国术类小说电网工程类合同中常见风险与防范措施
摘要：由于供电企业的垄断地位，在实际工作中长期形成重生产、轻营销，因此，工程管理中合同管理工作仅仅是作为工程实施过程中的一个相关专业来对待。合同管理是工程管理工作内容中最为重要的环节，要想保证其工作开展的顺利，就需要规避好许多因为企业合同而产生的法律类风险和问题。因此，主要分析了目前工程类合同在管理中可能存在的缺陷和问题，并且针对这些问题提出相应的加强管理和防范的措施。
关键词：电网工程；合同管理：风险；防范措施
一、工程类合同的管理的内容
所谓工程类合同是指发包方（建设单位）和承包方为完成商定的施工工程，明确相互权利、义务的协议。依照合同，承包方应完成建设单位交给的物资、施工、监理、设计等任务，建设单位应按照规定提供必要条件并支付工程价款。也就是说，工程类合同贯穿于整个工程实施全过程中的各个方面的，然而合同中的当事人的利益损害或者发生损失的概率也将是贯穿于整体工程的过程。“利益发生了损害、损失的概率”被统称为合同中的“风险”，而不把其称之为“危险”。这是因为“风险”包括的范围要比“危险”包括的范围更广，它不仅包括了损失可能发生的概率，还包括了收益可能发生的概率。因此，将风险限定为电力企业中发生潜在
关键词：电网工程；合同管理：风险；防范措施
一、工程类合同的管理的内容
所谓工程类合同是指发包方（建设单位）和承包方为完成商定的施工工程，明确相互权利、义务的协议。依照合同，承包方应完成建设单位交给的物资、施工、监理、设计等任务，建设单位应按照规定提供必要条件并支付工程价款。也就是说，工程类合同贯穿于整个工程实施全过程中的各个方面的，然而合同中的当事人的利益损害或者发生损失的概率也将是贯穿于整体工程的过程。“利益发生了损害、损失的概率”被统称为合同中的“风险”，而不把其称之为“危险”。这是因为“风险”包括的范围要比“危险”包括的范围更广，它不仅包括了损失可能发生的概率，还包括了收益可能发生的概率。因此，将风险限定为电力企业中发生潜在
的经济损失或者其他的损害变动的程度。这样一来，在合同管理的法律风险也就是合同的管理中可能发生的潜在经济损失或者其他的损害变动程度。
二、电网工程类合同中常见风险
1、合同条款不全面，不完善，没有将合同双方的责权利关系全面表达清楚，没预计到合同实施过程中可能发生的各种情况。这样导致合同实施过程中的会产生争执，最后导致承包企业的损失。例如工程项目施工过程中无定额可套的项目，没有特别约定，缺少工期拖延违约金的最高限额的条款或限额太高；缺工期提前的奖励条款；缺少发包人违约的处罚条款。这样导致合同实施过程中的会产生争议，最后导致承包方的损失。
2、合同文字不细致、不严密、条文意义不清、标准不明确或前后矛盾。致使订立的合同不够严谨或存在比较严重的漏洞，以至于会导致承包方不能清楚的理解合同内容，造成失误。
3、合同内没有或者不完善的风险转移的担保、索赔、保险等相应条款。缺少因第三方影响造成工期延误或经济损失的条款。其他对承包方苛刻的要求，如要承包方大量垫资承包；工期要求太紧，不合乎常规；过于苛刻的质量要求等。
4、发包人资信因素。业主履约能力差，经济情况变化无力支付工程款或有意拖欠工
二、电网工程类合同中常见风险
1、合同条款不全面，不完善，没有将合同双方的责权利关系全面表达清楚，没预计到合同实施过程中可能发生的各种情况。这样导致合同实施过程中的会产生争执，最后导致承包企业的损失。例如工程项目施工过程中无定额可套的项目，没有特别约定，缺少工期拖延违约金的最高限额的条款或限额太高；缺工期提前的奖励条款；缺少发包人违约的处罚条款。这样导致合同实施过程中的会产生争议，最后导致承包方的损失。
2、合同文字不细致、不严密、条文意义不清、标准不明确或前后矛盾。致使订立的合同不够严谨或存在比较严重的漏洞，以至于会导致承包方不能清楚的理解合同内容，造成失误。
3、合同内没有或者不完善的风险转移的担保、索赔、保险等相应条款。缺少因第三方影响造成工期延误或经济损失的条款。其他对承包方苛刻的要求，如要承包方大量垫资承包；工期要求太紧，不合乎常规；过于苛刻的质量要求等。
4、发包人资信因素。业主履约能力差，经济情况变化无力支付工程款或有意拖欠工
程款，业主随意更改施工方案，无相应的约束条款。
5、分包。由于选择分包商不当，分包合同有漏洞，条款出现差错、矛盾等，会遇到分包商违约，不能按质按量按时完成分包工程，或者由于发包人驻工地代表或监理工程师工作效率低，不能及时解决问题，或者发出错误指令等。致使影响整个工程进度或发生经济损失。
6、违反法律法规签订合同。由于市场竞争激烈，有的承包方为了生存不得不与业主签订 “双合同”、“阴阳合同”。或以合法形式掩盖非法目的的合同。实质上这种合同是不受法律保护的无效合同，一旦产生合同纠纷后，造成的损失往往无法得到弥补。
