旅游地产的十大示范案例
旅游地产依托周边丰富的旅游资源,通过建立有别于传统住宅项目的融旅游、休闲、度假、居住为一体的置业项目。较之一般的住宅,旅游房地产的特点和优势在于它是旅游业和房地产业的无缝嫁接,不仅具有更好的自然景观、建筑景观,同时拥有完善的配套功能和极高的投资价值。旅游地产的诱惑是巨大的。据不完全统计,在国内至少有27个省区市制订的“十二五”规划都把旅游业作为支柱产业或第三产业中的领头产业,可见地方政府对旅游业的高度重视。同时,中国已成为世界第四大旅游消费国,度假型置业需求更是以每年24%以上的速度增长。在当前国内地产宏观调控日趋加紧的当口,旅游地产行业展现出的强劲后力,给众多房地产企业以无限的憧憬。以分享行业成长带来的各种机遇。经过对房地产旅游地产的长期观察和总结,有关专业人士认为,目前国内旅游地产行业正面临着四大蜕变:旅游模式转换——旅游已经从观光旅游、商务旅游向休闲旅游转化;主导休闲旅游模式——叠加旅游观光与都市休闲消费理念结合;租务需求——旅游地产开发与配套软硬兼施;品质吸引“双高”阶层——投资+消费模式组合。
随着国家对旅游业战略性支柱产业的明确定位,纵使在新政打压下,旅游地产依然成为众多独具慧眼的投资客所共同关注的焦点。旅游地产受到热捧并不难理解,在自然资源日益紧缺的当下,旅游地产的最大优势即在于其对自然的占有。
2011年,随着国家严酷新政对高房价的大力打压,曾经火爆的传统住宅市场成交表现逐渐黯淡,新政无疑很大力度的压缩了住宅市场的投资空间,限制了投资客的投资和投机性需求。在此形势下,旅游地产凭借其政策导向性和资源稀缺性优势深受投资客们青睐,成为万众瞩目的楼市新宠!
1、旅游地产的主题公园模式与华侨城旅游城案例
1985年8月28日,经国务院正式批准创立面积近5平方公里的华侨城(Overseas China Town),并由香港中旅集团参照招商局开发深圳蛇口的模式,投资开发兴建深圳湾畔的华侨城,使之成为吸引华侨华人奖金、技术、人才的窗口和基地。于是,被后人称为“中国主题公园之父”的马志民先生开始带领着一班人探索以一种全新的理念建设这座具有里程碑意义的大型旅游城。
1989年9月,在国内外50多位著名专家学者的指导和参与下,经过半年的总体规划和长
1989年9月,在国内外50多位著名专家学者的指导和参与下,经过半年的总体规划和长
达两年的景点策划与效果设计,又经过为时两年的精雕细琢,城内第一个旅游项目——“装修后除味锦绣中华”在人们的惊叹声中揭开了华侨城开发的帷幕。“一步迈进历史,一日畅游中华”的理念强烈地感召和震撼着人们。这个中国第一个现代意义上的主题公园也是世界上规模最大的微缩景区,它选取中国84个最有代表的山水名胜,古代建筑景点1:15比例建造,融华夏五千年历史文化于一园。华侨城开始热闹起来,每天游人如织,形成了空前的火爆盛况,一时间几乎成为深圳旅游的代名词。它当年即收回投资,几年之后又成功上市。
随后,被誉为“中国第一村”的中国民俗文化村于1991年10月开业。它是一个荟萃中国民俗文化、民间艺术、民居建筑的大型文化旅游景区,它共选取中国21个民族的24个村寨景点按1:1比例建造,并有上千名来自各地区、各民族的艺员和员工进行表演,由民俗文化村推出的大型民族歌舞《绿宝石》、《蓝太阳》和大型广场表演《中华百艺盛会》等,被誉为中国民族舞蹈艺术、广场艺术的经典。
1994年6月,汇集世界奇观、古今名胜、自然风光和民俗风情于一园的世界之窗隆重登场。它是一个展示世界历史文化的大型旅游景点,是广东省最大的旅游企业,占地50余公顷,共建有118个旅游景点,其创作表演的大型音乐舞蹈史诗《创世纪》,将中国的广场表演艺术推至极致。
