让上司了解你的七个技巧
让上司了解你的七个技巧
 很多时候，上司们不太了解下属的情况。举个例子，假如你是总经理，我问你几个小问題，你可以在心里回答：
——你的副总经理生在什么地方？在哪里长大的？你知道吗？
——你的副总经理是哪个星座和血型？你淸楚吗？
——你的副总经理爱好是什么？你真的晓得吗？
——你的副总经理是哪个专业毕业的？他最擅长的是什么？
——你的副总经理有什么优点和缺点？
坦白讲，我们对自己的下属的确不太了解，正因为此，下属才会常常感到自己的上司不理解自己。
你可以把这个练习当做一个参考，让你的下属来作答，看着他认为你了解他多少。
行风评议工作总结>小学三年级英语期末试卷
我给阿尔卡特上课时，就把这个练习题发了下去，让学员采取不记名的方式作答，学员们填好后就交了上来。我把最终结果统计了一下，画了一张图。
8-1上司了解下属的百分比统计图
我们来看一看统计结果：30分有1人，40分有2人，50分4人, 60分6人，70分3人，80分1人，90分1人。80分以上很了解的只有 2人，60分以下不太了解的居然占到2/3还要多。所
以，总的结论是: 上司不太了解下属。
上完课以后，我叫阿尔卡特的三个学员到讲台上来。我对他们三个说：“坐在底下的都是自己人，你告诉他们，或者你们自己讨论一下，为什么60分以下的竟然有13人，只有5人在70分以上？” 于是，他们就开始解释了；什么老板太忙，老板不关心我们，我们跟老板讲话还要看表，老板答应的事情从来不兑现，等等，讲了一大堆原因。
其实，上司不太了解自己下属的情况在很多公司都存在。不过，这种了解是双向的，做下属的其实也不太了解自己的上司，也就是说，上司和下属双方都不太了解对方。那么，大家怎么沟通呢？
我经常听到一些员工抱怨说：“哎呀，我的上司不了解我。”其实,这是因为你没有让上司了解你，你没有创造让你的上司了解你的机会。就好比我们一些做子女的总是说.• “哎呀，我爸不了解我，我妈不了解我其实，你爸妈之所以不了解你，主要是因为你没有创造出机会让他们了解你。所以，不要光埋怨别人不了解你，你自己也需要做一些事情。
那么，做下属的应该怎么做才能让上司了解你呢？在这里，我提出七个让上司了解你的技巧，希望能对大家有所帮助。
技巧一 主动报告你的工作进度-------让上司知道
在日常工作中，我们需要主动向上司报告自己的工作进度，不能总让上司来问你：你现在在做什么？你做到哪里了？完成了几分之几？
比如：孙小是某总经理的下属，最近正在筹备一个重要会议，总经理出差回来一飞机，她就在车里面向总经理汇报会议的进展情况，她汇报得非常周详，从什么人参加、会场布置得怎么样，到会议的时间安排、具体步骤，等等，都一一向总经理作了汇报。这就叫做主动报告自己的工作进度，让上司知道。
技巧二   对上司的询问有问必答而且清楚------让上司放心
在沟通时不要上司问一句你答一句，这样不但使你很被动，而且也无法让上司完全了解事情的全貌，他也就无法充分了解你。所以，你一定要将事情尽量讲得全面、完整。
案例
有一次，我派我们公司的齐小去码头，帮我看看公司的两个集装箱到了没有。她回来后
告诉我说：“没来。”我说：“那什么时候来?”她说：“没问。”“你去问问。”她就 去码头问，回来后跟我说是后天到。我就问她：“后天是上午到还是下午到？”这次她学乖了，说是下午。我问她：“两个柜子都是整柜的吗？还是我们跟别人是合装的？”她说她没问。我为什么要问这个问题呢？因为国外给我的提单号码跟她讲的号码不一样。结果我猜对了，那两个柜子里面，我们的都只装了一半，另外一半是下礼拜来。我就告诉她：齐小，以后我问一件事情，你要给我讲清楚，不能我问—句你就答一句。
对上司的询问，如果都像案例中的这位齐小一样不能清楚地回答，上司肯定不会放心。
技巧三   充实自己，努力学习------让上司轻松
在公司里，不同级别的人的知识背景和眼界是不一样的。我们就拿楼房的高度作个比喻，如果总经理在50层，那么副总经理就是40层、经理30层、副理20层、主任10层、员工2层、门卫1层。假如说我们是副理，站在20层，总经理站在50层，总经理说：“前面风景好美啊，树木葱郁，河流婉蜒。”我们可能会说：“看不到，总经理事实的确如此，20层怎么能看到那么远的风景呢？但是，不是有句唐诗叫做“欲穷千里目，更上一层楼”吗？想要看到更高更远的景，我们必须要登上更高的楼层，进就是说，我们要充实自己，努力学习，
向上级看齐，力争拥有和他一样的才学和眼界。
所以，如果你能够不断地学习，努力提高自己的能力和水平，上司一讲，你就明白，而旦还可以淮确无误地去执行，上司自然就轻松
糖醋里脊的做法 最正宗的做法技巧四   接受批评，不犯三次过错------让上司省事
子曰：“颜渊不二过。”说的是孔子有个学生叫做颜渊，在他的一生中，同样的错误不会犯两次。我们很难做到像颜渊那样，但至少要做到不犯三次同样的错误。在这里，我给大家一个建议：个笔记本，上面写上“某年某月某日，不小心猊了一个错误”。如果犯第二次，就在后面接着写“某年某月某日，不小心又犯了一次”，然后还要加一句“我发誓不犯第三次，真的犯了我将惩罚自己' 如果你能够这样做，终有一天你可以对老板说：“老板，您放心吧，同样的错我绝对不犯第三次。”如果是这样，上司就省事了。
案例
美国旅馆业巨头希尔顿有一次去日本东京，在飞机上遇到了一位女记者。这位女记者问希尔顿：“希尔顿先生，您取得了辉煌的成就，您的经营技巧是什么？我和所有人都想知道。
”希尔顿听后笑了笑，没有正面回答，而是对女记者说：“你到了东京之后，住进我的旅馆，临走时把你不满意的地方告诉我，当你下次来住时，我们不会再犯同样的错误。这也许就是我的技巧吧!”
