不懂汇报，工作能力再强也没用
不懂汇报，⼯作能⼒再强也没⽤
△本⽂⾸发于“美宝⽼师”
很多⼈在职场中，经常会遇到这样的问题：
“为什么我每天这么努⼒，⽼板却好像都看不到……？”
“为什么我明明⼯作很努⼒，也很勤奋，领导却总是对我不满意？”
“为什么我的业绩⽐同事还好，升职加薪的却不是我？“
究竟是什么原因导致了上述的结果呢？
不懂得向领导汇报⼯作！
其实全都是因为：不懂得向领导汇报⼯作！
在职场中，向领导请⽰汇报⼯作是⼀门必修课。如果你只知道埋头苦⼲，⽽不主动去请⽰汇报，你的能⼒再强，也未必会有好的结果。
01
为什么要汇报⼯作？
我先给⼤家讲⼀个故事：
我有⼀个前同事特别优秀，特别能⼲，他在公司的成长堪称“奇迹”：⼀开始，他是运营部门的主管，后来做到了经理，再到城市经理，再到区域经理，之后回到总部成了EVP，最后成为公司的VP。
⽽做到这⼀切，他仅⽤了四年的时间。
他如何做到这⼀切的？
其实，除了他出⾊的⼯作能⼒外，最重要的⼀点，就是他每周都会向他的直属领导写邮件汇报本周⼯作，譬如这⼀周⼯作的进度是什么，成就是什么，失误是什么，下⼀步的计划是什么，需要领导哪些⽀持，等等。
他不光会把汇报的内容以邮件的形式发送给⾃⼰的领导，也会抄送给其他的斜线的领导，间接的领导。所以，整个公司⼤的⾼管层都知道他在做些什么。正是这份⽤⼼程度，让他得以飞快地升职加薪。
英语⾥⾯讲职场汇报关系，就是“report to”，即向谁汇报，由这个⼈来管理和考核你的⼯作质量、⼯作标准和⼯作表现等等。⽽这些都必须建⽴在你和上级的信息⼀致，并达成共识的前提下。如果没有主动的请⽰汇报，就很容易出现信息偏差，从⽽出现⼀些不必要的误会。
那么，具体说来，请⽰汇报有哪些重要作⽤呢？
1.⽬标校准，执⾏纠偏，确保在正确的⽅向上⽤正确的⽅法努⼒。
如果你不及时汇报，可能⽅向就会⾛偏，在错误的道路上⾛得越远，你付出的代价就越⼤。
钱塘江观潮最佳地点⽽只有当你及时汇报，领导才能及时进⾏指正，调整⽬标，纠正错误，确保你做正确的事和正确地做事。
2.及时争取到所需⽀持资源，有利于做出成绩、创造价值。
很多⼯作是需要协同的，也需要领导提供资源⽀持的。与其⾃⼰默默努⼒，还不⼀定能拿到结果，不如主动请⽰汇报，争取领导在资源上的⽀持，从⽽更好地推进⼯作的进展。
3.赢取信任，并使努⼒和才能被看见，逐渐被赋予更多⾃主权和发展空间。
为什么很多时候，你的才能不被领导看见呢？因为你藏起来，你不主动展⽰，别⼈⼜怎么会知道呢？
在职场上，如果上司不知道你的⼯作量，你做了再多的活⼉，也等于⽩⼲；如果上司不知道你的⼯作表现，你⼲得多出⾊，也等于做的不好。所以，你要主动去汇报展⽰，把你的努⼒，你的优秀，积极地展⽰出来，赢取领导的信任。
《哈佛学不到》的作者马克·麦考梅克曾说过这样的话：“谁经常向我汇报，谁就在努⼒⼯作——相反，谁经常不汇报⼯作，谁就没有努⼒⼯作。这也许不公正，但是你的⽼板⼜能根据什么别的情况来判断你是否在努⼒⼯作呢？”
这话虽然有些武断，但也恰说明了⼀点，即：请⽰与汇报很重要，是⼯作中不可或缺的⼀部分。
02
⼯具：任务汇报4步法
