企业培训的三个层次
目前企业中所进行的培训内容，花样繁多，可谓五花八门，层出不穷，企业也显现严峻跟风，即：盲目追随市场上火暴课程的现象。使培训市场纷乱不堪，更使得企业没有实际收效。许多重视培训的企业老总常常头痛如此一个咨询题：什么缘故进行了多次培训后，企业却未见任何效应？现在就向大伙儿简单地阐述一下造成以上缘故的关键因素，以及在企业中进行培训所必需的三个层次。
让我们从现象看本质
动漫人物帅哥图片 值得庆幸的是，目前国内的许多企业差不多意识到培训的重要性，同时在自己的企业中也做过许多培训，但成效却不够理想。
现象一：市场上培训种类繁多，使企业不知从何入手。
造成这种现象的缘故总结起来：
①目前培训市场上的课程种类、形式繁多，许多企业没有把培训当作长期的工作来抓，一
阵风，缺乏系统性。经常是“头痛医头，脚痛医脚”，看到不的企业进行了某某培训就也拿来主义，看起来不人做过的情况自己也必须跟着做一遍，不求能有所突破，只求和不人一样，感受如此才可不能被严酷的市场竞争所抛弃，实际上如此的做法导致了企业不能解决全然咨询题，跟不上市场，往往步人后尘，培训成效可想而知；
②企业的治理者在进行培训时，没有真正了解自己的职员。许多企业在进行培训之前，没有对自己职员现有的知识体系和真正需要学习的内容有一个专门好的了解，通常差不多上按照自己的体会来安排培训内容，导致培训内容与职员实际需求相脱离，或者是超出自身同意能力的知识技能。真正的企业培训，是紧密结合企业人才的需求，针对职员的知识技能缺陷和学习特点，设计直截了当面对培训对象的课程，才能保证受训人员最终获得的行之有效的工作方法。
差不多冬至 一早一晚还是有雨 现象二：企业尽管重视培训，但培训成效没有实际用处。
造成这种现象的缘故总结起来：
①培训内容不具有系统性，关于“学习”，循序渐进是自古就有的道理，如果想真正学到知
识，就必须由浅入深的进行一系列的完整的知识体系的培训，因为培训不是一蹴而就，当培训形成系统后，长远看来，费用会更加节约同时更易于把握。但是许多的企业却忽略了这一点，盲目采购市场上看似火暴的课程，殊不知“好看”不一定“好用”。
②简单的拿来主义，不人的成功体会照搬套用，停留在“术”的层面。现在许多企业在培训中有一个通病，即：盲目套用在培训中听到的知名企业的先进治理体会，认为在不人企业中成功的案例一定也同样能够用在自己的企业中拿来复制，只明白如何用，却不明白什么缘故要如此用。然而，过去成功的体会是否能运用到现实中来，是否能运用到每一个企业中去，成功的案例是否能够复制？这些都给我们的企业留下了思索，我们是否也应该从“术”的层面上升为“道”的层面了呢？
从企业人才成长的轨迹中发觉规律
一个企业的成长与壮大，从全然上来讲确实是人才的成长，而真正成为企业所需的有用之才，其成长道路必定要遵循如此三个时期：
从学生转变为职业人员后出师表原文及翻译
从职员转变为专业人员
会计资格证 从专业人员转变为治理人员
一个刚刚走出校园的学生如何尽快成为企业中需要的工作人员，适应企业的进展？企业是否要对其进行有关培训？同样，如何从一个一般职员成长为一名职业经理人或企业高级治理人员，不同时期人员的成长单单是自己努力的结果吗？
企业培训的三个层次
针对人才成长的历程，由此我提出企业人才培训的三个层次，即：基础职业素养 — 专业素养 — 治理素养培训。
1. 基础素养培训：这一层次的培训是为企业中基层人员所进行的，它也是所有培训课程中的基础，因此，同意这一层次的培训是每个企业第一必须做到的。举荐以下几门课程：
如何开红酒 《日常工作适应》、《会议技巧》、《营销原理》、《消费行为学》、《广告的开发与治理》、《项目治理》、《职业经理人必备素养》、《商务倾听》、《商务演讲》、《如何撰写总结》等基础素养课程
其中《日常工作适应》、《会议技巧》、《营销原理》等这类课程，企业能够在内部自我表现开展，提升职员的基础职业素养。而《消费行为学》、《广告的开发与治理》、《项目治理》这几门课程就属于比较专业的理论培训了，其课程内容要紧是市场营销的基础理论知识，掀开了成功营销的奇异面纱，同时以项目治理的思想展开讨论，统一了整个企业在工作方法及思想上的认识，使学员在同意培训后真正能够将所学实际应用到工作中。
2. 专业素养培训：这一层次的培训是针对如何使基层人员上升为专业人员/职业经理人而进行的。它属于专业技巧课程，在企业中比较有用，举荐以下几门课程：
湖南长沙旅游景点 《品类规划与品牌治理》、《品牌量化治理》、《年度营销打算》、《新产品开发与设计》、《市场调研与数据分析》、《广告治理与媒介成效治理》等专业素养课程
这一类课程注重方法的传播，真正做到“授之以渔”，使企业了解那些成功案例真正的缘故，结合企业自身实际情形加以利用，不仅明白如何做，还明白什么缘故如此做，让企业的一切情况尽在掌控。
3.治理素养培训：这一层次的培训是要紧针对企业中高层领导所进行的，其内容是治理一
个企业的核心思想，以科学量化的方法梳理整个企业组织，建立一套完善的系统。举荐以下几门课程：《企业量化治理》、《全面项目化治理与监控》、《组织治理》、《企业文化建立》等治理素养课程
在培训中将分析国际知名企业的科学的治理系统，提供大量模型，为中国企业走上量化治理之路打开一扇大门。其中理念也是国内独一无二的，让您体会专业与业余之间的庞大差不。
企业的竞争归根结底是人才的竞争，从某种意义来讲，又是企业培训的竞争。重视培训，真正使培训起到令人中意的成效，使培训这种有效的投资手段得到足够的回报，这是每一位企业治理者都应该精心策划的重大情况，期望在以后能有更多的企业通过卓有成效的培训走向更大的辉煌！
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