猎头是怎么评估优质企业客户的
猎头是怎么评估优质企业客户的
黑陶工艺品第1篇：猎头是怎么评估优质企业客户的美国节假日
房屋转让协议书猎头与企业的合作是双向选择，企业客户会选择猎头，猎头同样会选择客户。要明白猎头并不是所有的服务都会接的，即便是面临大公司以及高端职位如果不符合猎头的要求，猎头也不会与他们合作。哈尔滨猎头公司
那么猎头应该如何对企业客户进行评估，有什么标准吗？
顾问首先需要做到不被某些客户高大上的名字所蒙蔽，第一步了解客户公司注册资金，接下来是股东背景，尤其是金融行业的顾问，股东背景往往能决定候选人是否优先考虑，再者金融行业风险与收益并存，好的股东能给候选人一颗“定心丸”，但如果问及公司股东背景时HR含糊其辞，就需要加倍注意。
公司成立年限，新公司虽然很有朝气，但内部稳定*有待考虑，老公司虽然相对稳定，但对于候选人的要求条件相对较多，已形成的企业文化，是很难改变的，需要候选人适应，在寻访过程中需要更加用心。
分公司子公司直接决定公司规模，人员数量也需要了解，现有人数计划拓展人数，可以看出企业的很多“秘密”。猎头费，对于猎头公司来说，能够长期的合作伙伴是非常重要的，了解客户公司一年的猎头预算费用，是合作的基础。公司产品，这是寻访候选人的基础，对的人选从产品开始，外加企业文化高层喜好等等往往细节可以决定成败。
公司之前是否用过猎头？是否有猎头成单？成单职位是什么？以作参考，可以确定这家客户是否有效，职位是否真实，以及竞争对手情况。优劣势：每一家公司都是优劣势并存的，前期了解有助于更精准的寻访候选人。职位：需要了解上级、平级、下级，公司的组织架构很重要，能让顾问更准确的定位候选人，也能让候选人更清晰的了解职位的晋升空间。
职位薪水、KPI、提成点数，这些是很基础的问题。候选人：*别、年龄、工作年限、管理年限、目标公司(希望从哪家公司来)、软*素质(*格、家庭背景等)。*作顾问：接下来是团队中是否有合适的顾问*作此职位，猎头顾问不是万能的，扬其所长才能产生更大的价值。*作方向、候选人储备都是衡量的标准，对顾问负责，也对客户负责！
要明白的是猎头不仅是为企业客户服务，同时也要为候选人负责。如果企业并不符合标准
而盲目推荐候选人，会对其造成伤害，同时也不利于自身的发展。
第2篇：企业怎么选择优秀的猎头公司
中高端人才比较特殊，所以一般不直接出现在人才招聘会交流会或低端求职网站上；其次，中高端人才具有自己选择的方向和计划，不轻易改变。企业要招聘中高端人才，比较稳妥的方式是通过猎头公司。如何选择一家好的猎头公司合作？资深猎头顾问教你如何选择一家正规*化的猎头公司。
一、对方猎头公司的资质尤为重要，因为资质见*着猎头公司成立开始到现在的'成绩结果，具有代表猎头公司的权威*和经验资质。
二、对方猎头公司的顾问，猎头顾问就好比管理咨询企业的咨询师、医院的专科医生，**强、经验丰富的猎头顾问可以给企业提供**的建议以及更好的服务。企业在和猎头顾问交流时，可以通过公司过程和行业初步判定顾问的*含量。
相组词三、详细了解猎头公司的知名度、服务企业态度、猎头公司服务的企业、因为知名企业对猎头的要求更加严格谨慎，如果选择的猎头公司服务客户有很多知名企业，那他们的服务
是可以得到认可以及信赖的。
四、猎头公司*作是否规范。一些猎头公司在猎人才时候，他们不进行行业分解、竞争情况摸索，不采用*手段对人才测评，就断然对企业进行人才推荐，来降低猎头费用、让企业人力资源回扣的方法来取得市场空间，沃锐猎头说这种行为是不规范的行为，严重让整个猎头行业名誉受到影响。
猎头提醒：许多猎头公司有针对*的行业，比如：医*猎头、IT行业、金融行业、广告教育行业、房地产行业等等，如果能寻行业对口的猎头公司就会对你的跳槽完美加分。
猎头提醒：跳槽前的“必修课”
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第3篇：最好的猎头是企业文化