二级轻伤怎么判刑的
随后,被誉为“中国第一村”的中国民俗文化村于1991年10月开业。它是一个荟萃中国民俗文化、民间艺术、民居建筑的大型文化旅游景区,它共选取中国21个民族的24个村寨景点按1:1比例建造,并有上千名来自各地区、各民族的艺员和员工进行表演,由民俗文化村推出的大型民族歌舞《绿宝石》、《蓝太阳》和大型广场表演《中华百艺盛会》等,被誉为中国民族舞蹈艺术、广场艺术的经典。
1994年6月,汇集世界奇观、古今名胜、自然风光和民俗风情于一园的世界之窗隆重登场。它是一个展示世界历史文化的大型旅游景点,是广东省最大的旅游企业,占地50余公顷,共建有118个旅游景点,其创作表演的大型音乐舞蹈史诗《创世纪》,将中国的广场表演艺术推至极致。
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春雨绵绵妻独宿 运用现代休闲理念和高科技成果兴建的欢乐谷,是华侨城的第四大主题公园,该公园在功能上突出了参与性、娱乐性,与原有三大主题公园形成互补,并运用了多项现代科技与旅游成果,其中欢乐谷四维动感影院是亚洲的第一座动感影院,欢乐谷的玛雅海滩水公园获1999年国际水公园“行业创新奖”。
除了四大主题公园以外,华侨城还根据大型旅游休闲社区的功能要求,陆续建设了深圳湾大酒店、海景酒店、威尼斯水景主题酒店、何香凝美术馆、暨大中旅学院、华夏艺术中心、欢乐干线高架单轨车、华侨城生态广场、华侨城高尔夫俱乐部、华侨城雕塑走廊、华侨城燕含山郊野公园等一批旅游文化项目设施,形成一个集旅游、文化、购物、娱乐、体育、休闲于一体的,面积达5平方公里的旅游之城。
构成华侨城“旅游城”的核心要素,除了上述旅游休闲度假项目之外,其点睛之笔,正是独具一格的旅游房地产——“波托菲诺(PORTFOLIO)”。波托菲诺是华侨城以意大利滨海小镇作为概念设计基础的主题住宅小区。由于旅游开发的成功,极大了改善了华侨城这片原为荒滩的自然和人文环境,使周边环境之优美就是比做“皇家御花园”也不过分,其南向荔枝林、东倚欢乐谷和燕涵山、北靠高尔夫练习场和侨城花园,环拥燕栖湖。这一在深圳乃至全国都少有的居住环境,为这一房地产项目带来极高的附加值和未来的升值潜力。
除了四大主题公园以外,华侨城还根据大型旅游休闲社区的功能要求,陆续建设了深圳湾大酒店、海景酒店、威尼斯水景主题酒店、何香凝美术馆、暨大中旅学院、华夏艺术中心、欢乐干线高架单轨车、华侨城生态广场、华侨城高尔夫俱乐部、华侨城雕塑走廊、华侨城燕含山郊野公园等一批旅游文化项目设施,形成一个集旅游、文化、购物、娱乐、体育、休闲于一体的,面积达5平方公里的旅游之城。
构成华侨城“旅游城”的核心要素,除了上述旅游休闲度假项目之外,其点睛之笔,正是独具一格的旅游房地产——“波托菲诺(PORTFOLIO)”。波托菲诺是华侨城以意大利滨海小镇作为概念设计基础的主题住宅小区。由于旅游开发的成功,极大了改善了华侨城这片原为荒滩的自然和人文环境,使周边环境之优美就是比做“皇家御花园”也不过分,其南向荔枝林、东倚欢乐谷和燕涵山、北靠高尔夫练习场和侨城花园,环拥燕栖湖。这一在深圳乃至全国都少有的居住环境,为这一房地产项目带来极高的附加值和未来的升值潜力。
为了提升项目品质,华侨城聘请了欧美著名的设计师来规划设计该项目,在设计构思中运用了NEWURBANISM的规划思想,意义在为人们创造一个具有浓郁人文气息及地中海异国情调的社区,目的是通过“波托菲诺”主题居住概念的规划设计,使其成为华侨城主体景观的有机组成部分,成为一个具有浓厚文化内涵和浓郁异国情调的住宅小区。而华侨城以完美的地域景观、人文景观而著称。它别具一格的居住环境、景观环境、人文环境,将赋予了“波托菲诺”丰富的历史、文化内涵,同时通过居住主题的创造、烘托来展现“波托菲诺”的建筑风格,使主题旅游和主题住宅小区能够融合与统一。
