产品迭代创新说明怎么写
产品迭代创新说明怎么写
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1、产品迭代的四个阶段
对于产品经理来说非常关键的一点是如何识别、认知以及理解产品正位于哪个阶段，并且根据不同阶段的需求做好产品的迭代规划。
本文通过参考产品的生命周期曲线将产品生命周期分解为：探素、成长、成熟、突破四个阶段，分别对每个阶段进行界定，并强调在各个阶段产品经理应当注意什么。
2、探索期
顾名思义，探索期就是一个产品从0到1探素的阶段。
在这个阶段，作为产品经理，最困扰的就是如何确定产品的定义？在实际工作环境中，一般都是由老板提供一个大方向的的idea或者由客户提出需求。由此确定产品的大方向，在确定完大方向之后，再通过市场调研、目标用户调研、竟品分析、盈利模式分析等方法验证产品的可行性。
在这个验证过程中，非常重要的一点就是要遵守一个原则，我将其称为4W1H原则，因为该原则是我个人于5W1H原则上加入了自己的理解后总结得出。
我就是这么安慰自己的图片
4W1H原则：
遵守这个原则的目的很简单，就是避免调查过程中偏离调查方向的偏离，在调查完成之后，可以再将调查结果总结为六个要素，我将其称为产品六要素。
产品六要素：
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可以举个很简单的例子，就比如网易云音乐，它用产品六要素的办法总结就可以得出这么一个结论：网易云音乐是一款帮助音乐爱好者通过电脑或手机软件随时随地听歌，分享音乐评论的功能性产品。用产品六要素总结可以很清晰地将产品的6个属性呈现出来，那么产品的定义就不会模糊。本人曾经拥有一段在创业团队工作的经历，相信大家都经历过这样的难题：在初创公司，时间就等于金钱，BOSS天天都会牢盯着大家，并且不停地询问“产
家长评语10条品什么时候能上线啊？”所以探索期的效率就会显得格外重要。那么如何保证产品按时交付上线不会延期呢？
如何提升探索期的工作效率呢？
其实这个问题，伟大的古人早就给出了答案：云顶之弈好用阵容推荐
《汉书贾谊传》：“为人主计者，莫如先审取舍，取舍之极定于内，而安危之萌应于外矣。”
没错，关键就是“取舍”这个词。探索期，团队的任务应该是尽快将产品开发出来先上线，而懂得取舍，才能快速地进行产品规划。
怎么样才能做好“取舍”呢？其实关键在于做好三点：
取大舍小：选择体量大的的用户，舍弃小用户?取简含繁：选择简单的流程，舍弃繁琐的流程?取常舍异：选择常态的行为，舍弃奇葩的行为
拿大家最熟悉的的1.0版本举个例子：
取大舍小：移动互联网发展爆发期，选择开发移动端，舍弃电脑端
取简舍繁：针对一个核心业务“即时通讯”，集中精力开发
怎么样下载电影取常舍异：选择类似短信的操作界面，贴合用户操作习惯，稍微进行微创新，而不是大幅改动。

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