品牌服装企业的库存管理及处理策略
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服装是我国的传统支柱产业之一，改革开放以来，在国家政策的大力扶持下，我国服装业取得了很大的进步，为我国的经济稳定快速发展、促进就业、出口创汇等做出了莫大的贡献，但放眼全球，我国服装企业整体竞争力依旧不强，制约我国服装企业发展的因素很多，而库存管理几乎是令每个服装企业都头痛的问题，文章全面分析了品牌型服装企业库存构成及其原因，并从管理和处理两个角度提出了解决库存问题的相关策略。
存货是指企业在正常生产经营过程中持有的以备销售的产成品或商品，或为了出售仍然处于生产过程中的产品，或在生产过程、劳务过程中消耗的材料、物料等。存货作为一项重要的流动资产，它的存在势必占用大量的流动资金，因而直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率【1】。团校学习心得服装企业因为其产品的季节性、时尚性、必须求的个性化、产品同质化等特有原因，库存也更易产生。
品牌型服装企业是指企业以自有品牌，通过自营、代理、特许加盟或混合渠道等方式运作国内市场的服装企业的统称，是相对加工型和外贸型服装企业而言的，随着国内服装企业品牌意识和消费者品牌消费观念的强化，这类企业在服装产业结构中的比重呈快速增长的趋势，它们也肩负着我国从服装大国转向服装强的重任和希望。但我国品牌型服装企业往往经过几年的品牌运作后，普遍面临着企业越做越大，销售额增长了不少，账面上流动资金却日益萎缩，仓库也是越建越大的尴尬局面。
一、国内品牌型服装企业库存构成
品牌型服装企业的库存主要有以下几种形式：
1、企业仓库的库存
计算机语言学这主要来自两个方面，一是成品仓中的备销库存、滞销库存以及残次品库存，二是原料仓库中的备用原辅料和过剩原辅料库存。这些库存中的滞销库存、残次品库存以及过剩原辅料库存都是必须要及时处理的不合理库存，其产生的原因主要有：生产和销售的猜测偏差，管理不当，操作失误等。备销和备用库存是合理库存，也是库存管理的中心客体，而不合理库存则是库存处理的重点。
2、网点库存
自营店铺的库存和中间商的库存构成了网点库存，按照目前国内品牌型服装企业与中间商的合作模式，中间商大多有一定的退货比例，因而从本质上看，中间商的库存很大部分是必须要企业本身来承当的。因信息交互的障碍以及利益驱使的原因，这部分库存存在一定的隐蔽性，较难处理，必须高度重视。
3、在途库存
诗经赏析即在物流环节的库存，顺向流动〔即从企业流向销售网点〕的库存一般都是合理的，逆向流动〔即从销售网点流向企业〕的库存基本都是待处理库存。在途时间越长对销售越不利，货品贬值风险越大。
二、国内品牌型服装企业库存管理现状
近年来，国内品牌型服装企业的库存管理意识有所强化，各别企业已经建立了葡萄酒的酿造方法MIS系统，或者采纳ERP系统来强化仓库管理，但运行效果不佳。而且，大多数企业的仓库管理基本上处在货物保管和理顺收发货程序的层次上。整体而言，主要有以下几个方面的问题：
1.管理的结构性失衡、基础投入不够。
国内品牌型服装企业在管理上一般存在一个“重两头，轻中间〞结构性失衡的问题：重心放在生产和销售上，抓好生产，一切以销售为中心是管理者的传统惯性思维，这严重忽视了库存等中间环节的管理和控制。很多企业依旧靠手工做帐，或者处在计算机处理的初级阶段。根源上分析，这是源自企业管理者的功利主义，生产和销售都是容易量化的指标，容易出显形成绩的地方。在此思维的影响下导致了库存管理的人力资源和基础设备投入显然不够，人员素养的保证和基础设备的完善是仓库现代信息化管理的基础条件。
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