服装企业商品部门管理职能与组织架构
水杯什么牌子好商品部管理职能及岗位定编职责和组织架构
1、商品部岗位职能
①目的：明晰商品部管理业务范围及流程，明确岗职岗责定位标准规范；
②管理职权：统筹公司商品管理，OTB预算及采买，商品上市规划及价格调控、商品流通运营管控（订配补调清退六环节），复核监控终端店铺账
实相符（盘点业务），全盘监控及对接终端店铺货品管控，仓储物流及货品采买协调管理；
③汇报对象：总经理
④管理对象：全盘货品、买手组、商品运营组、监管物流仓储。
⑤部门职能：全盘管控及合理控制商品，有效统筹计划制定及落地实施，以达到货品利润最大化库存率最小化。
小2寸照片尺寸⑥部门职责编制：
祝贺高考的祝福语1）组建及管理商品部，制定完善规章制度和标准流程；
2）统筹制定全盘商品（OTB）采买需求计划，合理规划商品全盘资源，制定合理商品组合计划，品类%/SKU%/波次/价格/投产等；
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杂技之乡3）监控及跟踪投产商品回货计划，并制定合理商品上市计划、推广计划、分货计划、配发计划等；
4）建立健全报表分析体系，分析商品运营状况，定期推送至各关键部门，并针对问题出相关的调整策略及方案，以此提高运营效率，合理有效控制及降低库存；
5）定期组织召开商品会议，总结商品销存运营，及时预警及加快货品流转策略；
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6）新店开业及商品备货，开业活动方案等筹备工作；
7）制定合理商品部KPI绩效方案及梳理各岗位职责；
2、商品部组织架构及人员编制需求计划
①商品部组织架构：
②部门人员编制需求计划
3、岗位定编及岗位职责
①商品经理

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