为什么成功的是拼多多？
为什么同样有腾讯爸爸支持，坐拥流量红利的微店没有成功？可是拼多多却成功了，这其中有什么奥秘吗？
“高手过招，拼的不是手里好牌有多少，而在于格局和境界”
清明节问候语安康 3年300亿美金市值，又一次刷新了吃瓜众对于互联网造富速度的认知。
伴随着拼多多的上市，更多的仍然是对它的争议：假货泛滥、low 不过从成王败寇的世俗功利角度来说，它的成功仍然是值得分析的。
拼多多为什么会成功？
随机问了几个身边的人，答案有：抓住了流量的红利、抓住了消费降级的蓝海市场、腾讯爸爸的支持、创始人的豪华朋友圈 这些都从一定角度的反应了拼多多成功的原因，可惜的是它们都是碎片的、静止的，属于盲人摸象，难以动态连贯的拼凑出它成功的路径。
换句话说，同样有腾讯爸爸支持，坐拥流量红利的微店为什么没成功呢？再换个角度
想想，上一次这样震惊业界，拥有闪电速度成长的产品是谁呢？
能有资格匹配这个问题的产品，我认为应该只有是让马云惊呼“偷袭珍珠港”的红包了。
拼多多和红包之间有什么共同之处呢?
调解协议书01、拼多多的成功之一在于社交游戏化
十字路口掉头 相信不少人应该可以看出端倪了，那就是“社交游戏”曾经在自己以前的文章“支付宝AR红包是个好产品吗？”中对红包进行过分析，我们来一起回顾下：
红包分为：个人红包和红包两种，它们实际上都有着其现实生活的用户目标基础。
个人红包的现实生活里的用户目标是传统以钱为载体的社交往来，比如：过年亲友之间的红包往来，同事之间红包往来等等，个人红包实际上把它线上化的过程。
qq等级最高的人 但真正让红包病毒般传播的是它的红包，红包的现实生活里的用户目标对应的是“以钱为载体的社交游戏”， 之所以将它定义为游戏，是因为它满足了游戏的四特征：目
标、规则、反馈系统、自愿参与。
目标：抢到红包；
规则：有限红包，金额随机（或固定），即抢即开；
反馈系统：红包对应的金额；
自愿参与：主动抢才能参与。
这款以钱为载体的社交游戏——红包，为什么会受到大众如此追捧呢？
首先在中国以钱为载体的社交游戏有着坚实的众基础（如：国粹麻将、斗地主等各种牌类游戏），另外整个产品的设计过程的确能让用户玩的爽（帮助用户更好的实现用户目标）：参与门槛低（内人人可参与）、操作简便（点击红包即可抢）、即时反馈。
让用户玩的爽的过程中，也收获了被马云惊呼为“珍珠港偷袭”的巨大商业成功。
回顾完这些是不是感觉拼多多和红包在本质上有着惊人的相同呢？
拼多多的社交游戏逻辑：
目标：抢到便宜的商品。
脚本错误怎么解决规则：必须分享给好友，限定时间内凑满拼团人数才能成功。
反馈系统：拼团成功后可以“占上便宜”。
自愿参与：主动发起拼团或者加入拼团。
也正是这种游戏化的设计，才促使了拼多多如此野蛮快速的收割了的社交流量红利，让其前辈微店、有赞等自叹不及。
02、拼多多的成功之二在于把战术打成了战略
拼团这种社交游戏方式很新颖么？
老套路而已，早在PC时代的“百团大战”时，最初的团购形态即是如此，后续很多电商也
仍然有此种模式的运营模块。
但是老瓶装新酒仍然爆发出了巨大威力，原因在于拼多多的聚焦，它洞察到了这种方式在“天时”——巨头抢占消费升级风口，留出低端市场空白，且流量变现无力的背景下是最简单有效的方式。
“蚓无爪牙之利，筋骨之强，上食埃土，下饮黄泉，用心一也”
把大家都有的战术升级到公司的战略，聚焦突破。上一次这样的案例是谁呢？
唯品会应该是个合适的答案，在去库存的大背景下，坚持只做闪购，把业内都有的秒杀模式上升到公司业务的唯一玩法，在特定的背景下也创造了令人惊叹的奇迹。
所以高手过招，拼的不是手里好牌有多少，而在于格局和境界。
03、拼多多还能“红”多久开封府剧情
随机问的几个朋友都不是拼多多的用户，他们一致表示了对它的看衰，认为不过是资本促熟下的昙花一现。诚然，互联网时代唯一不变的就是变化本身，江山代有才人出，也不断
有昨日的前浪死在沙滩上。
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