作者简介：杨腾（1987— ），男，汉族，辽宁本溪人，政工师。主要研究方向：国企新闻宣传。
一、国企新闻宣传工作面临哪些新形势（一）传统媒体的影响力逐渐走下坡路
很长时间以来，以报纸、电视、杂志为代表的传统媒体一直成为国企新闻宣传的主阵地。随着4G的普及和5G的发展，全媒体时代的全面到来正逐渐转变着受众接收信息的方式。传统媒体主要通过报纸、电视等媒介进行新闻传播，并且传播模式主要是单向输出，传播载体与受众体之间参与性不高。此外，大部分国企的传统新闻媒体不能够做到新闻时时报道，有固定的出版和播出周期，新闻的时效性大打折扣，已经不能满足受众第一时间了解新闻事实的需求，尤其在新媒体时时发布的对比下，传统媒体的新闻已经变成旧闻。受众从传统媒体中获取信息的欲望逐渐在降低，传统媒体的影响力正在受到前所未有的冲击。
（二）新兴媒体发展正在努力爬坡上坎儿
为适应时代发展需要，扩大企业影响力，国有企业陆续启动运营以、微博为代表的新媒体。但由于缺乏专业的运行团队、经验不足，对于新媒体的摸索探索正处于爬坡上坎儿阶段，一些问题也逐渐暴露出来。一是完全照搬传统媒体的内容，尽管扩大了新闻宣传的覆盖面，但没有站在受众的角度思考，导
致受众取关。二是刻意追求新、奇、特，为了吸引受众，将新闻娱乐化，过量引用网络热词制造标题党，有失国企新闻宣传的严肃性。三是不能够很好的掌握新媒体传播规律，信息发布错失最佳时机，削弱了影响力。四是缺乏对新媒体的运营管理，一些企业的新媒体从业人员单匹马作战，没能够组建一支政治立场坚定、能力素质过硬的新媒体团队，信息传播范围受限，正面引导舆论也不到位。和女生聊天话题
（三）推进媒体融合发展成为必由之路
尽管传统媒体受到冲击，新媒体逐渐兴起，但新媒体和传统媒体绝对不是取代关系，互相融合发展是必由之路。抛开新旧，媒体最根本的核心、最初的使命并没有随着技术革新而改变。技术革新不会停滞，也许随着5G时代的到来，、微博这样的新媒体很有可能会被下一个出现的“新媒体”所超越。因此，不能把传统媒体抛到谷底，也不能把新媒体捧上神坛。我们所能做的就是在时代的潮流中，接受任何一种媒体的客观存在，尊重
传播的本质，追求新闻的本真，在发挥新旧媒体各自优势的基础上，推进媒体融合发展，新旧媒体共同发力为员工和企业发声。
二、如何在新形势下促进国企媒体融合发展
（一）理念上互融互通，内容上互鉴互享
财务半年工作总结理念上的互通、内容上的互鉴是促进媒体融合发展的基础。传统媒体注重权威性、深度性，并拥有相对固定的受众体；新媒体则更注重全面性、多元性，传播内容可面向全体受众。尽管二者在特征上有一定的差异，但从新闻本质的出发点和目的性是相同的，因此并不妨碍二者在理念和内容上的互融互鉴。企业的新媒体在发展之初缺乏成型的理论体系支撑，探索前进中容易走弯路，因此在新媒体迅速崛起发展的同时，应该不断总结、不断反思，不断向优秀的其他新媒体学习运营模式，在追求新、奇、快的同时，注重内容的权威性和深度性，切勿盲目按照自己的构想随心所欲发展。传统媒体面对新媒体的冲击，在守住“精华”的同时，要避免故步自封，逐步适应新时代的语言和传播特点，在内容上更鲜活，更贴近受众。
（二）传统媒体“强身健体”，新兴媒体“百花齐放”
粗犷的犷对于企业而言，媒体都是企业文化的重要载体。尤其是传统媒体，自企业诞生起，就以有形或无形的方式存在企业之中，是塑造企业品牌形象，促进企业文化建设，激发企业队伍活力的重要载体。因此，传统媒体有着稳固的发展根基，尽管在不断适应时代需求与新媒体融合，但要想根基更牢固，一定要注重在内容上做优做强。尤其对于纸媒体而言，可以利用版面充足的特点，对企业一些重要重大事件开辟专栏或专刊，进行全方位、系统性的报道。同时利用传统媒体严肃权威的特点，传播领导顶层设计思路，刊发评论性文章，使传统媒体的内容更有深度，更有影响力。新媒体在准发展方向的同时，要充分发挥不同新媒体的作用，多点开花，形成合力，实现新媒体传播效果最大化。企业的内
