内部讲师管理制度
内部讲师管理制度
1 目的
为打造适合公司发展的培训师队伍，特制定本制度。
2 适用范围
本制度适用于培训师的选拔、考评、升降、激励等方面的管理。
3 管理规定
3.1员工具备下列条件之一的，即可申请成为内部培训讲师（符合任何一条便可）：
3.1.1专科学历，累计工作满5年以上；本科学历，累计工作满3年以上；硕士研究生及以上学历，累计工作满2年以上工作经验；博士及以上，无需工作经验。幼儿园教师学期总结
3.1.2在公司工作满五年。
3.1.3 主管（含）及以上人员。
3.1.4原内部培训讲师被取消资格半年后。
3.2 各级培训师评定程序
3.2.1 部门级培训师由部门负责人指定人员填写《讲师资格评定审批表》，交分管总监批准，而后，交人事行政部培训专员存档。
3.2.2 事业部内跨部门的培训师由分管总监助理填写《讲师资格评定审批表》，交分管总监、人事行政总监审批，分管总监及人事行政总监审批时，应抽查部分教材。
3.2.3公司级培训的讲师，需要由本人申请试讲，人事行政部培训专员组织，由教材评审委员会（总监及以上人员）评估（评估内容见《培训讲师评估表》），平均得分70分（含）以上（统计时，去掉最高分和最低分后，计算平均得分），才可正式聘为该课程的讲师（合格后，《讲师资格评定审批表》由人事行政部培训专员填写）。
3.2.4 部门级培训师、事业部内跨部门的培训师讲课时，由人事行政总监以现场抽查的方式进行评估（评估内容见《培训讲师评估表》），评估得分低于60分（不含）的，应要求该培训师整改，第二次开课时，人事行政总监评分仍低于60分（不含）的，应取消该培训师
资格，并要求事业部、部门重新选拔培训师。
3.3培训师授课积分规定
3.3.1 培训现场，培训专员应做培训满意度调查，并收集《培训签到表》、《考试卷》（如有），而后计算培训师培训积分，汇总在《培训师培训积分汇总表》上。
3.3.2 《培训师培训积分汇总表》应每月交人事行政总监审核，而后，发至各事业部、各部门。
3.3.2 讲师等级与积分对照表
江故事
讲师等级
培训类型
积分标准
（每小时）
讲师等级
培训类型
积分标准
（每小时）
培训师
部门级
2
资深培训师
部门级
10
事业部级
水晶4
事业部级
15
文明乘车
公司级
6
公司级
20
高级培训师
部门级
6
金牌培训师
部门级
20
事业部级
8
事业部级
科技手抄报内容
30
公司级
高考怎样查分10
公司级
40
3.3.3 当年度积分达到100分以上（部门级培训积分需扣除），超过100分的部分，按照下列标准计算培训奖励
讲师等级
每积分对应金额（元）
讲师等级
每积分对应金额（元）
培训师
30
资深培训师
50
高级培训师
40
金牌培训师
60
3.4 培训师等级及晋升条件
3.4.1培训师分为：培训师、高级培训师、资深培训师、金牌培训师四个等级。
3.4.2 培训师每年晋升一次，培训师晋升条件（需全部符合）
a.本年度累计培训积分200分（含）以上。
b.本年度培训满意度达到90分（含）以上。
c.晋升金牌培训师的，必须公司教材评审委员会（总监及以上人员）评审通过。
3.5 培训师证书及激励
3.5.1 人事行政部培训专员给培训师发放证书（每个等级的证书不一样）。
3.5.2 培训满意度调查（见《培训满意度调查表》）
a.“非常满意”得10分，“比较满意”得9分， “一般”得7分，“有些不满意”得4分，“不满意”得2分，“非常不满意”得0分。
b.每被学员提出一项意见，扣2分
c.培训师满意度得分=（所有学员评分-所有意见扣分）÷评分学员人数。
3.5.3 公司每年将会展开一次优秀培训师的评选活动，具体如下
a.只有达到高级培训师及以上等级才可参加评选。
b.积分排名，取前10名，从高到低，分别得10、9、8、7、6、5、4、3、2、1分。
c.满意度排名，取前10名，从高到低，分别得10、9、8、7、6、5、4、3、2、1分。
d.综合排名=积分排名得分+满意度排名得分，从高到底分别取前三名（得分相同，则满意度最高的当选），即为本年度优秀培训师。
e.被评为优秀培训师将可获得奖杯及一定的物质奖励。

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