中国工商银行盈利和国际化分析
中国工商银行盈利和国际化分析
  摘要：美国丧尸在多种金融机构并存、适当业务交叉的竞争格局形成的今天,银行想要存在和壮大，是一个全方面统筹发展的问题。而针对此大题，每个银行都有不同的策略，作为我国的盈利能力数一数二的中国工商银行，何以凭银行盈利能力、一次资本等，排名全球银行前列呢。我们将通过对中国工商银行的盈利现况了解、观察，查阅相关资料，结合实际数据进行利润增长分析，重点探讨工商银行的盈利能力以及保持盈利的原因，以及分析其国际化道路。并
关键词：中国工商银行  盈利能力  国际化道路
1 序言
    中国工商银行是目前全球市值最大、盈利最多、客户存款最多和品牌价值最高的大型上市银行，融合了当今世界最先进的经营理念和管理模式，拥有雄厚的客户基础，强大的分销网络，稳健的经营作风，领先的信息科技水平，在主要业务领域均居中国市场领先地位。而支持其茁壮发展的，更是属于中国工商银行本身的独特战略。
2 中国工商银行盈利现况
1.1全球相对盈利状况
2013年7月1日，英国《银行家》杂志公布了2013年全球1000家银行排名，其中96家中国银行榜上有名，有4家中国银行进入前十行列，它们分别是中国工商银行、中国建设银行、中国银行和中国农业银行。在银行盈利能力排名中，中国工商银行首次以一级资本指标排名全球银行首位。
1.2全球相对盈利状况
2013中国500强出炉，按利润统计，中国工商银行以利润2385.3亿元名列第一,“前3季度的净利润为2055.33亿元,日赚约7.5亿元. 2013年工商银行前三季度盈利增长11%。工商银行于10月30日晚间披露2013年三季报,公司实现营业收入4419亿元,归母净利润2055亿元,分别同比增长10.07%、10.74%。9月末公司总资产达到18.74万亿元,较年初增长7%,其中信贷资产增量占比69%,投资类增量占比25%。9月末贷款总额为9.64万亿元,较年初增长10%;存款余额14.69万亿元,较年初增长8%。资产负债结构保持稳定,存款占比、贷款占比轻微上升。盈利增长主要由生息资产规模驱动,贡献了10个百分点,非息收入贡献了5个百分点,另外净息差等因素有负贡献。净佣金收入继续保持优势,同比增长20%,占总收入比例为22%[1]梦见躺在棺材里。
3 中国工商银行利润增长原因
2．1坚持在服务实体经济中把握市场机遇，实现业务良性发展
工行积极顺应经济金融运行的新变化和经济转型升级的新趋势，加快推进对经济增长的服务方式，由新增贷款支持向增量优化和存量调整并重转变。从信贷投向看，加大了对先进制造业、文化产业和战略性新兴产业的支持力度，突出加强了对中小企业特别是小微企业的金融服务，积极支持了个人消费及民生领域金融需求，支持了节能环保等绿经济领域。 本行在严控产能过剩行业融资总量的同时，通过并购贷款等手段， 支持了优势企业整合过剩产能；通过创新运用“工程+金融” 等方式，支持了企业“走出去”转移输出产能。 本行也在为实体经济提供针对性强、 持续性好、附加值高的金融服过程中，把握市场机遇，促进了信贷结构的优化和经营质态的改善。
2．2坚持通过推进经营转型增强可持续发展能力
工本行积极应对利率市场化和资本监管改革的挑战，进一步完善了资本和定价体系。以重点和潜力产品线为依托，推进中间业务在规范化基础上的创新发展，对整个盈利增长起到
重要拉动作用。全行手续费及净收入同比增长 23.0%，占营业收入的比重升至 22.57%。工行在基本搭建起全球化的网络布局、网络已扩展至 39 个国家和地区的近400家机构的基础上，逐步将国际化战略重心向推动机构本土化、主流化、差异化发展转移，通过强化重点线产品向海外延伸和境内外联动等措施，增强了机构竞争力和经营发展水平[2]。人民银行授权工行新加坡分行担任新加坡人民币清算行，这是中国央行首次在中国以外的国家选定人民币清算行。工行还抓住两岸金融开放契机，与台湾永丰金控及永丰银行签署了股份认购协议，成为首家通过参股方式投资台湾金融业的大陆银行。 此外，工行包括基金、金融租赁、牌照类投行、保险和证券清算等在内的综合化经营体系日益完善，对集团的盈利和战略协同作用进一步增强。     
2．3坚持通过深化改革创新增添竞争发展活力和动力
