2022年注册会计师《公司战略与风险管理》章节基础练习
第二章 战略分析（二）
战略组分析的作用
单项选择题
为实现多元化经营的汇华公司欲向饮料行业投资，遂以“产品多样化程度”和“新产品程度”为两维坐标，将国内饮料行业的企业划分成不同的战略组。通过对饮料市场的深入调研，汇华公司管理层认为开发当前已经占据优势地位的饮料产品市场的难度太大。汇华公司采用战略组分析的主要思路是（ ）。
A.了解战略组间的竞争状况
B.了解战略组间的“移动障碍”
monica什么意思C.预测市场变化或发现战略机会
D.了解战略组内企业竞争的主要着眼点
正确答案：B
答案解析：
本题考核“战略组分析”的知识点。移动障碍是一个组转向另一个组的障碍。“汇华公司管理层认为开发当前已经占据优势地位的饮料产品市场的难度太大”，说明通过战略组分析可以了解各战略组之间的“移动障碍”。
多项选择题
D公司是一家食品生产企业。2018年，D公司拟扩大生产经营范围，投资于饮料行业。D公司管理层对当时国内饮料行业进行了深入的调研，对市场竞争格局有了清晰的把握，决定着手开发当时国内市场上尚属空白的功能饮料，而且选择高端市场，注重品质和功能。D公司管理层采用战略组分析的主要思路有（ ）。
A.了解各战略组之间的“移动障碍”
B.了解战略组间的竞争状况
C.了解战略组内企业竞争的主要着眼点
D.可以发现战略机会
正确答案：BCD
答案解析：
本题考核“战略组分析”的知识点。“对市场竞争格局有了清晰的把握”，说明D公司管理层通过对国内饮料市场战略组分析，可以了解战略组间的竞争状况和战略组内企业竞争的主要着眼点，选项BC正确。“着手开发当时国内市场上尚属空白的功能饮料”，说明通过战略组分析可以发现战略机会，选项D正确。
企业资源分析
单项选择题
S省盛产葡萄，臻醇是位于S省的一家葡萄酒酒庄，按照竞争优势的资源基础理论，臻醇持续竞争优势主要决定于（ ）。
A.资源禀赋
B.资源数量
C.资源质量
D.资源种类
正确答案：A
答案解析：
本题考核企业资源分析。资源禀赋又称为要素禀赋，指一国拥有各种生产要素，包括劳动力、资本、土地、技术、管理等。一国要素禀赋中某种要素供给所占比例大于别国同种要素的供给比例而价格相对低于别国同种要素的价格，则该国的这种要素相对丰裕；反之，如果在一国的生产要素禀赋中某种要素供给所占比例小于别国同种要素的供给比例而价格相对高于别国同种要素的价格，则该国的这种要素相对稀缺。按照竞争优势的资源基础理论，企业的资源禀赋是其获得持续竞争优势的重要因素。因此选项A正确。
单项选择题
乙公司是北京一家集团企业，其主营业务为金融，其他业务为直升飞机制造、图书出版业务等。乙公司拥有直升飞机制造的多项专利，产量位居全国第一，金融服务水平在消费者中有着较好的口碑。根据上述信息，下列选项中，属于企业无形资源的是（ ）。
A.商标
B.有价证券
C.英语记单词方法商誉
D.直升飞机
正确答案：C
答案解析：
本题考核企业的无形资源的相关内容。无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的，
甚至无法用货币精确度量的资源，通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。商誉是客户愿意支付的额外价值，口碑好是一种商誉，因此选项C正确。
多项选择题
海信集团正在考虑剥离一些效益不好的业务，其首要步骤就是对企业的资源进行分析，下列各项资源中，不能归类为企业物质资源的有（ ）。
A.厂房
B.技术
C.原材料
D.员工的销售经验
正确答案：BD
答案解析：
物质资源包括企业的土地、厂房、生产设备、原材料等，是企业的实物资源。选项B技术和选项D经验属于企业的无形资源，通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。
企业资源判断标准
单项选择题
科康公司近年来的产品销量出现下滑的趋势，为了提高企业的竞争力，遂对企业的资源进行分析，下列各项中不属于企业竞争优势资源的是（ ）。
A.产品差异化
B.购买生产专利权
C.创新生产技术
D.聘用生产外包商
正确答案：D
答案解析：
聘用生产外包商是竞争对手很容易模仿的资源，因此不属于企业竞争优势资源。
多项选择题
下列属于企业具有竞争优势的资源有（ ）。
A.甲公司拥有一个设计很好的企业网站
B.乙公司的产品在目前市场中没有替代品
C.丙公司在长期的发展中形成了独特的企业文化
D.丁公司花巨资购买了一套先进的ERP系统
青春演讲稿正确答案：BC广泛的近义词
答案解析：
在分析一个企业拥有的资源时，必须知道哪些资源是有价值的，可以使企业获得竞争优势。其主要的判断标准如下：（1）资源的稀缺性；（2）资源的不可模仿性；（3）资源的不可替代性；（4）资源的持久性。选项A属于容易模仿和复制的资源，不能形成企业核心能力。选项B属于不可替代的资源，能够形成核心能力。选项C属于不可模仿的资源，能够形成核心能力。选项D属于容易模仿和复制的资源，不能形成企业核心能力。
企业能力分析
单项选择题
海鑫公司是一家业务涵盖多媒体、家电、IT智能信息系统等多个领域的企业，目前正在实现由传统“家电公司”向“高科技公司”的华丽转身。为了更加及时的反映市场变化情况，并作出相应的反应，海鑫公司采用扁平型组织结构，将权力下放给各个层级，以此来授权和激励员工。上述案例材料体现的是海鑫公司的（ ）。
A.研发能力表白的话
十大单机游戏B.营销能力
C.组织管理能力
D.财务能力
正确答案：C
答案解析：
本题考核“企业能力分析”的知识点。组织管理能力主要从以下几个方面进行衡量：（1）职能管理体系的任务分工；（2）岗位责任；（3）集权和分权的情况；（4）组织结构（直线职能、事业部等）；（5）管理层次和管理范围的匹配。“为了更加及时的反映市场变化情况，并作出相应的反应，海鑫公司采用扁平型组织结构，将权力下放给各个层级，以此来授权和激励员工”，体现的是组织管理能力中的集权和分权情况，选项C正确。
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