技巧五   不忙的时候主动帮助别人------让上司更有效率
下班后，你最好不要对所有正在忙碌的同事说：“哎，各位，明天见。”然后溜之大吉。大家都在忙，你先下班，事情做完了，你先跑，根本就没把同事的紧张和忙碌放在眼里。在实际工作中，我就发现很多人是这样的，对同事的忙碌从来都视而不见，“各人自扫门前雪，莫管他人瓦上霜”是他一贯的做事风格。其实，这样的作风是很不好的，在你很闲而别人却忙不过来的时候，你应该搭把手，因为这样做不但不会花费你太多的时间和精力，而且能赢得同事的信赖和好感。更重要的是，你其实也是协助了上司，帮他分担了一些事情，甚至解决了他的燃眉之急，让他的工作更加髙效。
所以，当你巳经做完了分内之事而同事却忙得不可开交时，不要先溜号，问问人家有什么地方需要帮忙，看看什么地方还需要人手，帮着做一做。
技巧六   毫无怨言的接受任务------让上司“残废”
很多领导都遇到过一件很无奈的事情：本来任务安排得好好的，突然问就冒出来一个计划外的任务，搞得大家措手不及，不知道怎么办才好。
例如：“小兰啊，今天杭州有个客人要来，你帮我招呼一下，带他去一下餐厅，我正好有个事情。你先去点菜，七点钟我准时到，你跟客户讲一下。”小兰一脸不高兴，心想：我刚跟男朋友约好了看六点半的电影，老板却我去接待客户。结果就导致被指派的人心有怨言，做老板的也感到很无奈。
在这里，我提一个名词给大家做个参考，叫做“残废哲学”这是我自己发明的一个词，意思就是让老板“残废”，因为老板一“残废”，我们就变成了一个无可取代的人。当老板把工作丢给我们的时候，我们要接起来；他再丢，我们就再接起来。
案例
我当货运部督导的时候，客票部有位小怀孕了，总经理就叫我去学学客票。我是货运部的，对客票部的业务不是很懂，但是我还是坚持在家里学习客票业务。qq空白头像
后来，我们机场的王主任要从高雄调到台北，总经理就叫我去搞包机，我也是没有任何怨
言地把这个任务接了下来。再后来，总经理也调到台北去了，我就升上来了。因为我客票也懂、包机也懂、货运也懂、仓储也懂，不升我升谁呢？
总之，不管老板丢什么工作给我，我都毫无怨言地把它接过来。从表面上看，我似乎吃亏了，但从长远看，还是得到了好处，不但增长了才干、积累了经验，还在不知不觉中使自己成为了不可替代的角，从而为自己事业的进步争取到了难得的机会。
技巧七   对自己的业务主动提出改善计划------让上司进步
卧室颜只有上司的业务进步了，才会带来公司真正的进步。上司业务的进步，除了要依靠自身的不懈努力之外，还离不开下属的业务支持，所谓“水涨船髙”就是这个道理。所以，公司里的每一个员工都应该积极主动地提高自己的业务水平，对自己的业务主动提出改善、提升的计划，并切实付诸行动。如果员工们都对自己的业务听之任之，不主动争取进步，他的上司甚至是整个公司又怎么能进步呢？这个道理其实很简单：销售部经理要取得业绩的提升，不但自己要努力争取订单、争取客户，更要依靠每个销售代表切实履行职责，想方设法提高业绩，只有这样，销售部经理才能真正获得进步。
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总之，不要常常说上司不了解我们，要想到是我们没有做任何事情让他了解我们，上司平时是很忙的，他有他自己的工作。如果我们不能主动报告我们的工作进度，问句话我们也答不清楚，不愿意充实自己、努力学习，总是接连犯同一个错误，不能主动地帮助同事，上司交代个任务我们就怨声载道，自己的业务都不主动去改善，我们又有什么权利去要求上司了解我们？所以，沟通是双向的，我们不能单方面地埋怨上司，应该学会自我检讨，主动地去做一些事情让上司发现我们、了解我们。
本章小结
沟通是双向的，上司不了解我们，很大程度上是因为我们没有创造出让上司了解我们的机会
如果我们不能主动报告我们的工作进度，问句话我们也答不清楚，不愿意充实自己、努力学习，总是接连狍同一个错误，不能主动地帮助同事，上司交代个任务就怨声载道，自己的业务都不主动去改善，我们就没有资格要求上司了解我们。

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