三、电网工程类合同风险防范的几种具体对策
售后 1、投标前的准备工作：意大利著名画家
首先，要明确专门的合同管理机构和审核人员，分工明确。
其次，要深入了解业主的资金信用度，经营作风，履行能力和是否具备签订合同的相应条件。了解内容应包括工程建设四证（即立项、规划、土地、建设许可手续）是否完备。
3最后，应对招投标文件深入研究和全面分析，正确理解招标文件，具体地逐条地确
5、分包。由于选择分包商不当，分包合同有漏洞，条款出现差错、矛盾等，会遇到分包商违约，不能按质按量按时完成分包工程，或者由于发包人驻工地代表或监理工程师工作效率低，不能及时解决问题，或者发出错误指令等。致使影响整个工程进度或发生经济损失。
6、违反法律法规签订合同。由于市场竞争激烈，有的承包方为了生存不得不与业主签订 “双合同”、“阴阳合同”。或以合法形式掩盖非法目的的合同。实质上这种合同是不受法律保护的无效合同，一旦产生合同纠纷后，造成的损失往往无法得到弥补。
三、电网工程类合同风险防范的几种具体对策
售后 1、投标前的准备工作：意大利著名画家
首先，要明确专门的合同管理机构和审核人员，分工明确。
其次，要深入了解业主的资金信用度，经营作风，履行能力和是否具备签订合同的相应条件。了解内容应包括工程建设四证（即立项、规划、土地、建设许可手续）是否完备。
3最后，应对招投标文件深入研究和全面分析，正确理解招标文件，具体地逐条地确
定合同责任，吃透业主意图和要求，细心分析投标人须知，了解是否有设计施工图，详细勘察施工现场工地，仔细研究审查图纸，认真复核工程量，分析合同条款，与项目经理认真确定各个子项的单价和各项技术措施费用。最终制定合理有效的投标策略，以减少合同签订后的风险。
2、投标阶段的工作：
哪个品牌奶粉好 根据发包人提出要求，进行认真仔细的分析研究。从以下几个方面着手：
一是采取一些报价策略。工程中一些风险大、花钱多的分项工程或工作抛开，仅在报价单中注明，由双方再度商讨决定。工程不分包，只由一家承包商施工，则其中肯定要做的单价可高些，不一定要做的则应低些。如果工程分包，或该暂定项目有可能由其他承包商施工时，则不宜报高价，以免抬高总价。
二是在报价单中，建议将一些花费大、风险大的分项工程按成本加酬金的方式结算。还可以将图纸内容不明确或有错误的项目，估计修改图纸后工程量增加的，其单价可以提高些，减少的项目，其单价可以降低些。
三是在法律和招标文件允许的条件下，在投标书中使用保留条件、附加或补充说明，这样可以给合同谈判和索赔留下伏笔。
2、投标阶段的工作：
哪个品牌奶粉好 根据发包人提出要求，进行认真仔细的分析研究。从以下几个方面着手：
一是采取一些报价策略。工程中一些风险大、花钱多的分项工程或工作抛开，仅在报价单中注明，由双方再度商讨决定。工程不分包，只由一家承包商施工，则其中肯定要做的单价可高些，不一定要做的则应低些。如果工程分包，或该暂定项目有可能由其他承包商施工时，则不宜报高价，以免抬高总价。
二是在报价单中，建议将一些花费大、风险大的分项工程按成本加酬金的方式结算。还可以将图纸内容不明确或有错误的项目，估计修改图纸后工程量增加的，其单价可以提高些，减少的项目，其单价可以降低些。
三是在法律和招标文件允许的条件下，在投标书中使用保留条件、附加或补充说明，这样可以给合同谈判和索赔留下伏笔。
真爱麻烦歌曲 3、重视合同谈判，签订完善的施工合同
一是重视合同谈判，应选择有合同谈判能力和有经验的人参与合同谈判，谈判人员要相互配合，协同作战，明确分工。
二是"工期、质量、造价”是建设工程施工永恒的主题，有关这三个方面的合同条款是施工合同最重要的内容。要充分考虑合同实施过程中可能发生的各种情况，在合同中予以详细地具体的规定，防止意外风险。通过合同谈判争取在合同条款中增加对承包方权益的保护性条款。使风险型条款合理化，力争对责权利不平衡条款、单方面约束条款做修改或限定，防止独立承担风险。
三是管好分包商，减少风险事件。对于涉及到总分包的情况时，通过合同谈判使总包合同中应具体规定发包方，总包方和分包方各自的责任和相互关系。要有原则性规定的条款，比如工程进度款支付写明：工程进度款按业主支付给本工程总包方（或甲方）进度款的比例支付给分包方（或乙方）。工程竣工验收合格，并经第三方审计结束后，最终按审计价结算。这样将各方责任和关系具体化，便于操作，避免纠纷。
四是合同正式签订前应进行严格的审查把关。要审核合同的内容是否完整无误，包括合同文件的完备和合同条款的完备。通过审查可以及时发现和修订合同内容含糊、概念不
一是重视合同谈判，应选择有合同谈判能力和有经验的人参与合同谈判，谈判人员要相互配合，协同作战，明确分工。
