施工员自我鉴定6篇
施工员自我鉴定
施工员自我鉴定6篇
施工员自我鉴定1
  作为一名有着从培è®è€ƒè¿‡çš„施工员证以及多年的施工经验,多年来,我不æ–丰富自己的专业知识,å‡ç€æ±‚真务实、踏实肯干的工作态度,在实践ä¸æ‘¸ç´¢ã€åœ¨ç»éªŒä¸ç§¯æžå‘展创新、不æ–提高自己的工作能力。在多个项目完成的同时,我也完善了自身,也在一定程度上成就了自我。现在,我总结了一系列自身的成长以及不足,希望在未来的工作ä¸æ›´ä¸¥æ ¼çš„要求自己,以更新、更强的面貌迎接以后的工作生活。
  感恩节最暖心短句一、执行岗位职责
  作为项目部的管理人员,我重视控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及çç»„的管理协调、自动配合安全科完成各项安全管理工作,狠抓材料管理以节ä¿å·¥ç¨‹æˆæœ¬ã€‚é
‡è¦ä»¥ä¸‹å‡ ä¸ªæ–¹é¢é˜æ˜Žï¼š
  1、工程质量管理。
  以要求高标准、高起点要求每一个施工项目。施工前期,重视对çç»„的技巧交底,给çç»„人员在思想上给予重视,在技巧上懂得本工程的质量和进度、安全要求,为后期施工奠定良好的基础。
梦见水是什么意思  在每个项目的实施ä¸ï¼Œä»¥å…¶ä¸ä¸€å¤„为点,严格要求木工、钢ç‹å·¥ã€ç ¼å·¥çç»„按图纸施工,并且预留下影象材料,要求其他单体的çç»„负责人上来观看,提出自己意见,并且要求其他çç»„按照æ¤ç‚¹çš„要求施工。æ¤æ–¹æ³•å–得良好作用,也为项目后期的施工质量带来的良好的功效。
  2、çç»„的管理协调工作
  (1小商店)在日常工作ä¸ï¼Œä¸ç®¡èµ°åˆ°å“ªé‡Œï¼Œæ–½å·¥ç®¡ç†å‘˜éƒ½æ˜¯æœ€åŸºå±‚的管理者,既是指挥员又是战斗员,是领导意志、意见的体现,也是基层问题的反馈者
,因æ¤æ›´è¦å»ºç«‹èµ·è‰¯å¥½çš„自身形象,在工作ä¸æˆä¸ºåŒäº‹çš„模范,在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加çè‡ªå·±å¿…定第一个到,要求大家建立高质量的标准,必须对每一个发现问题的排查都亲历亲为,重视过程控制,对一些质量通病控制在萌芽状况。火炬之光2装备
  (2)关心同事:遇到同事有事,自动帮忙替çå¹¶ç»„织全çä¸€èµ·å…³å¿ƒï¼Œæ…°åŠ³ï¼Œå½¢æˆä¸€ç§å¤§å®¶åºæ°”氛。
  (3)重视每个çç»„负责人的培è®ï¼Œåœ¨æ¯æ¬¡çš„会议上,针对施工配合å˜åœ¨çš„问题,我尽量使每个同志至少占主导地位一次,以增加其经验,使每个同志都能独当一面,处置各种问题,使全部çç»„的业务技巧水平有整体的提升。
  3、安全管理工作
  在工作过程ä¸ï¼Œè‡ªåŠ¨é…åˆå®‰å…¨ç§‘完成施工人员的人员的安全管理和教育工作是每个项目管理不可分割的一部分。
  4、与建设单位、监理单位的协调
  作为一个施工管理人员,在每个项目ä¸é‡è§†å’Œå»ºè®¾å•ä½å’Œç›‘理单位的配合协调工作,针对建设单位和监理单位提出的好的建议,自己带头研究落实,力争取得建设单位和监理单位的一致好评是施工员工作不æ–è¿›æ¥çš„最好体现方式。
  5、材料管理工作
  本着节ä¿æˆæœ¬çš„原则,在每一项实际工作过程ä¸ï¼Œä¸¥æ ¼æŽ§åˆ¶åŽŸææ–™çš„控制,在模板、混凝土、钢ç‹çš„用上,每一分钱都用在工程上。例如小料钢ç‹ï¼Œæ¯å±‚楼施工完毕,重视要求钢ç‹çç»„整理收集,在下层施工时全部用掉。节ä¿æˆæœ¬çš„思想,落实到了各个çç»„的行动ä¸ï¼Œåœ¨é¡¹ç›®æ ‡å»ºè®¾ä¸èŠ‚ä¿äº†æˆæœ¬
  6、技术管理
四级英语成绩查询  对施工技术要求更为严格,必须认真å¦ä¹ æ–½å·¥å›¾çº¸å’Œæ–½å·¥è§„范以确保施工质量,在å¦ä¹ åŒæ—¶æŠŠæ–½å·¥é‡ç‚¹ã€æ–½å·¥æ–¹æ³•å’Œå¤„罚条例都记录下来,以便技术交底ä¸ä¸é—漏,尽量做到事先预料,事前解决,针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队提出具体要求,特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范ä¸çš„要求
  二、工作ä¸å˜åœ¨çš„问题
  1、自身方面,有时对问题考虑不够全面,盲目的听从施工çç»„的意见没有更清楚、没有详细对事件进行分析就下结论,从而造成了不必要的损失。在管理上:对不听指挥、不中国汉字的演变过程按要求施工的çç»„没有进行严厉的惩罚,久而久之个别施工çç»„就有了侥幸的心态,至使在后期管理工
作ä¸å‡ºçŽ°äº†å‡ºçŽ°ç®¡ç†å¤±æŽ§ï¼Œä¹Ÿå°±å½¢æˆå®‰æŽ’工作难,现场管理难的情况。在以后的管理工作ä¸é¦–先要明确自己的立场,发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用,对施工çç»„做到奖罚分明,形成绝对以项目部为ä¸å¿ƒé¢†å¯¼æ–¹æ³•ï¼Œå¯¹é‚£äº›ä¸å¬æŒ‡æŒ¥çš„施工çç»„决不心慈手软,施行严打、严抓以æ¤æ¥æ ‘立施工威信。

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