各位领导、专家大家好：
我是***有限公司拟派华***总承包项目经理****。关于****二标段施工总承包述标内容主要有以下八个方面：
一、工程概况
****5#宗地位于合肥西北部的空港产业新城，西邻新桥国际机场，南部集中六大智能制造相关产业项目，东南为长岗安置社区。东接城市西外环（合淮阜高速），南临城市北外环（沪陕高速），中部现有机场高速直达主城区。
工程总建筑面积为152025.61m2，其中地上建筑面积98479.55m2，地下建筑面积为53546.06m2，工程包含30栋住宅楼和地下车库。
项目目标要求：
借记卡和信用卡的区别（1）工期：开工日期为2020年6月22日（暂定），预售时间为2020年10月1日，竣工备案时间为2021年4月16日。
（2）质量要求：一次性验收合格率100%。
（3）安全文明施工要求：取得“合肥市建筑施工安全生产标准化工地”称号。
二、本工程实施管理的能力及经验简介
1、投标人概况
****集团有限公司是中国中铁股份有限公司的全资子公司，注册地首都北京，注册资本32 亿元。有 170多项工程荣获国家和省部级大奖，其中鲁班奖 4 项、詹天佑奖 2 项、国家优质工程奖 11 项、国家钢结构工程金奖 3 项。
2、主要管理负责人介绍
拟派项目经理为：霍建利，与拟派技术负责人、生产经理均为高工，一级建造师。
形容时间短而快的成语拟派项目成本主管为注册造价师，拟派安全主任为工程师。
3、类似工程经验介绍
我公司承建的类似体住宅项目有：
北京广安门京铁和园住宅小区、贵阳中铁•阅山湖项目、西安立丰国际广场。
类似大型综合体还有：之冠大酒店等8项工程。
4、公司对项目部的全面支持方案
1）我公司将委派一名总部副总经理负责协调、调集整体资源。
2）我公司将充分利用集团总部既有成熟的项目智能化管理平台，并结合本项目管理特点及招标人具体要求，进行扩展和授权，全面提高现场项目管理水平。
3）公司对项目经理部将在人、财、物等方面进行全面授权。公司将在工程质量、施工
进度、安全生产、文明环保、成本管理等方面对项目经理部进行监控，以确保本工程的各项管理目标的顺利实现。
5、项目人员配备
项目部领导班子由项目经理、项目书记、技术负责人、总经济师、安全质量总监、安装经理、总会计师和生产经理组成，对项目实施统一管理。项目部下设10个部室，分别为：工程部、技术部、物机部、安质部、安装部、工经部、财务部、试验室、资料室、办公室。
三、对本项目的理解及实施设想
1、工程重难点分析
（1）工程规模大、工期紧
本工程总建筑面积152025.61m2，总工期299日历天，并且目前土护降及地基处理工程尚未完成，本工程的实际工期有进一步被压缩风险，工期十分紧张。 10月1日前要满足7层结构封顶的的预售条件，自开工至预售时间仅101天时间，结构施工极其紧张。
采取对策：
1）根据施工总要求提前进行进度，资源策划。
2）加强与设计、监理、地方相关职能单位沟通，避免因设计和手续因素影响施工。
3）提前与发包人和土护降施工单位沟通协调，采取分段交接的方式，尽早提前插入施工，优先进行总工期制约住宅楼区段交接，以便提前展开主楼基础施工。加强与设计相关职能单位沟通，避免因设计因素影响施工。
4）将整个工程划分为2个施工区，两区独立组织施工。每个施工区依据不同施工阶段进一步划分成若干流水段，每个施工区内组织多个施工流水，以最大可能扩展施工作业面。
5）根据现场需求，配备足够的劳动力，高峰期劳动力达1800人，各区段间施工展开劳动竞赛。关键线路工作采用昼夜班施工的方法来缩短工期。
6）前期集中力量完成地下结构施工，结构施工重点保证7层以上单体的施工，以保证预售节点按期完成。主体结构施工过程中提前插入二次结构和装修、安装施工，合理组织工序穿插，保证高峰期各专业施工有序同步进行。
（2）施工资源组织
空港示范区建设已全面展开，机械、物资、劳动力需求量大，资源依托周边建材市场压力巨大。
1）充分利用合肥市建材市场、租赁市场和发包方指定品牌（供应商）及我公司系统内中铁物贸公司和机械公司，调用所需各类资源。
2）提前与主要材料供应商签订战略合作协议。投标阶段我公司经市场考察比选，已与
当地2家混凝土公司和建材公司议定商定供货意向，一旦有幸中标能优先签订合同供货。
3）根据总进度计划编制材料采购计划，结合施工进度计划，提前落实材料的进场事宜。与周转料生产、租赁公司签订供货协议，保证供应。
4）根据施工组织及进度计划编制机械设备配置计划，采取自有、租赁并重方式组织。
5）根据总进度计划编制劳动力配置计划，为满足劳动力配置计划需要，公司各成员单位劳动力储备万余人，目前在我方其他在建项目储备，一旦中标能及时到位。
（3）机械安全管理作为管理重点
本工程为体性住宅项目，建筑单体多，投入大型机械设备数量多，现场拟配备塔吊17台、施工电梯58台，机械种类多，设备维护、安全管理及塔作业协调管理等工作难度大。
1）成立设备管理组织机构，建立健全机械设备管理制度，配置有经验的机械设备管理人员，明确各岗位职责，划分责任区域，明确责任人，注重考核。加强机械设备管理人员培训教育，提升责任意识，严格按照设备操作规程使用、保养。