如何正确地向领导汇报⼯作呢？
这⾥，我总结了任务汇报四步法，逐个分享给⼤家：
第⼀步：梳理关键信息
汇报⼯作⼀定要有所准备，那么在汇报前你⼀定要梳理好关键的信息。哪些是关键的信息呢，有以下三个：
1.结果或当前进展
这是领导最关⼼的信息，尽量具体化、数字化。业绩是否达成，销售额是否完成了，进度怎么样？要有明确的的信息，有衡量的指标，不要说⼀些模糊的、很空的话。
2.待请⽰/求助的点
执⾏过程中难免会遇到难点/卡点/疑问点，⾸先尝试通过独⽴思考、请教同事等途径解决。
领导每天都很忙，不是⼀个answer，你如果不⾃⼰去解决问题，永远也不会有进步。
如果靠⾃⼰的⼒量仍然存在着⽆法解决的点，或来不及⽤不确定的⽅法去做多次尝试，再向上请⽰/求
助。
3.下⼀步⾏动思考
对于请⽰/求助的问题，先准备好⾃⼰的思考和⽅案。唯有如此，做事才能事半功倍，领导也乐于帮助你。
第⼆步：汇报⼯作进展
汇报⼯作进展，⼀定要简洁明了，信息要清晰明⽩，不要罗⾥吧嗦说⼀⼤堆，结果领导还云⾥雾⾥。
举个例⼦，你汇报项⽬进展，可以这么说：“领导，现在XX⼯作进⼊第⼆阶段，整体完成度在35%左右。”
简单的东西更容易让⼈记住，⽽过多不必要的、复杂的、冗余的信息，往往会模糊掉事情重点。
所以，省略掉与⽬标⽆关的冗余信息，简练、准确地将关键信息表达出来，让对⽅清晰地了解
你的信息。
第三步：征询建议/⽀持
汇报还有⼀个重要⽬的，就是希望领导为你提供⼀些建议和⽀持。
真正聪明的员⼯永远是带着建议去的，⽽不是将⾃⼰的问题抛给了领导，变成了领导的问题。
因此，汇报的时候，你应该有⾃⼰的思考，通过⼤量的数据出问题的本质，并且拿出有⼒的⽅案，让领导给予建议。
国家反诈app有多牛举个例⼦，在征询领导的建议时，你可以这么说：
今年中秋节放假几天“推进过程中遇到了3个问题，有2个已经解决了。还有⼀个XXX的问题，我⽬前考虑了3种解决⽅案，您看哪个更可⾏？”
领导永远不会拒绝⼀个爱思考的员⼯，只要你是带着思考去寻求领导帮助，领导是⼀定会帮助你的。
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第四步：表明后续⾏动
沟通⼀定要有闭环，你不能只是请⽰汇报了，就没有后续⾏动了。表明后续⾏动，是让领导看到你是真的理解了他的意思。
一句话赞美老师举个例⼦，在领导给出指⽰/⽀持后，你可以说：“好的领导，那我接下来会去推进落实XXXXX，您看还有什么需要补充完善的吗？”有点舍不得杨幂
这样，领导既能看到⾃⼰的意见真正被重视并且得到了践⾏，也能进⼀步给予补充和完善，令你做起事来更加顺畅。
著名⼼理学家：罗伯特·霍根说：“不是你认为的⾃⼰，⽽是你的'⼝碑’决定了谁会雇佣你、谁会炒掉你，或者谁会选择和你⼀路同⾏。”
职场中，也是如此，你能否升职加薪，不在于你认为你⾃⼰有多重要，有多优秀，⽽在于你的”⼝碑“，在于领导、同事眼中的你究竟是怎样的⼀个⼈。
所以，要学会主动请⽰汇报，让你的优秀让更多的⼈看见。
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