网上创业风险的识别
网上创业风险的识别
正确识别创业风险落实防范风险措施
风险识别的具体方法主要有以下几种：
1业务流程法。以业务流程图的方式，将企业从原材料采购直至送到顾客手中的全部
业务经营过程划分为若干环节，每一环节再配以更为详尽的作业流程图，据此确定每一环
节进行重点预防和处置。
2咨询法。以一定的代价委托咨询公司或保险代理人进行风险调查和识别，并提出风
险管理方案，供经营决策参考。
3现场观察法。通过直接观察企业的各种生产经营设施和具体业务活动，具体了解和
掌握企业面临的各种风险。
4财务报表法。通过分析资产负债表、损益表和现金流量表等报表中的每一个会计科目，确定某一特定企业在何种情况下会有什么样的潜在损失及其成因。由于每个企业的经
营活动最终要涉及商品和资金，所以这种方法比较直观、客观和准确。
为避免造成重大经济损失和社会不良影响，每个创业者都应花大力气进行风险预防。
创业者应选择那些发生概率大、后果严重的事件，进行重点的防范。对于防范、降低风险
而言，创业圈提出了以下几点防范风险措施：
措施一是降低现金风险的防范。防范降低现金风险的对策有：向有经验的专家请教;
经常评估现金状况；理解利润与现金以及现金与资产的区别，经常分析它们之间的差额；节
约使用现金。现金管理上应注意接受订货任务要与现金能力相适应；不将用于原材料、在
制品、成品和清偿债务的短期资金移作固定资产投资。
措施二是防范降低开业风险的防范。防范降低开业风险的对策有：在你最熟悉的行业
办企业；制定符合实际的，而不是过分乐观的计划；在预测资金流动时，对收入要谨慎一点，对支出要留有余地，一般要留出所需资金10%的准备金，以应付意外；没有足够资金不要勉强上项目，发现问题时要立即调整。
措施三是防范降低市场风险的防范。防范降低市场风险的对策有：以市场及消费者的
需求为生产的出发点；时刻关注市场变化，善于抓住机会；广泛收集市场情报，并加以分析
比较，制定有效的市场营销策略；摸清竞争对手底细，发现其创业思路与弱点；对各种成本
精打细算，杜绝不必要费用；健全符合自身产品特点的销售渠道网络；充分了解各主管机关
职能及人员构成情况；以良好诚信的售后服务赢得顾客青睐。观音莲有毒吗
措施四是防范降低人员风险的防范。防范降低人员风险的对策有：建立完善的雇员选
择标准，综合考虑技术能力和合作能力两个因素；建立合理的信息沟通及汇报制度，使创
业者能充分掌握员工及企业动态；制定有效的投资力度，从长计议，加强员工内部凝聚力。
无论人员来源，寻最胜任工作的人选；记录并跟踪新雇员情况，熟悉各个职员素质及发展，做到人尽其才；友好对待并鼓励新雇员，使其早日适应新环境，进入工作角;
措施五是防范降低财务风险的防范。防范降低财务风险的措施有：为了应付财务风险，领导班子要有适当分工，密切监控和防范财务风险；请专家和银行咨询，选择最佳的资金
来源以及最合适时机和方式筹措资金。
措施六是防范降低技术风险的防范。防范降低技术风险的对策主要有：综合考虑企业
自身技术能力、资金量和所需时间，选择技术获得途径；若选择引进技术，则要在引进技
术前对所引进技术的先进性、经济性和适用性进行评价；加强对职工的技术培训，提高员
工对高科技设备的操作熟练度，减少不必要的风险损失。
创业圈提醒创业者们，在技术开发的过程中应加强技术管理，建立健全技术max昌珉
开发和管理的内部控制制度，对科技人员实行特殊的优惠政策，保证技术资料的机密性，
以防范因技术人员的离职和外调而引起核心技术流失，以致公司的利益产生极大的损失。
