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人力资源部 发布
员工培训激励办法
编制/日期: XXX/2019.06.15
审核/日期: XXX/2019.06.16
批准/日期:
版本号:A
修订号:0
起草: 审核: 批准:
浙江天成工业股份有限公司企业标准
员工培训激励办法
第一章 总则
毑乸怎么读为激发员工参与培训的积极性,提高培训效果,有效提升员工自身技能,打造学习企业为目标,结合公司实际特制定本办法。
第一条 培训关键岗位:根据公司的生产实际确定精炼、射芯、浇注、压铸、加工中心、模具制造6大岗位。
第二条 激励对象:参培岗位员工、对口讲师、培训员工所在单位团队、评价单位。
第三条 培训内容:岗位SOS/JES培训(关键参数理解与掌握、产品特殊特性与工艺要求、设备与模具保养、自检要素与工具使用、涂料喷涂技术);标准化操作(现场示范);模具制造精度控制;
第四条 原则:立足现场、侧重操作、内容实际、效果实用。
第五条 权责:
1.人力资源部负责培训计划的制订与安排,过程跟踪、效果验收与总结、激励资金的审核
与发放;阴阳师现实召唤
2.参培员工所在单位负责培训员工的组织与督促、纪律维护、培训成果运用。
3. 项目、技术、质量负责培训效果权威判定。
4.总经理及董事会成员负责培训费用的审批;
晚安正能量句子第六条 发放时间:次月第一周;
第七条 激励奖金发放形式与地点:
1.员工培训激励直接在工资中体现;
2.培训讲师、支持服务团队以现金形式发放;
3.地点:快速反应中心;
第二章 培训讲师遴选与聘任
第八条 培训师从员工负责人、班组长、工段长中遴选,要求具有丰富的实际操作经验、标准规范的操作动作及良好的语言表达能力;
第九条 对胜任培训讲师的人员颁发聘任证书,有效期限为3年。
第三章 培训激励
第十条 员工激励:
A、尚在试用期内的员工培训视为正常出勤;
B、转正后员工培训按培训时间给予相应的积分,积分计算为1小时积1分,积分可兑换现金,满10分按3元/分比率兑换;满20分按4元/分兑换;超过30分按5元/每分比率兑换;
C、培训积分作为年终评优的第一指标;
D、对不参加培训者按每课时20分标准处罚,连续2次不参加的按50元每次处罚;
E、培训期间原则上不允许请假,特殊情况另批,请病假的出示当地乡镇一级医疗证明,可予批假;
第十一条 培训讲师激励
1.培训讲师按团队方式激励(3班一个团队在农村如何致富)。实际培训效果由技术、项目、质量部门提供相关数据,给予打分,按其综合排名计算积分,具体评价效果指标及积分标准为:
①质量部:产品合格率情况、废品率;积分满分5分;
②技术部:SOS/JES贯彻执行情况、工艺纪律检查情况;积分满分5分;
③项目科:顾客投诉情况;积分满分10分;送二元使安西
④人力资源部:员工培训参训率、培训纪律情况、所在单位执行与配合情况;积分满分10分;
2.讲师积分满分30分,按得分积分在年终排名,积分作为年终评优的第一硬性指标;
3.年终积分按由高到低排序。按培训团队数量的前6名分别给予30分、25分、20分、15分、10分、5分的奖励,作为公司职务(称)评定的加分;
按每30元/分在次月第一周到人力资源部兑换现金;
4.讲师个人奖金分配由所在工段对其三个班组员工培训后的综合能力给予0.8~1.2系数分配;
5.培训跟踪人、数据收集人:人力资源部培训专员;
第十二条 员工所在工段及服务支持部门的培训激励:
1.对支持配合本工段员工进行技能培训,严格按照培训示范进行操作、培训效果得到顾客(内、外部客户,如:持续培训后铸造产品质量改善得到机加工段好评的)和项目科、人力资源部认可的给予按参训单位数量的50%综合评定排序分别给予一个季度500元、400元、300元、200元、100元的奖励;
2.支持评价部门:项目科、质量、技术单位能够给予培训大力支持,能给出具体的数据客观公正的培训员工所在工段的质量数据变化及客户的反映趋势(好的方向)的,给予每季度500元的激励资金;
第五章 员工培训效果验证
第十三条 考核:
1.考核形式:口试、实际操作
2.考核内容:
①SOS/JES的内容抽查,重点参数能随口说出;
②熟知顾客关注的产品主要特性、易发生的问题与应对措施;(培训专员向项目经理咨询重要产品客户关注的问题)
③自检与产品防护;
④设备、模具相关参数、铝液精炼与保温技术参数;
⑤设备与加工产品操作的规范性;
⑥产品合格率与班产定额完成情况;
第六章 经验数据共享与资料保存
第十四条 相关的培训内容保存路径:OA系统\公共文件柜\资料\人力资源\培训
(1)培训图片;
(2)员工培训试题;
(3)培训涉及模具、产品、设备等教材内容;
(4)员工技能矩阵;
(5)员工培训考勤情况;
第七章 附则
第十五条 本办法由人力资源部起草、完善;
第十六条 本办法经总经理批准后开始执行;
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