中国新能源汽车企业竞争策略选择
十大男装品牌中国新能源汽车企业竞争策略选择
作者：***毕淑敏小说
来源：《商业经济研究》2018年第14期
        内容摘要：使用正确的竞争策略是企业在激烈的市场竞争中获胜的核心和灵魂。本文通过SCP工具和波特“五力”竞争模型详细分析了中国新能源汽车产业的竞争现状，在对新能源汽车产业前景、企业盈利能力、发展能力以及市场风险等进行深入剖析的基础上，提出了科技驱动、并购重组、成本优先、模式创新等竞争策略。
        关键词：新能源汽车 钻石模型 企业竞争策略
周杰伦 前世情人
        新能源汽车产业发展基本现状
梦幻模拟战2转职        联合国新能源和可再生能源会议通过的《促进新能源和可再生能源的发展与利用的内罗毕行动纲领》指出：新能源是以新技术和新材料为基础，使传统的可再生能源得到现代化的开发和利用，使用取之不尽、周而复始的可再生能源。经济学对产业的解释是指具有某种同
门外汉打论语一句类属性的经济活动的集合或系统。2017年1月工信部发布《新能源汽车生产企业及产品准入管理规定》中，将新能源汽车定义为采用新型动力系统，完全或者主要依靠新型能源驱动的汽车。而新能源商用汽车则是指在设计和技术特征上用于运送人员和货物的新能源汽车，主要包括新能源客车和新能源货车两大类。近年来为全面深化创新、协调、绿、开放、共享的理念，国家出台政策明确支持新能源汽车发展。在持续不断利好政策的促进下，新能源商用车进入快速发展通道，特别是新能源公交车市场呈现爆发式增长局面。
        基于“五力”模型的新能源汽车企业竞争状况评价
        迈克尔·波特在《竞争战略》一书中指出，竞争战略的本质是“以不同的方式行事，而不是把相同的事做得更好”，他认为竞争战略是采取进攻性或防守性行为，在产业中建立起进退有据的地位，从而为企业赢得超常的投资收益。为此他提出五种竞争力量模型，认为企业可以通过战略对这五种力量产生影响，进而影响产业或市场结构，赢得竞争优势，提高自身盈利能力。本文采用波特五种竞争力量模型，对新能源商用汽车企业竞争现状进行分析。

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