【培训】投后管理：从资产负债表看企业运营能力
投后管理：从资产负债表看企业运营能力
这个利润表是第一要看的。那今天呢，其实我最主要的是分享最核心的是资产负债表是怎么来看的，为什么。
我们知道在这个管理过程当中，这个利润表和现金流量表，实际上是资产负债表的子标。所以今天我们的最主要的议题是围绕着这个资产负债表来看。
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这个中国有一个富豪排行榜叫胡润富豪排行榜，他每年的排名都在变化，那我们觉得这个哪家商业企业是更为成功的呢，那我们判断的依据是什么，一句那就是数据，其实对我们的被投企业也是一样，这家企业是否盈利。盈利能力如何？商业模式是否被很好的执行落地。财务呢，是否健康，是否已经有足够的风险预警措施。
那我们再看哪一家企业是否更优秀，往往不是看她的规模。也不是看
他的人数，其实更多地是要落到他的这个财务的数据上。那个财务的数据，我们投资人对企业创始人应该怎么样来用呢。
当然对这个第三方来说，比如我们要买哪家公司的股权或者要投资哪家公司。我们看好哪家公司，我们更多地是站在第三方的角度来看。
这个企业核心竞争力是什么，有没有合适的商业模式来变现他的竞争
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2/10力，盈利能力如何。交易和支付闭环是否能够走得通，财务数据怎么样，他对我们投资后的这些企业家管理公司的过程来讲，比如说。有很多大佬都说过和财务相关的一些管理箴言。
鲁豫有约 郑秀文高考祝福语八字李嘉诚曾经说过，
全世界有多少个国家如果要成为一个优秀的管理者必须要懂财务。当然这个财务不是做账的意思啊，是通过能够看报表马上知道公司的财务情况，并且能够及时的改进。
她在这本书中就不断的告诉我这个我们企业的这个管理者说。你应该怎么去用财务的思维来
指导你这个基本的管理工作来让你的企业资金利用最大化。当然前面这些都是大佬说的。他们更多，实际上是在引导我们管理者，企业的经营的数据都会在财务里面体现。所以呢，这个通过财务数据来分析，一个企业的经营情况。来改进这个企业的不足，这个是很重要的，但是财务有他原有的体系的这个。问题是什么问题呢，下面我们来看一看一张最基本的这个资产负债表。

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