猎头公司企业架构及盈利模式全面解析
文章目录
一、猎头公司分类
二、猎头公司盈利模式
三、猎头公司组织架构&服务原则
四、猎头是通过什么方式去挖掘候选人的
世界杯什么时候结束一、猎头公司的大概分类
1、国际猎头
国内的跨国猎头公司，有光辉国际、亿康先达、史宾沙、海德思哲、罗盛等，主要分布在上海和北京两个城市，这些猎头公司主要是为世界500强企业服务，为来到中国的跨国公司寻访年薪至少30万美元以上的中高级职位，或年薪超过100万美元的区域总裁级高管职位。收费起点很高，通常对每个寻访职位，最低都要收取6万美元以上的猎头服务费。由于门槛偏高，很少有中国本土企业愿意接受他们的服务。
生育险如何报销2、本土猎头
科锐、得卡、麦斯特等在内地或香港注册成立，实际经营时间已经超过10年的猎头公司，日常经营较为规范专业，已经实施跨区域运作，服务品质能够给予保证，而且在经营信用方面已经过关。这些猎头公司均已经拥有数十名经验丰富的猎头顾问，他们主要从事中国知名大企业中、高层职位的人才寻访；同时，他们也有专门的团队帮助来到中国的跨国公司寻访中层及部分高层的职位。这类猎头公司是中国猎头市场上的主流力量。
还有一部分是一些声名不显，但是在业内比较熟知的猎头公司，一般有几种情况会出现在这些公司内。
第一、CEO或者合伙人有渠道，可以通过自己的关系渠道拉来客户，因此这个猎头公司最大的BD就是CEO或者合伙人。
第二、专注某一行业，走专精路线，这里可能有些自卖自夸之嫌，罗勒网走的就是这条专精路线，专注的是建筑领域。
我有一个梦想 演讲稿当然还有其他，相对于前面两种就比较小众了，所以不再详述。
3、新兴猎头九月九重阳节什么意义
中国目前有几万家的猎头公司，三五个人就可以做一个猎头公司，甚至一个人就可以做一家猎头公司，它们极具分散，效率、标准和服务质量都无法控制。举例来说，传统的猎头掌握的信息相当有限，如果跟候选人沟通后发现同手头的职位不匹配，那么之前的工作全部付诸东流，效率很低。所以就导致目前的猎头公司业务范围分布很广，每个行业都有涉猎，但是每个行业并不专精，正是由于这种“不专业”的“大公司”使猎头公司的口碑越来越差。
初中英语教学方法新兴的猎头公司罗勒并不能给出具体的公司名，因为向上面说的，数量太多，其次规模不定，无法统计。
基本上可以划分这三大类。
二、猎头公司的盈利模式
猎头属于中介服务业，关于中介服务业的商业模式，我们可以拿比较典型的中介服务业——房产中介来举例。
中介就是介于顾客（购房者、租房者）和商品（出售房源、
梁小冰微博出租房源）之间的交易服务提供方，以一次交易的达成作为服务的周期，并以此收费。中介起到一个交易信息整合的作用，它的存在客观上降低了整个市场的交易成本，当然，主观上也赚到了钱（虽然
也许是通过信息不对称和忽悠技巧赚的钱）
从房产中介业务大致可分三块，“房子”，“下家”，“帮双方达成交易”，前两项业务为“达成交易”做准备。那么，究竟“房子”“下家”哪个更难（信息获取的成本）？现在是买的人多还是卖的人多（卖方市场还是买方市场）？“搞定房主”、“搞定买房人”哪个容易（交易成本）？房产中介向谁收费更合适，更方便？经过这样的问题分解之后，猎头公司如何盈利也就显而易见啦！
这些问题决定了公司的商业模式和组织结构，以及具体的员工的绩效考核和薪酬制度。
一般而言，买方市场的中介服务往往由卖方埋单，反之亦然，卖方市场的中介服务则由买方埋单。这是由市场交易双方的供需不平衡与信息不对称所决定的。比如，楼市下跌时是买方市场，房主（非刚需的投机客）急于抛售，但买家观望，因此房产中介不愁房源，却要千方百计吸引购房者上门，努力达成交易。反之亦然。这个时候的中介，谁的手上购买意向明确的购房者多，谁就牛X，而中介往往向购房者让利，却向卖房
者加价。考核员工则以拉到多少客户为考核指标。
但最终创造中介机构现金流的是一笔一笔的交易佣金，因此，管理上为了方便，员工的收入也往往和具体的每一笔交易直接挂钩。
我想，到现在大家对于猎头公司到底是如何盈利，到底赚不赚钱已经有了大致的了解了吧。
三、猎头公司的组成架构&服务原则
猎头是属于一种咨询性质的工作，目前见到的猎头公司无论大小几乎都是合伙制。
很多人把猎头与中介相提并论，其实是不正确的，首先猎头服务的对象是中高端人才，而中介是谁用都可以，其次收费模式不统，猎头的收费只针对客户公司，不会向候选人收取任何的费用，中介是谁用向谁收钱，猎头的服务费要高于中介，猎头归类定位于咨询行业。
猎头公司的架构一般也不会太复杂，最主要的是猎头部门，一般会占据80%-90%的员工。其他的如技术、行政、人力资源部门的人非常少（人力资源的员工通常也是有猎头经验的）。
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