（完整版）培训积分管理办法
（完整版）培训积分管理办法
培训积分管理办法
⼀、⽬的：
培训积分主要是⿎励员⼯积极参加公司组织的培训，以及对员⼯在公司培训中做出的贡献的⼀种奖励政策，员⼯可通过参加培训和提供授课、以⽼带新的⽅式获取积分。旨在建⽴员⼯主动参与培训，管理⼈员乐于授课、乐于以⽼带新的有效激励机制。
⼆、适⽤范围：
A类积分为接受培训积分，适⽤于公司全体员⼯；
B类积分为导师对徒弟的培训积分，主要适⽤于管理⼈员及各部门业务⾻⼲；
社会学专业就业前景C类积分为内部讲师授课积分，适⽤于公司内部讲师。
三、积分的要求和⽬标：
不同职位部门的员⼯全年学习培训积分要求有所不同。年度累计A类、B类和C类积分的多少是员⼯发展
、绩效评估的参考依据之⼀，年度达标值说明：
1、导师及内部讲师团队由公司管理⼈员及各部门业务⾻⼲组成；
2、讲师授课的课件内容须经过⼈⼒资源部的审核后才能计⼊积分，经营⼩组的授课对象可为公司全体员⼯或特定对象，主管级别以上⼈员主要针对本部门员⼯或培训内容涉及部门的员⼯，每门课程受训⼈数不少于5⼈；
3、关于A、B类的积分统计，公司管理层⼈员不参与统计，此项为该职位⼈员应当具备项，故不再作设定；
4、关于B、C类的积分统计，主管级别以下⼈员被选拔为导师或讲师，参与相应培训将统计其积分，并以此可获得相应的奖励；
琢磨的近义词5、C类积分达标值说明：经营⼩组成员每年⾄少给员⼯授课4⼩时⽅为达标，主管及以上⼈员每年⾄少给员⼯授课3⼩时⽅为达标；
6、A类积分达标值说明：主管级别以下⼈员每年⾄少参加16次公司组织的培训⽅为达标。
四、培训积分⽅法：
A 类积分的细则：
1、驻外销售及客服⼈员：除通过如下途径获取培训积分，还可通过⽹络商学院和提交书籍学习⼼得获取积分，⽹络商学院学习按课程计算，每门课程积2分，书籍学习⼼得按篇计算，每篇⼼得积5分。
2、公司组织的内外部培训积分为2分/次。
3、以个⼈名义参加的外部培训（以培训机构颁发的资格证书为准奖励积分）：
（1）与岗位⼯作有密切关系的培训和学习，取得资格证书的，初级、中级、⾼级分别奖励积分10分、15分、20分。
（2）与岗位⼯作相关的培训和学习，取得资格证书的，初级、中级、⾼级分别奖励积分5分、10分、15分。第一次歌词
（3）取得学历证书等在职深造学习，取得证书当年度按专科、本科、硕⼠、博⼠分得获得奖励积分10分、15分、20分、25分（本科以上学历需同时获得学位证书⽅可获得以上积分，只获得学历证书的只奖励积分10分）。
B类积分的细则：
部门员⼯导师辅导员⼯按期顺利转正可获得相应积分，按初级、中级、⾼级导师分别奖励积分10分、15分、20分，员⼯延期转正或不予转正的给予导师5分积分。
C类积分的细则：
内部培训师按公司年度培训计划实施授课的，由⼈⼒资源部组织实施的培训，基本积分按5分/⼩时计，不⾜1⼩时不积分；在公司计划外课程授课，且课程内容经⼈⼒资源部审核批准后，基本积分按3分/⼩时计，不⾜1⼩时不积分（若有出现每次授课半⼩时的，可累加授课时数进⾏积分）。
四、学习培训积分奖励：
1、A类积分奖励：主管级别以下⼈员参与评选，在年度内A类积分达标者中选取排名前⼗的员⼯，公司给予奖励每⼈200元，超出100分且公司排名第⼀的员⼯，公司授予“学习标兵”称号，公司给予奖励500元（两项奖励不可累计）。儿童体质差怎么办
2、B类积分奖励：主管级别以下⼈员参与评选，在年度内B类积分达标者中选取排名前三的员⼯，公司给予奖励每⼈500元，并授予“最佳导师”称号（可同时享受导师制度规定的相关奖励）。
3、C类积分奖励：公司全体⼈员参与评选，年度内C类积分超出⽬标值的积分在公司排名前三的员⼯，公司给予奖励每⼈500元，并授予“最佳讲师”称号。
五、其他事项：
1、培训积分以年度进⾏计算，起⽌⽇期为每年的1⽉1⽇-12⽉31⽇。
2、培训积分由⼈⼒资源部根据培训记录及时录⼊年度培训积分登记表，每季公布⼀次。火炬之光2法师技能加点图
3、针对201X年的特殊情况，拟按下半年培训时数及授课时数来统计积分，A、B、C类积分均奖励公司排名第⼀的员⼯，各奖励500元，并授予相应称号。
附件⼀：培训项⽬积分列表
附件⼆：年度培训积分登记表最近好玩的游戏
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附件⼀：培训项⽬积分列表
附件⼆：年度培训积分登记表

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