“波托菲诺”项目的总投资达13亿元,项目占地29万㎡,总建筑面积达40万㎡、建筑容积率1.5,总户数超过2600户。建筑类型包括别墅、联排别墅、多层住宅、小高层住宅、商业配套设施。另外,还有绿地3万㎡、道路2万㎡、水面与荔枝林面积15万㎡。项目共分三期开发,推出后引起轰动,连续获得多项国家级奖项。波托菲诺为华侨城提供了15亿元以上的净利润,一举超过四大旅游主题公园收入之和,从而极大地改善了该集团因为旗下康佳集团的亏损而增长缓慢的赢利能力。也正是旅游房地产的进入,才使一座综合配套、功能齐全、环境优美、独具特的现代化海滨城区真正矗立在深圳湾畔。目前,华侨城集团已形成总资产达200亿元、净资产近100亿元、年销售收入过100亿元的资产规模和销售规模,
“波托菲诺”项目的总投资达13亿元,项目占地29万㎡,总建筑面积达40万㎡、建筑容积率1.5,总户数超过2600户。建筑类型包括别墅、联排别墅、多层住宅、小高层住宅、商业配套设施。另外,还有绿地3万㎡、道路2万㎡、水面与荔枝林面积15万㎡。项目共分三期开发,推出后引起轰动,连续获得多项国家级奖项。波托菲诺为华侨城提供了15亿元以上的净利润,一举超过四大旅游主题公园收入之和,从而极大地改善了该集团因为旗下康佳集团的亏损而增长缓慢的赢利能力。也正是旅游房地产的进入,才使一座综合配套、功能齐全、环境优美、独具特的现代化海滨城区真正矗立在深圳湾畔。目前,华侨城集团已形成总资产达200亿元、净资产近100亿元、年销售收入过100亿元的资产规模和销售规模,
累计向国家交上缴税收达30亿元以上。
在发展旅游房地产方面,华侨城为中国旅游和房地产企业提供了一个鲜活的样板。它的“规划就是财富,环境就是优势”的现代发展观,更是具有示范性和导向性意义。华侨城的城区建设与房地产开发一开始就选择了一条以对环境、资源、生态的充分保护利用和可持续发展的开发模式和发展路子。1985年华侨城成立之初,华侨城引进的第一个项目不是办工厂、酒店,而是以年薪11万美元的代价聘请新加坡著名规划师孟大强先生担任规划顾问;华侨城建设的第一个战役不是大兴土木工程,而是制订城区建设规划的“规划战役”;华侨城成立的第一个国有企业是华侨城园林公司,华侨城开始的第一项建设是种花、种草、种树、营造环境。他们认为,经济建设中最大的失误莫过于规划上的短视和对生态环境等资源的破坏,他们的理念是要在“花园中建城市”,而不是“在城市中去建设花园”,并在全国开发区中率先倡导了“规划就是财富”、“环境就是优势上海元宵节灯会”等现代发展理念。为了保留几棵古榕树,华侨城的决策者宁肯让锦绣中华公司的办公大楼后退几米;为了保住中国民俗文化村一个小岛的自然风光,华侨城忍痛放弃了“栈桥连岛”的设计方案;为了保住燕含山上的一块天然峻峭的“鹰咀石”,华侨城三次修改了华侨城中学教学楼的设计方案。就在当年房地产市场极度火爆的时候,华侨城不为一时的高额利润所动,在寸土寸金的土地上拿出
