（库存管理）库存盘点流程知识
（库存管理）库存盘点流程知识
目录1盘前准备
1.1.11综述
2.1.22盘点计划
3.1.33盘点时间确定
4.1.44盘点及帐务处理
5.1.55盘点人员的安排与培训
6.1.66盘点的环境准备
7.1.77盘点表抄写、复查及编号
8.1.88盘点工具准备
农村信用社贷款额度9.1.99停业通告及厂商通告
护士节祝福词
2盘点过程
1.2.1预盘海盗战
2.2.2复盘
3.2.3盘点方法
4.2.4盘点具体操作过程
5.2.5监盘规定
6.2.6盘点报告和商品检查
3盘后工作
1.3.1盘后整理今日油价92
2.3.2查清差异原因
3.3.3盘点结果处理
4.3.4盘点处理
5.3.5其他盘点
1盘前准备
1综述
1.库存盘点的意义
A.库存盘点是指对商场的资产及负债进行查核，商品的实物盘点只是全部库存管理的一部分。
B.实物盘点品质的好坏对一定时期经营业绩的评估有十分重要的作用。
2.说明
规定范围及原则以便检查和确保实物盘点的可靠性。
3.组织
A.责任划分
商场： 店长
部门：部门处长
部组：课长
核查： 财务经理
B.计划
盘点流程
店长须决定日程安排，盘点的日程安排如下：
仓库外仓卖场
食品
非食品
生鲜
会计部门将和营业部课长于（时间）盘查外仓。
收货区将于（时间）关闭，（各处、课必须将这一信息提前及时通知所有 供货商）。
C.准备
进行实物 盘点前，课长应将盘点日期以及办法告知其组员。
顺序摆放，在实物 盘点前，有必要将商品分类摆好（一品一位），破损商品在记录之后须丢弃。
清理保持所有商品和资产清洁完好，并注意货架底下是否有遗漏商品。
空箱或纸箱（如：家电）必须另外存放以避免错误。
赠品及用于陈列的空纸箱必须按照课统一地点存放
所有可以与供应商退货的商品必须至少在 盘点前一天完成退货。
在实物 盘点前要确保所有商品资料都已列入电脑（依单品清单）。
数控专业就业前景检查商场内商品信息（售价、规格、名称等）是否和电脑报表上的价格一致。
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检查电脑报表上的进价是否和最近一次发票上的进价一致（视 库存核算方式：最新进价、加权平均或其他）。
盘点前当日信息（进、退货单据）全部录入，审核完毕
盘点的通常原则是“同一商品放置于同一位置”，但是如果出现下列两种特殊情况时，查将同商品置于两处，并多加一张盘点卡。
有促销台时及有外仓时
对于上述特殊情况，组长须检查商场内及外仓，将每种商品所需 盘点卡的数目输入电脑（一张或两张），然后再打印“盘点卡”（附表一）和“盘存清单”（附表二）前打印“盘点卡控制表”（附表三）。
为便于检查所有 盘点资料，组长必须打印盘存清单和盘存卡控制表。
组长须检查及比较盘存清单和 盘点卡的编号。
组长须检查截止 盘点前一天的促销商品的进、售价。
D.检查
用于计算存货的进货价格应是根据最近发票输入电脑的价格，且须将折损因素考虑在内。
如有腐烂、破损、采购失误，或过时（过季）之商品，须进行折损处理。
须于盘点前一天准备商品“折损单”（参考商品折损政策）(附表四)，并送交财务部，折损表内容包括：品名、单品码、数量、原价及折损后价格。
2盘点计划

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