二是"工期、质量、造价”是建设工程施工永恒的主题，有关这三个方面的合同条款是施工合同最重要的内容。要充分考虑合同实施过程中可能发生的各种情况，在合同中予以详细地具体的规定，防止意外风险。通过合同谈判争取在合同条款中增加对承包方权益的保护性条款。使风险型条款合理化，力争对责权利不平衡条款、单方面约束条款做修改或限定，防止独立承担风险。
三是管好分包商，减少风险事件。对于涉及到总分包的情况时，通过合同谈判使总包合同中应具体规定发包方，总包方和分包方各自的责任和相互关系。要有原则性规定的条款，比如工程进度款支付写明：工程进度款按业主支付给本工程总包方（或甲方）进度款的比例支付给分包方（或乙方）。工程竣工验收合格，并经第三方审计结束后，最终按审计价结算。这样将各方责任和关系具体化，便于操作，避免纠纷。
四是合同正式签订前应进行严格的审查把关。要审核合同的内容是否完整无误，包括合同文件的完备和合同条款的完备。通过审查可以及时发现和修订合同内容含糊、概念不
清或不平等的条款。进一步通过谈判可以对工程款支付条款、竣工结算程序、工程变更风险条款、违约责任的承担、发生争议解决途径等等一一明确。使订立的合同能充分体现双方责权利关系的平衡和公平合理，使业主方和承包方双方合理分担风险。这是在实际工作中使用最广泛，也是最有效的对策。
4、合同履约阶段的工作：
一是在合同的履行过程中难免会发生矛盾，应该积极与对方协调，力争达成补充协议。而一旦无法协调成功，就应该通过索赔的方式，维护自己的合法权利。
二是工程索赔贯穿项目实施的全过程，重点在施工阶段，涉及范围相当广泛。比如工程量变化、设计有误、施工图变化、不利自然条件或非乙方原因引起的施工条件的变化和工期延误等。要做到及时索要设计变更单，签证单、备忘录、会议纪要等证据。
三是要加强索赔意识，学会索赔方法。要保存完整的索赔依据，将工程涉及的合同文件、设计图纸、工程资料、各种协议、各类合同、来往文件、补充资料、变更图纸、变更设计确认指令、信函、工作指令、影像资料、质检报告等按照资料存档的形式保存好，防止丢失和损坏。索赔依据要正确合理，做到有理有据。做好施工索赔工作对控制建筑成本，挽回经济损失，是规避风险另一个重要举措。
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4、合同履约阶段的工作：
一是在合同的履行过程中难免会发生矛盾，应该积极与对方协调，力争达成补充协议。而一旦无法协调成功，就应该通过索赔的方式，维护自己的合法权利。
二是工程索赔贯穿项目实施的全过程，重点在施工阶段，涉及范围相当广泛。比如工程量变化、设计有误、施工图变化、不利自然条件或非乙方原因引起的施工条件的变化和工期延误等。要做到及时索要设计变更单，签证单、备忘录、会议纪要等证据。
三是要加强索赔意识，学会索赔方法。要保存完整的索赔依据，将工程涉及的合同文件、设计图纸、工程资料、各种协议、各类合同、来往文件、补充资料、变更图纸、变更设计确认指令、信函、工作指令、影像资料、质检报告等按照资料存档的形式保存好，防止丢失和损坏。索赔依据要正确合理，做到有理有据。做好施工索赔工作对控制建筑成本，挽回经济损失，是规避风险另一个重要举措。
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四、结束语
在电网工程施工的过程中，采取积极有效的措施控制影响工程合同管理的风险因素，能够显著提高企业对合同管理中风险的控制效果，在保证企业发展和经济效益实现的基础上，形成符合企业自身发展道路的合同风险管理机制，确保企业在工程建设的过程中，不会受到由于合同管理而造成的诸多损失，最终更好地推动企业的健康发展。
参考文献：
[1]侯艳艳.浅谈建筑工程合同管理及其风险防范[J].工程技术：引文版，2016（5）
[2]吴鑫.浅论建筑工程合同管理及风险防范措施[J].建筑工程技术与设计，2017（25）
在电网工程施工的过程中，采取积极有效的措施控制影响工程合同管理的风险因素，能够显著提高企业对合同管理中风险的控制效果，在保证企业发展和经济效益实现的基础上，形成符合企业自身发展道路的合同风险管理机制，确保企业在工程建设的过程中，不会受到由于合同管理而造成的诸多损失，最终更好地推动企业的健康发展。
参考文献：
[1]侯艳艳.浅谈建筑工程合同管理及其风险防范[J].工程技术：引文版，2016（5）
[2]吴鑫.浅论建筑工程合同管理及风险防范措施[J].建筑工程技术与设计，2017（25）
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