“执行力提升年”活开工作总结
描写山峰的词语“执行力提升年”活开工作总结。
今年来，我市自上而下开展了轰轰烈烈的“执行力提升年”活动，开展“执行力提升年”工作是加快我县经济开展的一项重要决策，也是我们转变工作作风、进步工作效率的必然要求。县级质监局处于质量平安监管的前沿，是履职担责的一线，这个阵地稳，那么质监事业大有可为，这个层面强，那么质监事业活力勃发。然而，要实在承载起这样无可推卸的重任，不辱使命，我认为，执行力是质监部门履行职责，顺利开展工作的的保证，应实在从深化作风建立抓起，全面提升质监队伍执行力。
一、 要充分发挥班子成员的统领作用
班子成员是领头雁，也是主攻手，这决定了位居质监系统最基层的班子成员应当做到“三个必须”。一是必须严格把关定向。质监部门既是经济管理部门，也是行政执法部门，既有公务员，也有独特的技术机构，既具备多个法律执法主任资格，也涉及众多答应收费工程，既关系经济社会开展，也与百姓生活息息相关。这就要求班子成员在处理各项工作中务必把好关，
定准向，关键环节不放任，日常工作不包揽，既不能胡子眉毛一把抓，也要防止丢西瓜捡芝麻，要经常疏理工作路数。二是必须精于深谋善断。县级质监局班子成员既是帅也是将，而更应在当好“帅”上做文章。面对监管过程中的难事，突发而至的急事，社会关注的大事，务必要在全面掌握情况、吃透政策法规精神的根底上，不能浅偿辄止，也不可患得患失，特别是面对非常态的情况，要深谋远虑，当机立断。三是必须始终求洁保廉。县级质监局班子成员要真正过好权利关、利益关、用人关，就应当把住三条底线，首要的是道德底线，对于应当坚持什么，反对什么，倡导什么，抵抗什么，须扶正压邪敢亮剑。再那么是权利底线，班子成员不能拥权自傲，要做到权利阳光下运行。谁承当多少工作，就要赋予多少权利，随之也要承当相应责任，要坚持用流程理事，用制度管事，防止工作的随意性、盲从性和无序性，不做超越法律之事。
二、 要继续加强中层干部的执行力度
手撕包菜的做法股长、队长、主任作为基层质监局的中层干部，承当着“二传手”的作用，也只有真正发挥好“二传手”的作用，才能最大限度发挥个人潜能，有所作为。一是对分管领导尽心尽力不旁观。对分管工作，要讲主动性、独立性和创造性，不能事事都推向领导。对不是本股室
的工作，要积极提建议，热情当参谋，真心出主意。对领导没有关注到的工作，要及时提醒，协助推进，对事关全局的大事、急事、难事，要多当战斗员，少作裁判员。二是对主管工作担忧担责不躲闪。在压力面前，擅长疏导排解，勇于直面担当，既不在一边空论、议论、争论，也不当事后诸葛亮，决不能见利益就上，见责任就让。要敢于挑战压力，勇于承当责任。今年以来，各部门心往一处想，劲往一处使，克制种种困难，共走访企业百余家，上门为23家企业办理工业产品消费答应证、qs认证提供全过程效劳，清理不标准收费工程1项，受到了政府和企业的好评。
三、要充分调动干部职工的实干精神
众人拾柴火焰高，这对县级质监局来讲尤为重要。面对人人都是窗口，一人多岗的实际，必须不断调动全体干部职工的工作积极性，才会千斤重担千人担。因此，须遵守四条要素：一是谁的工作谁干，干那么必成。面对人少事多的实际，要科学合理准确定岗、定位、定人、定事、定考核标准。做到每个岗位有人执守，每项工作有人担当，每个人都因才适用有事干。二是谁的责任谁担，担那么落地。对重点工作、专项任务、敏感事项要坚持目的、任务、措施、时限、责任同部署、同督导、同考核，层层签订责任状，落实奖优
罚劣。三是谁的荣誉谁得，得那么到位。今年年初，我局对去年工作中涌现出的先进工作者及优秀党员，以及对全局有特殊奉献的同志们，进展了物质和精神上的双重奖励，对那些才能强，奉献大，众认可的同志，优先提拔使用。利用多种渠道培树、推介身边的典型，力求到达鼓励先进、鞭策落后的效果。
