企业常用的四种培训方式
企业常用的四种培训方式
鸡飞蛋打在一个企业的人力资源管理工作，人力资源只管理不开发就会成为无水之源， 而人力资源开发最重要的工作，就是对人力资源的培训。人力资源部担负着企业 员工培训的组织工作，如何做好员工的培训是人力资源部一件至关重要的事。我 们琢磨培训，我们在工作中去体会去实践，越是对培训的重视，越是盼望将自己 的企业培训工作做得更好，可是如何做好，是一个难题，一个企业的状况各不相 同，培训方式也不一样，尤其是今日各种各样的培训方式都在影响我们的企业， 我们的企业这时要考虑的只是只选我们自己企业最合适的培训方式。这是我们培 训组织者首先要做的一项工作。我们对企业的内训进行总结之后认为常用的有这 样几种形式：领导技能培训、管理学问培训、员工技能轮训、小型强化训练。
一、员工轮训是对企业内部全部员工进行分阶段集中学习，轮训时，培训内 容固定，企业员工分期分批参与，主要是要求员工脱产学习，我们的组织者在组 织此类培训活动时，一要将讲师所讲内容严格规定，便于从整体上提高企业员工 素养，二要有专人进行管理，三要时间固定，四要财务保证。此方式适合于组织 内的企业员工素养不太高，企业迫切需要提升自己员工的工作质量时采纳。是一 种提高员工整体素养较有效的方式，尤其是在较大的企业里采谢娜李小冉
纳此方式培训效果 显著，可能唯一不便利的是轮训多，会对生产上员工支配有肯定影响，员工多， 培训场地是问题，都不得不需要我们组织者提前做好预备，所以大企业可有此种 方式对员工进行培训，假如企业有自己的培训基地，对员工进行集中封闭式培训 效果更佳。
二、强化培训这是一个针对性很强的培训，主要用于技能性方面，尤其以需 要培育员工在短期把握技术时采纳。固名思议带有突击、强化性特点，集中员工 在有限的时间里必需要达到肯定的效果，对于此种方式也是我们常常采纳的，但 我们要清晰所培训的内容不要过多，一个内容分成一个专题，要求员工在短时间 内把握，对所培训内容要求讲师或我们组织者事先设计好。如我们企业引进生产 线或技术时，要求员工在尽可能短的时间内把握生产或技术时有此种方法的确有 效。
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三、管理工作学问培训是为了企业干预备，我们的企业在进展进程中通过自 己内部的淘汰，有的员工会从一般工人走上管理岗位，但作为员工本人管理学问 缺少，很难胜任工作，此时进行管理学问培训尤其必要。朱铭基总理说:管理科 学是提高企业效益的根本途径,管理人才是实现现代化管理的重要保证,实施管理 培训工程是当务之急.信任我们的企业,也会把管理学问的培训作为一个重点泛怎么组词>关于山的诗句
四、领导力量提升培训一个企业的进展，领导是关键，领导是天生的更是后 天培育的，在管理学问培训的基础上，针对公司中、高层管理人进行领导力量提 升培训。GE前CEO杰克韦尔奇说我用大部分时间是在为GE培育人才，这就 是领导；所以领导也需要培训。
这四种方式在企业里针对不同员工进行培训，对企业人力资源有梯度的开发， 培育员工自然是有益不少的。
在这四种方式下，我们培训组织者可以设计好多种详细的培训方法或小嬉戏， 如在领导技能培训中，我们可以设计野外生存的嬉戏，培育领导的力量，设计嫡 戏训练管理者的团队精神。所以我认为一个企业不要用单一的培训方式，可敏捷 运用多种培训方式，关键在于我们的培训组织者在培训过程中摸索到适合本企 业培训的最佳方式r商标

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