部网站是工作期间员工了解企业动态的第一选择，因此要做到及时快速高效发布信息；企业微博是对外宣传的重要窗口，要学会信息的筛选和精炼，把最精华的内容传递出去；企业是企业新媒体的最大阵地，也是当前大部分受众了解企业的第一选择。在内容上一定要严格审核把关，除了宣（下转第153页）
摘 要：党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央作出推动传统媒体和新兴媒体融合发展的战略部署。作为中国共产党领导的国有企业，推动媒体融合发展、建设全媒体成为一门“必修课”。促进融媒体建设并利用融媒体提升国企新闻宣传工作水平，需要国有企业认清新闻宣传工作面临的新形势，拿出扭转思路、自我变革、开拓创新的决心和在前进中不断探索实践的勇气，以媒体融合为引领传递企业正能量，唱响发展最强音。关键词：新形势；媒体融合；国企新闻宣传
浅谈如何在新形势下通过媒体融合发展
提升国企新闻宣传工作水平
杨 腾劫怎么玩
（中国石油辽阳石化分公司，辽宁 辽阳 111000）
效沟通机制，每月开展编前会，明确当月宣传主题和方向，保证重要稿件不遗漏、不滞后，确保稿件质量及数量并及时组稿。邀请业内专业人士对全系统的宣传干部进行新闻报道业务培训，不断增强采编人员的脚力、眼力、笔力、脑力，为加强宣传队伍建设、提升工作能力奠定基础。
五、策划专题宣传，助推企业文化发展
“不驰于空想、不骛于虚声”，需要以求真务实、奋发有为的态度做好宣传报道的主题策划，构建全景视野，凝聚全系统员工干事创业的合力，营造严肃活泼的良好氛围，让宣传思想工作更有温度。
2020年，《重庆化医》以重庆化医集团成立20周年为轴心，紧紧围绕改革发展、攻坚克难的主线任务，结合新冠肺炎疫情防控展现国企担当等时事动态，着重宣传全级次企业在党的建设、改革发展、运行管理、科技创新、安全环保、企业文化等方面开展的工作、活动以及取得的荣誉成绩，弘扬主旋律、传播正能量，营造团结奋进、努力拼搏、共克时艰、深化改革的舆论氛围，为各企业之间的交流学习搭建平台。围绕新中国成立71周年、全民国家安全教育日、“五四”青年节、“八一”建军节、安全生产月、消防安全宣传月、《职业病防治法》宣传周、夏日送“清凉”、“厉行勤俭节约、反对餐饮浪费”专项行动、《民法典》宣传等重要时间节点策划开展主题宣传活动，综合全系统稿件进行专题报道，全面彰显新时代国企人的精神面貌。
六、聚焦纸媒内刊常见问题，不断创新解决途径
宣传工作团队业务水平有待提高。由于各企业普遍由党务干事或行政干事兼职负责企业内部的新闻采写工作，部分通讯员存在采写上流于形式的消极心理和写作上笔力较弱的客观情况，对通讯采访题材和内容挖掘不深，体裁不丰富，对整体宣传通讯工作的质量和效率有所影响。编辑部责任编辑需要不断学习提高信息掌握水平、交流沟通力度和业务专业知识，增强与所属各企业的通讯员之间的对话交流，以便在第一时间采编重要新闻线索或邀约稿件，提升稿件实效性。企业党委宣传部应结合工作实际，积极组织编辑部成员及通讯员团队参加上级主管部门和宣传思想文化有关协会、研究会、媒体开展的学习交流活动，学习借鉴优秀单位经验，开阔视野、启迪思路、推陈出新，不断提升业务工作水平，形成在岗位上化被动为主动、变外行为内行的工作风气。
刊载内容形式不够创新。在形式上，纸质媒介是以传统纸质印刷件为传播方式。国企系统内有的企业离市区较远，依靠邮政递送印刷品，时效性和影响力范围不够全面。因此，可探索新的发布形式，比如于纸质印刷发布后在即时办公系统、企业网站进行线上发布，提高时效性，扩大稿件阅读面。在内容上，需进一步深度挖掘生产经营一线、基层职工的工作业绩和工作风采，由点到面地反映全系统的改革发展成效和职工的所思所想，增强可读性，更加接地气，让企业内刊成为全体职工之间沟通的一扇窗口，领导与职工之间连接的一条纽带，同行业、同系统各单位之间交流的一道桥梁，为国企改革发展形成一股上下齐心、众志成城的精神力量，助推形成自身独有的企业文化，让企业内刊成为国有企业的一张闪亮名片。
参考文献：
[1]刘炯燎.对高校校报强化思想政治教育功能的思考[J].教育探索，2006(02): 80-81.
