内部培训师管理制度
内部培训师管理制度
第一条  目的
1。1有效利用公司内部的智力资源，充分实现知识共享,支持公司人力资源战略和培训计划的实现；
1.2积极培养和建设内部培训师队伍，为员工提供锻炼和成长的舞台,体现内部培训师在公司整体培训教育体系中的核心作用。
第二条  适用范围
2.1 适用于xxxxxxx有限公司及集团总部所在地的分支机构。
2。2适用于各种类型的培训，包括总部的一级培训和总部各部门、分支机构组织的二级培训.
2。3异地分支机构参照本制度制订有关制度.
第三条：引用文件：
第四条：定义
4。1内部培训师：是指具备较高业务技能和管理水平的老员工，在公司统一培训体系内担任兼职培训师，帮助公司培训员工,提升公司整体管理水平.
第五条:颁布与执行
本办法2007年  月  日颁布并执行。
第六条：职责
6。1董事会
6。1.1批准内部培训师管理制度；
6。2总经理
6.2.1委托书的写法制定内部培训师制度；
6.2。2批准聘任内部培训师。
6。3人力资源总监
6。3。1监督和指导人力资源部的内部培训师管理工作;
6.3.2组织拟定内部培训师制度；
6.3.3审核聘任内部培训师；
6.4培训经理
6.4.1负责内部培训师的评聘与管理工作；
6.4。2每月组织召开内部培训师交流会；
6。4。3负责组织对内部培训师的评价工作.
6。5 部门/分支机构培训负责人
6。5。1组织制订部门/分支机构的内训课程科目并适时修订;
6.5.2监督和指导本部门/分支机构的内部培训师授课过程；
6。5。3协助人力资源部对内部培训师进行培训效果评估；
6.5.4组织内部培训师晋级申报工作。
6。6 内部培训师
6。6.1内部培训是企业员工内部兼职的行为，不能因为培训或授受培训而影响本职工作。
6。6.2根据公司人力资源部的安排，展开相关内训课程;
6。6。3负责参与公司年度培训效果工作总结；
林宥嘉 那首歌6。6.4参与课程的前期培训需求调研，协助分析各公司员工的培训需求,向公司人力资源部提供员工培训需求资料。
6.6。5开发设计有关课程，如培训教材、辅助材料、案例及游戏、授课PPT演示文档、试卷及标准答案等,并定期改进以上资料;
6.6.6负责培训学员的考勤和考核;
6。6.7负责培训后阅卷工作、后期培训跟进工作,以达到预定的培训效果；
6.6.8对其他讲师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议;
6。6.9积极学习，努力提高自身文化素质和综合能力。
6。6.10学习、消化外部培训课程,引入企业
6.6.11根据培训部门设计的培训方案和计划进行培训,如有改动应事先在2周内征得培训经理的同意
6.6.14在不影响工作的前提下,不断学习，经常开展专题模拟培训
第七条 内部培训师资格评审及程序
7。1 选拔原则
公开、公平、公正的原则
超拽高冷句子
7.2内部培训师类别
  内部培训师分储备培训师和正式培训师两类,内部培训师除了可以获得授课报酬之外，还可以获得参加公司组织的“培训培训师训练课程（简称TTT）”.正式培训师等级资格证由人力资源部审核，总经理审批颁发。 
7.3内部共享培训师
    正源体系内各分支机构或关联公司间遵循内部培训师资源共享原则。各分支机构或关联公司在员工进行培训的过程中，经公司总部人力资源部评审合格后，也可在正源体系内聘请非本公司员工担任其内部培训师（等级评聘执行本制度有关条款规定)。
7.4内部培训师评选条件
7.4.1认同正源企业文化和管理理念，自觉执行各项规章制度和操作流程.
7。4.2年度绩效考核成绩在部门内排名前40％,且年度内没有有效的负激励记录。
7。4。3具有认真负责的工作态度和高度的敬业精神，能在不影响本岗位工作的前提下，积极配合公司培训工作的开展;
很污很黄很撩的句子7.4.4在本岗位专业技能上有较高的理论知识和最少3年本专业的工作经验，工作业绩突出；
7.4.5形象良好，有较好的语言表达能力、感染力;
7.4。6具备编写讲义、教材、测试题的能力.
7。5等级评聘
为了保证培训效果并激励培训师授课水平的自我提升，培训师按级付酬，正式培训师划分为四个等级，等级按《培训效果评估反馈表》得分标准评聘。
第八条  内部培训师评聘流程：
8。1各部门/公司推荐或个人自荐，经部门经理和副总经理/总监审核,人力资源部审核，由总经理审批.审批通过后，可获得储备培训师的资格.(见附表一《内部培训师自荐/推荐表》）
8。2 内部讲师管理办法
8。2.1内部讲师的级别
凡担任公司统一组织的培训课程，（包括：新员工培训、各级干部培训等）的讲师为正式培训师。公司级正式培训师由公司人力资源部统一管理。公司每年组织一次评定。
8。2。2正式培训师分一级、二级、三级、四级讲师四个级别，正式培训师统一从储备培训师开始逐级升级，升级需通过内部讲师资格评审。储备培训师不享受培训课酬.
8。3内部培训师:级别 应具备条件 课酬标准 其他
培训师级别
年限（专业领域)
讲课课时
评价分数英语教师述职报告
备注
四级讲师
2年
10个班次
60分以上
60％以上培训场次
三级讲师
3年
20个班次
70分以上
70％以上培训场次
二级讲师
4年
30个班次
80分以上
80％以上培训场次
一级讲师
5年
40个班次
90分以上
90%以上培训场次
8。3.5储备培训师管理员模式：担任各部门组织的基层员工培训课程,包括:新员工的上岗培训和老员工的业务培训的讲师.储备培训师由公司人力资源部统一管理。
第九条 公司鼓励广大员工积极参与培训师评聘与升级，培训师业绩作为其工作绩效考核的参考依据之一。
第十条 培训师考核与管理
10.1培训项目考核
    人力资源部组织，各部门/分支机构培训负责人协助接受培训的学员和培训经理于每次培训课后对培训项目的效果、教材设计、授课风格、学员收益等进行评估.（见附表三《培训效果评估反馈表》）.
10.2年终考核
10。2.1人力资源部于每年12月组织进行对培训师的考核综合评定.
10.2.2考核结果由人力资源部审核（见附表四《内部培训师年度考核表》）.
10.2。3对考核结果不合格或者受到学员两次以上重大投诉的培训师，将取消其培训师资格。
10。2。4公司根据考核结果,每年度从内部培训师队伍中评选出一定比例的优秀培训师，并给予一定物质奖励和精神奖励。

版权声明：本站内容均来自互联网，仅供演示用，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系QQ:729038198，我们将在24小时内删除。