网上创业风险类型
风险一：项目选择太盲目大学生创业时如果缺乏前期市场调研和论证，只是凭自己
的兴趣和想象来决定投资方向，甚至仅凭一时心血来潮做决定，一定会碰得头破血流。大
抗锯齿学生创业者在创业初期一定要做好市场调研，在了解市场的基础上创业。一般来说，大学
生创业者资金实力较弱，选择启动资金不多、人手配备要求不高的项目，从小本经营做起
比较适宜。
风险二：缺乏创业技能很多大学生创业者眼高手低，当创业计划转变为实际操作时，才发现自己根本不具备解决问题的能力，这样的创业无异于纸上谈兵。一方面，大学生应
去企业打工或实习，积累相关的管理和营销经验；另一方面，积极参加创业培训，积累创
业知识，接受专业指导，提高创业成功率。
风险三：资金风险资金风险在创业初期会一直伴随在创业者的左右。是否有足够的资
金创办企业是创业者遇到的第一个问题。企业创办起来后，就必须考虑是否有足够的资金
支持企业的日常运作。对于初创企业来说，如果连续几个月入不敷出或者因为其他原因导日字旁的有什么字
致企业的现金流中断，都会给企业带来极大的威胁。相当多的企业会在创办初期因资金紧
缺而严重影响业务的拓展，甚至错失商机而不得不关门大吉。另外如果没有广阔的融资渠道，创业计划只能是一纸空谈。除了银行贷款、自筹资金、民间借贷等传统方式外，还可
以充分利用风险投资、创业基金等融资渠道。
醉翁亭记翻译和原文风险四：社会资源贫乏企业创建、市场开拓、产品推介等工作都需要调动社会资源，大学生在这方面会感到非常吃力。平时应多参加各种社会实践活动，扩大自己人际交往的
范围。创业前，可以先到相关行业领域工作一段时间，通过这个平台，为自己日后的创业
积累人脉。
风险五：管理风险一些大学生创业者虽然技术出类拔萃，但理财、营销、沟通、管理
方面的能力普遍不足。要想创业成功，大学生创业者必须技术、经营两手抓，可从合伙创业、家庭创业或从虚拟店铺开始，锻炼创业能力，也可以聘用职业经理人负责企业的日常
运作。创业失败者，基本上都是管理方面出了问题，其中包括：决策随意、信息不通、理
念不清、患得患失、用人不当、忽视创新、急功近利、盲目跟风、意志薄弱等等。特别是
大学生知识单一、经验不足、资金实力和心理素质明显不足，更会增加在管理上的风险。
风险六：竞争风险寻蓝海是创业的良好开端，但并非所有的新创企业都能到蓝海。更何况，蓝海也只是暂时的，所以，竞争是必然的。如何面对竞争是每个企业都要随时考
虑的事，而对新创企业更是如此。如果创业者选择的行业是一个竞争非常激烈的领域，那
么在创业之初极有可能受到同行的强烈排挤。一些大企业为了把小企业吞并或挤垮，常会
采用低价销售的手段。对于大企业来说，由于规模效益或实力雄厚，短时间的降价并不会
对它造成致命的伤害，而对初创企业则可能意味着彻底毁灭的危险。因此，考虑好如何应
对来自同行的残酷竞争是创业企业生存的必要准备。
风险七：团队分歧的风险现代企业越来越重视团队的力量。创业企业在诞生或成长过
程中最主要的力量来源一般都是创业团队，一个优秀的创业团队能使创业企业迅速地发展
起来。但与此同时，风险也就蕴含在其中，团队的力量越大，产生的风险也就越大。一旦
创业团队的核心成员在某些问题上产生分歧不能达到统一时，极有可能会对企业造成强烈
的冲击。事实上，做好团队的协作并非易事。特别是与股权、利益相关联时，很多初创时
很好的伙伴都会闹得不欢而散。
感谢您的阅读，祝您生活愉快。周立波是谁

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