（上接第151页）传受众喜闻乐见的内容，还要把传统媒体中严肃权威有深度的内容通过形式的转化和改变，让普遍受众更乐于接受这样价值更高的信息。
（三）做好顶层设计，打造融媒体矩阵
企业的新媒体在出现之初，往往都是跟传统媒体各自为阵，独立发展的，即便是在逐渐互融互鉴，但依旧没有真正形成融媒体矩阵。融媒体矩阵应该是一个综合技术平台，从线索通报、选题策划、稿件提交、编辑制作、新媒体和报纸端发布到各大移动平台传播推广，形成一个有序运行的传播链条，实现随时发布随时调配随时播报的信息传播格局。对于大部分大型国有企业而言，目前已经形成了“报+视+网+微+端”的全媒体配置，如何基于这样配置的基础上打造融媒体矩阵成为企业真正实现融媒体要迈出的重要一步。这就需要打破常规，建立适应融媒体矩阵宣传模式发展的组织机构与工作机构，重新配置人员结构，组建专门技术力量，科学建构媒体矩阵传播体系与管理体制机制。伴随5G时代的道来，人们获取信息的途径越来越多样，企业媒体要紧跟信息技术发展的步伐，把握受众的需求，把传统内容转化为图文、短视频，甚至是直播等形式，实现多角度、多层面、多渠道的立体式传播构架，为企业受众提供及时、权威、接地气、正能量的信息资讯。
（四）优化人员结构，培养“一专多能”新闻工作者
在新媒体快速发展和媒体融合的大形势下，必须要认识到
两个问题。表示变化快的四字词语
第一，要做好人员结构的优化调整。传统按照媒体名称设置的机构模式会潜移默化地阻碍融媒体的发展步伐，只有将人从传统架构中解放出来，才能真正实现媒体融合。
第二，传统新闻从业人员相对单一的业务能力已无法满足融媒体需求，需要进一步提升专业素质水平，练就全面、扎实的业务技能。要想解决这两个问题，首先要设立专人进行新闻统筹，合理调配采编力量，组织开展新闻选题策划，跟踪执行进度，做好事后总结。其次，要建立“一专多能”的高素质记者队伍，以往各自为战的记者之间要互相取长补短，互相学习借鉴，逐渐适应融媒体记者的工作模式和工作方法。再次，要组建一支高水平的编辑团队，为记者采摘的“果实”添彩，让宣传发挥出更大的作用。最关键的一点，是要加强全员培训，建立学习考核机制，培养能够适应多种媒体风格、驾驭各种写作题材、掌握摄影和摄像技巧的全媒体记者和善于多种媒体版面编排、精通视频剪辑制作的全媒体编辑。让有限的新闻从业人员发挥出无限的传播力量，让企业的声音传达到每一名员工，让企业的形象在外界得到良好的展示。
参考文献：
[1]林智浩.传统媒体新闻报道如何在新媒体时代实现突破[J].传媒论坛,2018，1（12）：12+15.
[2]朱妍.企业新媒体运营中存在的问题及对策[J].新西部NEWWEST,2018（05）：110.
版权声明：本站内容均来自互联网，仅供演示用，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系QQ:729038198，我们将在24小时内删除。
发表评论