行力，实现组织的发展壮大。
关键词：组织管理；执行含义；执行力作用；提升执行力
1 什么是执行力
执行力，是指一个组织内部成员贯彻领导层战略计划、方针、政策以及方案计划的操作能力和实践能
力。在一个组织中“领导是通过权力和人格形成的影响力，而领导的目的在于为实现组织的最高目标而努力。”[1]领导的重要作用之一就是如何推动执行力。在这里，执行首先是一种精神，是一种信守承诺的精神，是一种敢于寻求结果的精神，是一种永不放弃的精神，而这种精神需要用行动来证明。在现实生活中为什么每个公司都拥有伟大战略，只有极少数公司成功。原因就在于执行的精神与执行的结果。
2 执行力的作用
组织的执行力关系到组织能否实现从上到下人员行动协调统一，关系到上级的战略、路线、方针、政策能否得到有效的落实。“领导素质是领导者从事领导工作的所必须具备的基本条件”[2]领导者需要通过提高自身素质来提升组织执行力。执行力关系到一个组织能否有效利用组织内外的人力、财力和物力等资源，降低运行成本。执行力关系到组织目标能否在预定的时机实现，关系到组织的生存、发展与强大。
3 提升执行力的措施
3.1 建立目标考核机制提升执行力在组织管理中，领导干部要提高组织执行力，需要坚持结果导向。“有效沟通是一个主动有效运用信息过程，是信息时代必然要求”[3]就执行力而言，组织在客观上需要会议、通知、交谈等方式的沟通达成组织目标，明确要实现的结果，也就是说通过用结果来衡量
执行力，通过用结果倒逼，提升执行力。“任何产业能够得到长久发展，都需要推动社会进步，满足人们生产生活需要”[4]一个组织要想实现自身的生存与发展，必须不断实现自己的
价值。组织价值的实现需要组织成员为组织创造价值，也就是要为组织带来利益成果。衡量一个成员价值大小要看其创造的成果，衡量一个人的执行力也要看成果，通过成果标准推动执行力的提高。一个组织要想不断发展壮大必须提升自己的执行力，否则再美好的组织规划只是美丽的梦想。为了提升执行力，作为领导者需要在组织中坚持认真第一、态度第一、决心第一、速度第一、结果第一，这“五个第一”的价值理念，并将这样的价值理念发展成为组织的价值理念。对于一个组织而言，其生存与发展需要组织成员不断创造价值，没有价值的劳动不能满足组织的需求。
3.2 建立责任问责制提升组织执行力
领导干部需要通过明确责任提升组织执行力。在组织管理中需要责任意识，需要通过建立责任制来提高组织执行力。对于那些让我们痛苦的后果，我们只有负百分之百的责任，才能引起我们的足够重视，并通过不断改变自己改变现状提高执行力。执行型人才最重要的特征是对自己负责任。百分之百的责任面前，我们不能够改变环境的情况，我们能够改变自己，我们每个人改变了自己来适应环境、利用环境来强大自己，人人都在改变自己实现逐渐强大，那么我们就可以改变环境。对于组织的领导者而言，需要围绕组织目标，将任务分配到人，责任明确到人，开展以组织目标为中心的考核。在考
核中做到赏罚严明，赏罚到人。通过推行责任制给员工施以积极的压力，让成员在压力下提升执行力，保证实现组织目标。
3.3 建立科学的管理制度提升组织执行力
领导干部可以通过建立科学的制度来提升组织执行力。制度作为一种组织行为规范，可以明确组织目标、组织中各部门的工作任务、权限、职责等等。科学的制度必须责任到人，奖惩明确。在一个组织中打造制度执行力就需要把执行变成组织成员工的职业习惯，让每一个成员参与到组织活动中来，参与到组织制度的制定和执行中去。在制度执行力方面，还应该让每一位成员成为执行力的参与者和评价者，促使人人对自己负责，对组织负责，对结果负责。责任稀释定律告诉我们重要事情可以理解为大家做的事情，人人做的
事情，别人做的事情，我可以不做的事情。因此，组织的领导者为完成组织目标，保证目标的质量和实效性，必须科学制定执行制度，严格兑现制度条款，保证组织强有力的执行力。
3.4 建立良好的组织文化提升执行力倪妮刮毛门>五一劳动节祝福语经典
建立良好的组织文化提升执行力可以从培养组织成员的习惯入手。领导干部需要通过培养下属的行为习惯来改变组织文化，提升组织执行力。一个人的习惯可以培养成与之相应的性格，不同的性格又会
影响人们对待问题的态度和行为，这样的性格不仅会影响到个人也会影响到个人所在的组织。“自我实现的需求是一个人最高层次的需求”，在组织中领导者可以通过适当的激励方式推动其养成良好的习惯。因此，作为组织的领导者需要培养组织成员的执行习惯。“自我实现的需求是一个人最高层次的需求”[5]，在组织中领导者可以通过适当的激励方式推动其养成良好的习惯。执行习惯的培养对于组织来讲很困难，对于个人来讲很艰难，这个过程的改变会很痛苦，但是一旦改变成功就会带来组织执行力大幅度提升，组织命运从此改变。执行习惯主要包括服从组织的习惯，马上就办的时间意识，一诺千金的信用意识，全力以赴的执行意识。世界在变化，国家在发展，社会在进步，在这个不断变化竞争环境中，作为一个组织只有始终保持良好的习惯，并且不断根据环境的变化改变自己，才能永葆执行力，永葆竞争力，在日益激烈的竞争中发展壮大。
结束语，执行力关系到组织的规划能否得到贯彻落实，关系到组织目标能否实现，关系到组织的成败。作为组织管理中的领导者应当采取有效措施，通过目标考核，明确目标导向和衡量标准；通过建立科学的管理制度提升组织执行力；通过抓责任建设做到责任到人；通过建立良好的组织文化提升执行力。采取科学的措施，提升组织执行力，是实现组织目标的重要保证。
参考文献
[1]刘建军.领导学原理——科学与艺术：复旦大学出版社，2001，8-9.
退税一般多长时间到账[2]吴江，陆新文.行政管理学：中国农业版社，2014，49-50.
[3]张丽娜，张凤梅.沟通协调能力人：人民出版社，2018，26-27.
[4]任仲文区块链领导干部读本：人民日报出版社，2018，4-5.
[5]章喜文王文昌管理学原理：中国农业出版社，2013，294-295.

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