工本行自年初起就研究了事关全行经营管理全局和长远发展的9大改革创新课题，实现了重点领域和关键环节改革创新的新突破。 利润中心改革范围已扩展至9条产品线，这些重点产品线的价值创造能力进一步增强。继续深入推进了业务流程优化、柜面业务分流、中后台业务集中处理等工作，进一步改善了服务效率和客户体验。工行近 80% 的业务量是通过
成本更低、效率更高的电子渠道完成的；电子银行客户总数达 3.52 亿户，成为拥有网上银行和移动银行“双亿级”客户的银行。工行以前瞻性视野研究制定了信息化银行建设的总体规划，积极推动经营模式在互联网金融和大数据时代下的转型变革。在利用数据挖掘技术深度开发客户价值和开展精准营销服务的同时，更加注重在一些前沿性业务领域加快研发具有差异化竞争力的新产品，创造网络金融和新型消费金融时代的新优势。
2．4坚持通过完善公司治理和风险管理保障稳健运行
针对经济增长放缓、经济结构调整力度加大背景下，银行资产质量遇到的一些新情况，工行加强了对到期、逾期贷款催收和不良贷款的处置，同时积极运用新理念、新机制、新技术 提升风险防范和化力， 确保了信贷资产质量的总体稳定，针对复杂环境下各类风险因素相互交织传染的可能性增大的实际，进一步强化了全面风险。中国工商银行股份有限公司体系建设，持续加强了对风险多发领域的检查整治，确保了各类风险的整体可控和各类案件的低发态势，还编制完成了公司治理建设报告，加强了对子公司的有效治理，提升了集团整体治理水平。
4     中国工商银行国际化道路分析树脂瓦 价格
3．1国际化进程起步，走全球化道路
中国工商银行的国际化进程始于千禧年的中国香港。当时中国银行已形成海外分行网络，并且管理着香港第二大银行——中国银行香港分行，它是中国事实上的外汇兑换行，中国工商银行却并非如此举足轻重的角。但工作借鉴工商了中国银行的经验，于2000年收购已上市的香港友联银行，并在2001年将其更名为中国银行（亚洲），由此在香港建立了国际化的基地。此后在2003年，工行还收购了富通银行的香港零售银行业务作为补充。2007年，工作在澳门收购了一家小银行，这是在家门口进行的一次有十足把握的投资，不久后，工行又拓展触角，在印度尼西亚收购了另一家银行。
随后在2007英语六级作文年末，中国工商银行花费55亿美元，收购了标准银行20%的股份，这笔投资的数额足足占了中国年度对外投资总额的1/4。标准银行是南非地区最大的银行，工行通过与标准银行的交易，可以使用该银行在18个非洲国家的951家分行和非洲之外的100家分行，这也就开拓了在全非洲进行合资经营的坦途。这次交易是非洲大陆有史以来最大的一笔私人投资行为，并且到2007年底，也是中国的银行在海外最大的一笔投资。中国工商银行随后继续在全球范围内寻求良好的投资机会，例如，在泰国和其他亚洲市场以及资源富足的澳大利亚寻求收购小银行的机会。
是不是你最疼爱的人    3．2制定区域发展战略，完善网络布局
纵观银行的海外发展史，最主要的发展动因是跟随客户的步伐。客户到海外发展，为了更好的服务于客户，同时拓展自己的利益、保障原有客户资源，最有效的做法就是跟着客户一起到海外发展。银行海外机构的设立，不仅为原来的本国客户在海外的业务办理带来了极大的便利，同时也为银行自身赢得了大量新的海外客户资源，扩大的银行的经营规模和范围，实现了利润的更大化。工行海外机构的设计遵循的就是这一原则。
从1992年设立第一家机构新加坡代表处起步，截至2013年1月，工商银行已在全球34个国家和地区设立了200多家海外机构，并与132国家和地区的1453家银行建立了代理行关系，形成了跨越亚、非、欧、美、澳五大洲的全球经营网络，跨市场与全球化服务能力显著增强。机构从无到有，全球服务网络基本建成。
3．3创新市场进入模式，积极实施跨国并购
个人委托书范本3.3.1 现状揭示
在20年的海外并购历程中，工商银行不仅开创了中资银行海外资本运作的先河，而且创造
了股权投资合作的网络建设新形式，快速实现或强化了对重点目标市场的覆盖，成功在战略性市场进入了当地主流银行行列。
到目前为止，工行历史上进行的11次收购都取得了成功。比如，收购印度尼西亚Halim银行成就了中国银行业首次跨国并购，收购富通证券（北美）PDS部门成立工银金融使工行开创了海外证券清算业务，收购东亚银行（美国）成功后将使工行实现北美零售业务的破冰，收购阿根廷标准银行则探索了中资银行在拉美并购成熟商业银行的道路。

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