现代企业成长最快的当属智慧型企业，一个好主意就会带动公司快速发展，而这些知识、主意在哪里？*就在企业员工的脑子里。公司可以占用员工的劳动和时间，但却不能完全占用他们的脑子。而一旦一个优秀人才离去，他的智慧也就随之而去。正因如此，时下企业的竞争已转向文化理念的竞争，人才之争。企业视人才为重中之重，有的企业为谋得干才，不惜重金挖、抢人才，于是乎，有了各种猎头公司的生存必需。
但在我们实际*作中，尽管已经尽心尽力，有时候还是不能满足客户的要求。因为，人才是
注重双向选择的，往往是企业看上人才，而人才却看不上这家企业。也就是说，人才对企业的文化不认同，不愿意为这个企业服务，与之建立心理契约。这说明，企业文化在人才招聘上越来越重要。有人说，猎头公司可以评出*乙*丁各个档次，但是最好的猎头不是猎头公司，而是企业自身。桃李不言，下自成蹊。有良好企业形象、企业声誉，人才自会蜂拥而至，通过猎头协助也将事半功倍。
创立世界电器王国的日本企业家、有“经营之神”美誉的松下幸之助先生，早年也总结出类似的用人观点。他说，在大数人都已经解决了温饱等基本问题的今天，薪资和福利待遇等对人才的吸引力已大减，现在最具魅力的因素已经转移到能让员工感到自豪的企业文化上，吸引人的是社会大众发自内心的“不错”口碑。松下这么说，也是这么做的，他在经营企业期间，一直把企业文化建设当头等大事来抓。每周抽出一天时间接待投诉者，亲自听取用户的意见，对他们投诉的问题给予满意解决。同时还从这些意见中寻出思路，开发大量新产品，使营销策略和服务方式日趋完善。当企业出现暂时困境，管理层主张裁员时，松下却坚决反对，因而没裁减过一个员工。即使货卖不出去，他也宁愿让机器暂时停下来，*和福利一分不少。停工期间，安排一部分人检修机器，其他人则安排免费培训。受到感动的员工们往往主动走出去，为企业推销积压产品，使公司一次又一次地走出了困境。
由于企业文化好，松下需要的人才基本都是通过公司培训和市场锻炼产生出来的。有时需要向外面进人时，有许多人才慕其名、仰其行，不请自来。
一些不注重企业文化建设的企业却过分迷信“重赏之下必有勇夫”，认为只要拿出好位置和高薪，一定能挖到人才。这样的企业平时不储备人才，缺才时，才临时抱佛脚地搞急聘，或到其他同行挖“墙脚”。目的达到后，有的将人才弃之一边。还有的企业为了出名，利用新闻媒体作猎头，以高薪聘才为幌子，招来千里马，却不兑现年薪。闹出了官司，出尽了“风头”，自以为达到轰动效应，却不料寒了人才的心，也冷了顾客的情，产品质量下降了，货卖不动了。玩火者，惹火烧身。这样的企业，任有多么高明的猎头公司，也束手无策，无计可施。
因此，企业的招聘、选拔及晋升人才的标准应同本企业的企业文化、核心价值观相结合。企业如何维护与员工的关系，将是一种深刻的变化——从人力资源管理向员工关系管理转变。企业所有者应该认识到员工才是企业的命脉，而他们的责任就是创建良好的企业文化，让大到职业经理人，小至普通员工如何愉快、舒畅的工作，心甘情愿地将好的想法贡献给企业。
第4篇：将要应聘猎头公司客户经理职位猎头客户经理的工作职责是？
简单说：开发客户，维护客户。这个职位很有挑战*哦，呵呵。
特异功能的人我们是南昌乐聘猎头公司，来不来我们公司做客户开发啊，呵呵，我们公司是可爱的小古同志负责客户开发。
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第5篇：怎么提升客户服务质量
在客户管理工作中，客户服务工作是常与客户来往，直接为客户服务的工作，它起到公司和客户之间缓解矛盾、增进感情、加深了解，进而提高客户服务的重要作用。从一定意义上说，只有在客户服务上的功夫做好了，才有可能保*企业的良*运转。下面小编为大家分享怎么提升客户服务质量，欢迎阅读。

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