2）现场设专业驻场设备维保人员，负责设备维修，确保机械设备运转正常。
3）编制塔施工方案，做好塔吊司机、信号工及司索工安全教育、培训、交底工作，在塔吊交叉区域内的吊装要严格分开，做好协调工作。
4）安装塔吊、电梯安全监控管理系统，实现单塔机作业预警，塔作业防碰撞实时预警及吊装全过程预警的功能。
（4）防水工程质量重点控制
建筑渗漏是住宅及公建工程质量投诉的痛点之一，本工程防水面积大、防水部位及防水节点多，杜绝防水质量通病，是防水施工质量控制重点。
1）施工重点控制部位及措施：一是提高混凝土结构自防水能力，做好振捣和养护，以及混凝土施工缝及后浇带部位的处理；二是做好卷材及涂膜防水的细部节点处理，包括基层处理、突出部位、管道根部、防水卷材收口等；三是做好外墙对拉螺杆眼的封堵，防止渗漏；四是做好安装预埋套管的密封，以及管道接口，特别是隐蔽部分管道，隐蔽前做好打压试验，带压隐蔽；五是做好外门窗框与主体交接部位的密封，防止发生渗漏现象。
2）重视防水层与相关层次交叉施工问题，确保上道工序质量满足防水施工要求，下道工序不破坏防水成品。
（5）工程安全文明施工管理标准高
项目安全文明施工达到“合肥市建筑施工安全生产标准化工地”标准。项目本身建筑面积大、单体多，危险源多，安全风险管控难度大，是项目管控重点。
1）建立健全安全生产保障体系，完善项目安全管理制度和操作规程，成立安全管理组织机构，明确
各岗位安全职责。
文明在哪里歌词2）编制安全施工组织设计、危险源清单、安全文明施工费投入计划、应急预案等，明确项目安全管理目标。
3）立足安全教育培训及安全交底，注重班前讲话及危险源公示，提升全员安全意识，增强安全防控能力。宁波旅游景点大全
4）推行管、监分离，执行安全管理新模式，实现由治标为主向治本为主转变；实现向本质安全的管理升级；实现系统岗位责任的落实。
5）使用安全质量隐患排查治理系统助力安全管控。
四、对报价、投标工期的说明
1、本工程招标方控制价：元，我方最终投标报价为元，净下幅 %。
2、本工程招标文件要求总工期不超过299日历天，我方投标工期为299日历天。
以上报价和工期均是结合我公司承建类似工程的施工经验，特别是在华南地区承建的类似工程施工经验编制的。
百事最新广告3、主要里程碑工期目标
计划总工期：299日历天。以下达开工令为准，结构工期满足招标文件和预售节点要求，装修及安装阶段进行工期优化，确保299天竣工验收。
4、进度计划关键线路
进场后以清槽、防水施工为关键工作，尽快全面展开基础底板施工；基础底板、地下结构施工以住宅楼区段施工为关键工作；主体结构仍以住宅楼区段施工为关键工作，尤其重点保7层以下结构；住宅楼结构施工完成后，以砌筑和湿作业为关键工作，随后室内装饰装修工程为关键工作；最后进行系统调试、竣工验收及档案移交。
五、施工组织设计概要
1、工程概况：这里不在赘述。
2、工程管理目标
工期、质量、安全生产、文明施工、环保目标全面兑现招标文件要求。
3、施工区段划分
整个工程划分为2个施工区，两区独立组织施工。每个施工区依据不同施工阶段进一步划分成若干流水段，每个施工区内组织多个施工流水，以最大可能扩展施工作业面。各施工区根据现场道路位置，并兼顾地上楼体结构工期缓急，确定各区施工流向。考虑塔吊覆盖范围和吊运协调，工区交界部位的住宅楼尽量占用本工区内塔吊，以减少各工区间塔吊协调，
优先进行主楼区段施工。
（1）流水段划分
一工区：划分为14个施工段；二工区：划分为15个施工段。
（2）主要结构工期指标
①基础：住宅楼区段基础施工，6天/流水段，工序搭接2天，总工期20天（包含防水）。
住宅楼区段底板：2020年6月26日-2020年7月15日；visio 2013 激活
车库区段底板： 2020年7月4日-2020年8月4日。
②地下结构：
住宅楼区段地下结构6天/（层.段），总工期17天，2020年7月16日-2020年8月1日；
车库及附楼区段地下结构工期19天，2020年8月2日-2020年8月20日。
③主体结构：
住宅楼区段主体结构施工进度5天/（层.段），总工期61天。
住宅主楼区段：2020年8月1日-2020年9月30日；
附属建筑区段2020年8月21日-2020年9月30日。
⑤装修安装阶段施工综合工期111日历天。2020年12月10日-2021年3月31日。
4、这是项目总体施工流程图
5、下面是主要施工方案。停3秒
六、施工总平面布置概要
按照“合肥市安全文明标准化工地要求”布置，做到布局合理，规划加工区、材料堆放区、安全体验区，
现场办公用房和专项防护设施等。根据地块位置、规划道路分隔将整个工程划分为两个工区，每个工区设置独立围挡，各工区现场加工区和材料堆放区独立管理。围挡选用合肥市建设项目施工现场标准要求的封闭式施工区域围挡。同时根据建设方和合肥市要求张贴标语和广告宣传画布。
临水、消防、临电满足施工生产需求。利用科技手段服务施工，配置视频监控系统，周界报警系统、出入口控制系统，做到智能化管理。
以下是各施工阶段平面布置图
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