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爱奇艺、优酷、腾讯视频竞品分析报告
爱奇艺、优酷、腾讯视频竞品分析报告
桂林必去的景点视频播放⾏业背景
⼀、视频播放⾏业背景
2016 年，中国在线视频市场规模将超过 600 亿，同⽐增长率为 51.5%。在线视频整体市场 规模保持快速增长，并出现了新的增长点。⾸先，视频⽤户付费市场在各家视频企业的推动 下有了长⾜的增长，付费⽤户数量⼤幅增加；其次，视频⼴告开始产品化，各视频企业纷纷 推出不同类型的创新营销产品，针对⼴告主的需求，不同的⽤户体，根据⼤数据实现视频 ⼴告的精准性和创新性，促使视频⼴告增长；再次，视频⾏业对于内容的追求精益求精，IP 策略和内容运营以及对内容⾃制的推动，使得视频内容有了更多的利润想象空间。
2011-2018中国在线视频⾏业市场规模
竞品选择
⼆、竞品选择
排名依据：周活跃⽤户渗透率=app的周活跃⽤户数/中国市场总周活跃⽤户数。数据截⽌于2016.12.25 安卓端数据
从图⽚中数据可以得知，爱奇艺、优酷和腾讯视频占据了视频类app的前三名。
所以，竞品的选择为爱奇艺、优酷和腾讯。
竞品分析
1.战略层：竞品体体验环境及定位
2.⽤户画像，使⽤场景及需求场景
⽤户画像：根据百度指数的数据，年龄层在30-39岁之间最多的⽤户在使⽤，其次是20-29岁的年龄层；在性别分布来看，男性⽤户远⼤于⼥性⽤户。
使⽤场景：
12月你好3.⽤户痛点问题：根据企鹅智库数据显⽰，⽤户对于付费的纠结点为以下⼏点原因。
将原因拆解开来：
(1)各类视频⽹站内容不够齐全，不能在同个视频⽹站齐所需内容，内容资讯版权分散在各⼤视频⽹站。
(2)价格超出⽤户的⼼理预期，⽤户还⽆法习惯需要购买会员看视频的习惯。
(3)会员⽆法满⾜⾃我需求，购买了⽆法返回会员费。
(4)会有优势不够明显，⽆法吸引⽤户。
(5)需要购买的视频可在其他⽹站免费观看。
产品定位和功能分析
产品定位：爱奇艺、优酷、腾讯视频这三者属于内容聚集型的综合性视频平台。
综上产品功能的对⽐，会发现这三⼤视频在产品功能上都不分上下。
从内容、质量上：
百度在17年年初收购了爱奇艺，在百度搜索中寻影讯内容，百度搜索中爱奇艺占第⼀位，⽹络观看视频⼈流粘性度不⾼，通常为哪⾥观看⽅便，就选择在哪个视频⽹站观看，从⽽为爱奇艺倒了好多的⼈流。爱奇艺更能够迎合⼤众的⼝味，砸重⾦购买电视剧、电影、综艺节⽬的⽹络播放权或独家播放权。在花重⾦购买这些的同时，爱奇艺也在打造⾃⾝的优势，发展⾃制剧等。先后出了《余罪》⾼质量⾼⼝碑的⾃制剧，马东的《奇葩说》等这些互联⽹上⾮常⽕爆的节⽬，当⼈们在互联⽹上激烈讨论节⽬的时候，能够引起众的好奇⼼，点击进⾏观看，⼝碑为爱奇艺带来了不少的流量。二十不惑演员表
优酷是以UGC起家的，发展⾄今，优酷重⼼从之前的UGC逐步向PGC发展，在优酷⾸页有优酷⾃频道⼊⼝，⾥⾯有papi酱、暴⾛漫画、罗辑思维等个⼈或⼯作室制作的视频。罗辑思维的开播⾄今，播放总次数到达了4.6亿次，好的内容能够增⼤⽤户对平台的依赖度，为平台带来⼤量的流量。
腾讯视频依赖腾讯强⼤的产品体系，有腾讯财⼤⽓粗的后台撑着，各种购买版权也不在话下，在这个庞⼤的⽤户体，朋友圈中分享视频的链接只能来源于腾讯视频，有这么⼀个流量的倒⼊⼝和视频上传的⽤户，腾讯视频内容也算是丰富多彩，但相对⽐爱奇艺和优酷来说，腾讯视频少了⾃⼰特有的优势，并未能有⾃⼰特有的优势。
会员购买：
爱奇艺会员，可以通过做任务，签到等增加会员等级，从⽽获得更⾼等级的会员福利，增加⽤户的⾏为习惯；明星见⾯会或同款周边的放送，每个⽉有四张观影券可以使⽤。⾃制剧、独播剧的观看都是仅会员观看。
优酷会员：
2017年开学第一课观后感优酷会员等级，是通过观看视频的时长决定，每个⽉根据会员的等级发放观影券，2-6张不等的观影券。还为追剧的会员提供了追剧⽇历，每天会有什么剧的放送。
腾讯会员：
VIP会员可以向好友赠送VIP会员电影，与不是会员的朋友⼀起观看，初始会员每个⽉有两次的赠送电影资格，等级越⾼的会员，赠送的电影次数越⾼。观影券也是为初始会员每个⽉两张，随等级的增加⽽增加。腾讯这样做的好处是为了会员有更⾼的重复消费的⽬的。
社交：
爱奇艺注重社交体现在爱奇艺各个页⾯的导航栏上，每个导航栏的右上⾓都有个消息对话框。
国家法定婚假规定
相对⽐爱奇艺，腾讯和优酷在社交⽅⾯的优势没有很突出。腾讯有饭团，社交优势会⽐优酷更胜⼀筹，接下来会讨论腾的饭团和爱奇艺的泡泡圈。优酷的社交，只体现在了视频下的讨论，在其他⼊⼝并没有社交⼊⼝，所以优酷的社交氛围是最弱化的⼀个，增强社交，可以增加⽤户的粘度。
泡泡圈/饭团
泡泡圈：泡泡圈是爱奇艺的社交中⼼。
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