库存就是金钱，管好库存就是管好企业的钱财。库存不是孤立的，它的存在主要是由计划决定的，是计划的结果，又是关于计划的支持。
一、物料管理
库存管理与采购管理是物料管理的两项重要内容。母亲节对母亲的祝福
APICS关于物料管理的定义是：物料管理集中了支持物流全进程的一切管理功能，从采购、内部控制的生产物料、到全部在制品的计划与控制、再到最终产品的入库、发货和分销。
1．物料管理的重要性：
1）关于企业的各种物料进行系统的管理；“铁路警察，各管一段”是传统管理上库存资金占用过大的主要原因之一，——物料的相关性。
2）供需链上物流和物流信息的管理；企业的效益同物流速度和物流量是成正比的——物料的流动性。
3）物料的价值物性。
二、库存管理
库存的定义是：以支持生产、维持、操作和客户服务为目的而存储的各种物料；囊括原材料和在制品、维修件和生产消耗品、成品和备件等。
库存管理主要是：“与库存物料的计划与控制有关的业务”，目的是支持生产运作，它不同与仓库管理。
1．库存控制
1）评判库存管理的标准主要是：
·客户服务水准，既保证生产和销售需求，又控制资金占用；
·库存占用的资金额，控制在企业预算之内；
·库存资金周转次数，超过、保持或接近行业领先水平。
() 产品年销售成本(元)
库存资金周转次数次
库存年平均占用资金额(元)
2）库存控制同计划层次关于应，有宏观和微观两个层次。宏观层主要控制会计年度内的库存水准，作为财务预算的依据，是销售与运作计划的一项内容。微观层主
要针关于库存事务、盘点及储运等，这是ERP软件关于库存管理的主要功能。倾城宠爱
2．库存类型
1）安全库存：企业内外的需求和供应都可能出现偏离计划或预测的情况，会遇到许多不确定的因素，为了不中断生产，在计划需求量之外经常保持一定的库存
量作为保险储备。安全库存是物料主文件中一项用户设定的参数，当实际库存
量低于安全库存量时，系统会自动生成定单建议用户补足安全库存。
2）预期储备：季节因素二字网名
3）批量库存：按批量采购的超出需求数量的库存
4）在途库存：厂内：工序间移动的在制品库存，厂外：运输中
5）囤积库存：价格因素
3．库存事务
约翰塞纳1）物料存放位置的变化；
2）物料数量的变化；
3）物料价值的变化；
4）物料状态的变化。
三、安全库存与安全提前期
1．安全库存
确定安全库存考虑的因素： 1） 按物料的易于获取性；（供应提前期） 2） 按物料的ABC 分类；（保管成本） 3） 按生产类型；（MTS ，ATO ，ETO ，MTO ） 4） 按物料的使用频率； 5） 按仓库的分布；（各仓库统一考虑） 安全库存与客户服务水平的关系。 2． 安全提前期
与安全库存作用类似。 四、定货批量
1． 批量规则
1） 固定批量法（Fixed Order Quantity ，FOQ ）
由于受生产条件（如一炉的量、装卡的最低产量等）、运输或包装的限制，不论需求量多少都必需定货的最小批量或标准批量。
2） 经济订货量法（Economic Order Quantity ，EOQ ） 原理：当保管费等于定货费时，总费用最小。
2EOQ U
C I S EOQ ⨯⨯=⨯ EOQ = U ——年需求量（件）
S ——每次定货费（元/次）
I ——年保管费占年平均库存值的百分比（%） C ——物料单价（元）
3）因需定量法（lot-for-lot ，L4L ） JIT 准时制生产模式
3） 定期用量法（fixed period requirements ） 也可称为“可供使用天数”批量规则。
它有一种变异：周期定货量法（Period Order Quantity ，POQ ）
EOQ =年需求量
每年定货次数
=每年期段数定货间隔期每年定货次数 2． 批量增量
超出基准值时增加数量的方法： 1） 基准值的倍数 2） 超出部分按需定量 3） 按某个数量的倍数增量 3． 损耗率
=
计划产出量
计划投入量损耗率
损耗率=成品率×（1－缩减率）×（1－废品率） 1） 成品率2）缩减率3）废品率 五、补充库存的方法
1． 定货点法
物料逐渐消耗，库存逐渐减少，当库存降到某个时刻，剩余的库存量可供消耗的时间刚
好等于定货所需要的时间（定货提前期），就要下达定单来补充库存，这个时刻的库存量称为定货点。
定货提前期
定货提前期定货提前期
定货提前期
图注：定货点=（日消耗量×提前期）+安全库存量
2．两箱法
两箱法是定货点法的一种变型，所谓“箱”就是一个容器，当一个容器内的物料用完了，就去补充，此时使用另一个容器内的物料，两个容器交替使用。
两箱法通常用于价值低，提前期短的物料。
六、库存盘点
1．物料的ABC分类
帕拉图原理中的“20-80”现象，用来区别处理不同物料的盘点。不大的单机游戏
2．循环盘点（cycle counting）
库存盘点的一种方法，它的精神是要减少盘点关于正常工作的影响，以及根据物料的ABC分类，有区别地关于待盘点要求。
3．维持库存信息的准确性
1）培训和教育相关的管理人员，明确库存记录准确的必要性，知道如何做才能保证库存数据的准确性；
2）建立责任制，有严肃的工作准则与工作规程，每项库存事务都必需在规则时间录入系统；
3）管好库存事务处理的历史档案；鱼鳔的做法
4）库区部署得当，库存设施便于存储清点，管理严密；
5）定期评议、审查，公布各责任人员负责库区的库存数据准确率，奖罚分明。
七、仓库与库位
仓库和库位在系统中的作用：
1）说明物料存在的位置，数量、状态、与资金占用；
2）说明在制品库存与工序之间的关系；
3）跟踪物料（如批号跟踪）；
4）确定领料、提货的顺序（先进先出原则）
5）必要时可同会计科目关于应。
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