物资积压的防范与处置
小学四年级数学试卷分析库存物资大量积压闲置，既耗费人力、物力，又占用大量的资金，一直是困扰物资流通企业进展的一个难题，本文结合单位积压物资产生的原因，就如何防止积压闲置物资的形成和加快企业积压、闲置物资的调剂利用与处置，提高企业竞争力提出做了浅近探讨。
积压、闲置物资，一般是指企业中除了在用、在建，备用、维修、改装、特种储备、抢险、生产维护等所必须的物资以外，在企业库存储备中连续无动态1年以上，或采购入库2年以上动态小于10年或变更计划后不用，或报废但仍有使用价值，以及未计入固定资产的库存设备、通用机电产品等。
在计划经济期间，受资源短缺的买方市场影响，为了保证生产，企业习惯于多品种、大批量组织供给，把仓库贮备作为一项重要治理内容，仓库重复设置，储备大量备用物资以满足生产需要。这种做法，在目前市场经济形势下显然已不适应。很多物资流通企业，由于受计划经济影响，以前大量储备造成了庞大的物资积压、闲置。今日，如何利用社会化物流手段，优化企业内部库存治理，避开和减少积压、闲置物资的产生，加快积压、闲置资源的调剂利用，提高资金的运行效率，成为急需解决的问题。
1、定期清理仓库，防止库存物资积压
在公司组织的历次积压物资清查中，我们发现，因采购计划不周、重复采购造成的物资积压，约占了总积压库存的40%。其中有些物资，相同的型号规格，往往因为采购人员不清楚或不把握库存信息，或者
因为在平衡库存时不够仔细，或用料单位不愿意使用以前的库存储备物资，造成重复采购，导致库存物资资源常年得不到利用，形成积压。部分物资甚至因技术淘汰或超过有效保存期而报废，给企业造成损失。因此，要通过定期清仓查库，摸清库存，在第一时间防止库存物资形成积压。为防止库存物资积压，清仓查库一是要形成定期的仓库盘查制度，对积压闲置物资仔细清理，造册；二是要建立动态库存资源和积压闲置物资资源信息库，加强维护保养和妥当保管，保证其良好的技术状况，防止丢失和损坏；三是要通过清仓查库，加强采购监督，如执行库存警示制度等，避开或减少重复采购，造成损失和浪费。
2、压缩库存，减少库存资金占压
在历次的清查中，我们发现，好多产品（物资）是因为采购批量过大、集中到货所致。比如工程项目配套物资，各单位一般都在年初下达钻修井和地面工程任务，按照设计蓝图据和相关工作量计算报料。为了不耽误工程进度，供给部门采取了一次订货，提前集中到货的供货组织方式。结果到了施工阶段因为设计变更或产能项目计划调整等原因，造成已经采购回的大批量配套物资得不到利用，形成积压；另一方面，为了保证工程，又不得不根据设计变更计划重新组织订货。因此，对部分物资进行全生命周期跟踪来，保持适当的、合理的、安全的库存数量尤为重要，既能及时满足生产，又可以提高资金利用效率，减少积压压缩限库。具体做法可利用常用物资签订代储代销合同的方式，通过经济批量订货法，合理确定进货次数和每次的进货量，根据生产组织的实际情况，采用分期到货的方式，
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初步设计时充分利用我们现有库存的物资，这样就可及时调整库存结构，安排库存储备总量，对库存数量超过和结构失衡的物资限制库存，压缩购进，防止库存总量攀升。达到及时满足生产，有效降低库存，减少资金占用的效果，防止因为设计变更等原因引起的物资闲置、积压。
3、执行库存限额制
