企业培训的流程和作用
企业培训流程
第一步：测评
  1、组织诊断。诊断公司现状及其所处的发展阶段，出现有的管理问题，为了解决现有的管理问题，各级管理者应该具有什么样的胜任能力；同时明确公司发展战略和事业计划，为了完成公司的发展战略和事业计划，人力资源应该具有什么样的胜任能力，应该如何提升。  　
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2、管理人员测评。对各级管理者的管理知识、管理技能、管理风格进行测评，形成个人特质报告，包括其个人的优势、特长、缺点及不足，通过各种测评方法让管理者个人充分认识到自己的短板及不足，产生主动参加培训以提升自身能力的内驱力，变被动培训为主动培训。
听歌软件第二步：规划
  根据培训需求，针对性的设计培训课程，配置师资，制定培训规划。培训课程开发体系建立，内外培训师队伍建立与整合。
第三步：培训
  培训过程中效果把控体系建立。
第四步：辅导/跟踪
  形成各种有效的培训转化方案，培训的辅导/跟踪体系建立
第五步：管理
  将所学的东西应用到管理工作中去，建立管理应用评估体系。
第六步：再测评
  对受训的各级管理者的管理知识、管理技能、管理风格进行半年后或一年后的测评，再次形成个人特质报告，包括其个人的优势、特长、缺点及不足，通过各种测评方法让管理者个人充分认识到自己在经过培训后依然存在的短板，形成更强的培训内驱力，不断地完善自己，提高自己的能力。
企业培训的作用
企业培训是企业持续发展的力量源泉，它能保证企业在日益激烈的人才争夺中不至于败下阵来。
描写花的四字词语培训是解决问题的有效途径，培训能够改变员工的某些不适当的工作表现及行为。   培训是满足企业和员工双方需求的行为，是调动员工积极性的有效方法。    
培训是建立优秀组织文化的杠杆，可以强化企业的共同价值观。怎么创建宽带连接
以下是企业培训网的宗旨：
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销、人力资源与生产运作培训等方面，全方位地为各种商业团体与机构提供专业服务，利用我们对商业经营特点的深入了解，尽全力开拓的新商业管理方式，并从发达国家借鉴最好的模式来满足客户的需求，将专业的咨询与培训服务方法与客户的具体需要相结合，帮助客户赢得持久的竞争优势。
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