四、要严格落实规章制度的约束情况
古人曰：没有规矩不成方圆，这说明规章制度的重要性。就县级质监局而言，监管领域广，执法范围大，收费工程多，答应内容杂，且一言一行，一举一动，一投一足都要与用户单位和行政相对人点对点、面对面地打交道。因此没有一套科学完好实用的规章制度来标准约束是难以想象的。一那么要树立用制度管理、制度面前人人平等的理念。要不断丰富完善各项制度，各项制度的“立、改、废”须做到与时俱进，真正发挥作用。今年以来，我局重新制定了指纹考勤管理制度、执法人员去向登记制度，修改了公务接待制度等内容，真正发挥了制度的约束作用。二那么要在立足职能、创新工作上标准监管流程。建立健全了各项监管制度，把监管任务、巡查内容进一步科学化、详细化，确保质量监视落到实处。在产品质量的监管中，采取定期与不定期抽检等方式，催促企业建立工作台帐，杜
绝产品监管出现死角与破绽。坚持监管关口前移，建立案件主办人和行政案件集体审议制度，对办案程序不合法、证据不充分、事实不清楚的，一律不予登记，确保执法“不越位、不错位、不缺位”。三那么要在健全机制、严格问责上下功夫。我局成立了执行力提升工作领导小组，建立和完善了目的管理责任制、限时办结制和责任追究制，把问责贯穿于决策、执行、监视全过程。强化工作纪律，实行指纹考勤管理和一天四签到制度，实现了标准化管理。对推诿扯皮、不作为、乱作为行为启动问责程序，确保责任落实到位。
王骏迪生活不检点执行力建立年活开工作总结
执行力建立年活动
根据公司关于开展"执行力建立年"活动的要求，现将工程部"执行力建立年活动"第二阶段如下：
我部根据公司开展"执行力建立年"活动的总体要求，自6月4日以来，在查问题和提出整改措施的根底上，工程部党政领导亲自落实责任、分工合作、扎实推进第二阶段的各项工作。
第二阶段主要围绕施工消费和经营管理的中心工作来进展，及时改变在工作推进过程中出现的效率低下、执行力度不大的情况和问题。工程领导班子成员、各部门负责人及各班组长通过积极交流沟通，认真推开工程安康开展。
近3个月来，工程部领导及全体员工齐心协力，努力克制生活条件艰辛、工期紧张等诸多困难，对在开展执行力建立中发现的矛盾和问题，认真整改、总结进步，工程部共整改问题14项，涉及施工消费、施工用电、对外协调和后勤效劳等内容，其中施工消费12项、施工用电1项、后勤效劳1项，进步了工作效率、加大了执行力度、扩大了执行范围。
在3个月的建立活动中，开展平安隐患排查30余次；处分违章施工、违规操作等行为7次，并催促限时整改，开展技术交底和4次；改善食堂管理方式，进步后勤效劳质量。
开展执行力建立活动后，进一步加大宣传力度，把开展执行力建立活动的精神宣传到每一人，把整改要求和措施向广阔员工及工人讲清楚、说明白，把整改结果和实际效果向广阔员工及工人展示、公布。
活动的第二阶段，通过认真落实工作，在落实中进步认识，在进步认识中提升了整个工程部的工作和消费的执行力度和执行效率。
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中铁二局**医学院执行力建立年活开工作总结范文 根据公司关于开展"执行力建立年"活动的要求，现将工程部"执行力建立年活动"第二阶段工作汇报如下：
我部根据公司开展"执行力建立年"活动的总体要求，自6月4日以来，在查问题和提出整改措施的根底上，工程部党政领导亲自落实责任、分工合作、扎实推进第二阶段的各项工作。
传递爱心作文第二阶段主要围绕施工消费和经营管理的中心工作来进展，及时改变在工作推进过程中出现的效率低下、执行力度不大的情况和问题。工程领导班子成员、各部门负责人及各班组长通过积极交流沟通，认真推开工程安康开展。
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