简单租赁合同范本形容走路快的成语基层单位备件库存资源过大过多，重复储备，得不到有效利用，也是造成企业资源积压闲置的要害。执行库存限额即对基层单位针线簸箩执行库存储备资金限额。可根据历年的库存消耗情况和历史平均库存，确定最高库存定额，作为考核基层单位针线簸箩的依据。以防止基层单位为了图方便、图省事，以保证生产供给为名，大批量采购、贮备物资，形成备件库存过量甚至闲置，造成库存物资的严重积压。从而有效控制备件库存存量，减少备件积压。具体做法是：对物资治理，采取A、B、C分类治理等科学治理方法，按照先进先出，控溢补缺的原则，通过建立相关的库存治理制度，约束库管、采购人员，凡库存超出的，不得再次组织采购入库，某类物资超过规定库存定额，一律视情节轻重对相关责任人给予过失处理，并在业绩考核中挂钩兑现。
4、适应市场，小品种、多批量组织供给
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在设备配件的计划采购中，往往忽视实际需求，而习惯于求全求多。认为配件产品零星组织供给困难，价格偏高，而生产中又不可能不用，所以大批量进货备用，甚至在设备订货的同时，就捆绑相关配
革的拼音件，造成库存大量增加，及至设备报废后备件产品积压严重。如目前形成的大量设备配件的积压，基本都是因为各单位大批量备料，而忽视了部（配）件的实际寿命和使用寿命，导致设备划转、报废后造成大量未消耗完的库存备件积压、闲置。因此，适应市场经济进展，改变备件组织方式，变套餐为点菜，小品种、多批量组织备件供给，通过大力进展门市化经营，按需供给，组织小品种、多批量的社会化备件库存，保证备件产品的供给，即可有效防止形成积压浪费，使资金用得其所，又可以使资源得到充分利用。
5、网上共享库存，促进积压闲置物资的充分利用
不同的地方的单位拥有各自的库房，但往往使用不同的库存治理系统治理各自的库存，有些即使在同一地区，使用相同的系统，但是仍不清楚其它分库库存信息。信息不能互通，形成一方库存积压，一方又在到处寻求购相同规格型号的物资，造成大量的人力、资金浪费和资源不能有效利用。而目前各单位的积压闲置物资，往往都仅局限于对内部单位的调剂利用，在面对各油田单位处理上力度不大。究其原因：一是资产治理制度上的约束，二是信息共享沟通不够，往往因为相互之间不能彼此互通积压闲置物资资源信息，使得资源得不到合理利用。三是价格问题。
今日，网络的信息化已经不再是炒作概念，等信息化系统已成为企业生产经营活动的重要手段，因此，可在一定范围内，通过尝试建立物资治理系统或积压闲置等方式，搭建一个沟通桥梁或平台，建立共享积压闲置物资资源信息。同时加大积压闲置物资资源信
息的深度和广度，在有备件需求时，双方直接联系或通过物资治理系统，统一备件资源治理，有尝使用库存资源信息。应以调剂余缺、物尽其用为宗旨，以互利互惠，按质论价为原则，既促进企业积压、闲置资源得到有效利用。
6、健全组织，促进调剂利用无线鼠标接收器
物资闲置、积压，不仅占用资金，耗费人力、物力，还又可能因时间价值给企业造成损失。企业应设立闲置、积压物资调剂利用治理岗位，开展日常工作，组织开展闲置、积压设备的资源调查，搜集汇总，组织闲置设备的技术鉴定、技术咨询和鉴证工作。对五年调剂不出的，可做贬值或大幅度降价处理，对于长期调剂不出去的闲置、积压设备，可做废旧物资拆套利用，或出售可用的零部件。或向指定的单位按残值收购，折零处理。
现代物流的终极目标，就是要以最少的耗费取得最大的收益，促进资源优化配置，减少各种形式的人、财、物资源的浪费。积压、闲置物资作为一种社会资源，通过市场价值补偿机制，调剂利用后实现其使用价值，无疑是最好的解决方式，也是我们厉行节约，增收节支的重要途径。随着现代物流信
息技术和市场经济的进展，以及企业经营机制、治理体制的转变，积压、闲置物资必将物尽其用，得到合理利用，不再成为物资流通企业进展的包袱。
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