在发展旅游房地产方面,华侨城为中国旅游和房地产企业提供了一个鲜活的样板。它的“规划就是财富,环境就是优势”的现代发展观,更是具有示范性和导向性意义。华侨城的城区建设与房地产开发一开始就选择了一条以对环境、资源、生态的充分保护利用和可持续发展的开发模式和发展路子。1985年华侨城成立之初,华侨城引进的第一个项目不是办工厂、酒店,而是以年薪11万美元的代价聘请新加坡著名规划师孟大强先生担任规划顾问;华侨城建设的第一个战役不是大兴土木工程,而是制订城区建设规划的“规划战役”;华侨城成立的第一个国有企业是华侨城园林公司,华侨城开始的第一项建设是种花、种草、种树、营造环境。他们认为,经济建设中最大的失误莫过于规划上的短视和对生态环境等资源的破坏,他们的理念是要在“花园中建城市”,而不是“在城市中去建设花园”,并在全国开发区中率先倡导了“规划就是财富”、“环境就是优势上海元宵节灯会”等现代发展理念。为了保留几棵古榕树,华侨城的决策者宁肯让锦绣中华公司的办公大楼后退几米;为了保住中国民俗文化村一个小岛的自然风光,华侨城忍痛放弃了“栈桥连岛”的设计方案;为了保住燕含山上的一块天然峻峭的“鹰咀石”,华侨城三次修改了华侨城中学教学楼的设计方案。就在当年房地产市场极度火爆的时候,华侨城不为一时的高额利润所动,在寸土寸金的土地上拿出
大片地方来种花种草、蓄水造湖。目前在华侨城绿地覆盖率达53%,达国际城市绿化率领先水平。从而使华侨城最终冲出国内开发区那种“一推平”、“排排座”、“火柴盒”的传统模式,走出了一条“以文化营造环境,以环境创造效益”的可持续发展的新路子。
2、旅游地产的综合体模式与深圳东部华侨城案例
东部华侨城,坐落于中国广东省深圳市大梅沙,占地近9平方公里,由华侨城集团斥资35亿元精心打造,是国内首个集休闲度假、观光旅游、户外运动、科普教育、生态探险等主题于一体的大型综合性国家生态旅游示范区,主要包括大侠谷生态公园、茶溪谷休闲公园、云海谷体育公园、华兴寺、主题酒店落、天麓大宅等六大板块,体现了人与自然的和谐共处。华侨城以"规划科学合理,功能配套齐全,城区环境优美,风尚高尚文明,管理规范先进"为规划,以“让都市人回归自然”为宗旨,定位于建设成为集生态旅游、娱乐休闲、郊野度假、户外运动等多个主题于一体的综合性都市型山地主题休闲度假区。
从2004年12月30日动工建设至2007年7月28日项目一期开放,在短短938天的时间里,东部华侨城在山海间创新打造了包含生态景区、主题酒店、健康水疗、郊野球场、大型演艺等内容的一系列生态旅游精品,并已成为粤港澳地区一张流光溢彩的城市名片。 2004 年1
丹霞地貌2 月30 日东部华侨城动工建设,2007 年7 月28 日项目一期开放,一年接待游客达300 万人次,年实现税收5.08 亿元,各项指标均创全国旅游景区之先河,已成为粤港澳地区一张流光溢彩的城市名片。
深圳东部华侨城是以天津小吃“让都市人回归自然”为宗旨、以文化旅游为特的国家生态旅游示范区。东部华侨城在山海间巧妙规划了大侠谷、茶溪谷、云海谷三大主题区域,集生态动感、休闲度假、户外运动等多项文化旅游功能于一体,体现了人与自然的和谐共处。体现中西文化交融并兼有“茶、禅、花、竹”等主要元素的茶溪谷、以奥林匹克军体运动和高尔夫为主的云海谷以及茵特拉根酒店、矿泉SPA、天禅晚会、首届国际山地歌会等同时精彩亮相。
东部华侨城二期大侠谷以“森林、阳光、大地、河流、太空”为主要元素的八大之旅。集两个主题公园、三座旅游小镇、四家度假酒店、两座36洞山地球场、大华兴寺和天麓地产等项目于一体。主要包括:大侠谷生态乐园、茶溪谷度假公园、茵特拉根小镇、海菲德小镇、茶翁古镇、大华兴寺、茵特拉根酒店、东部华侨城瀑布酒店、东部华侨城房车酒店、大华兴寺菩提宾舍、云海谷高尔夫会员球场和公众球场、天麓地产等,体现人与自然的和谐共处。
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