王冠:矩阵纵横三大管理系统,是术而不是道|演讲视频四
王冠:矩阵纵横三⼤管理系统,是术⽽不是道|演讲视频四
讲者|王冠
水龙头滴水怎么修就不滴水了
矩阵纵横品牌发起⼈/创始⼈
abab的四字词语
主题|《矩阵⼗年》
△眼界 x 王冠演讲现场
设计公司的痛点,众所周知
⼈难管、⼈难留,⼯作难量化,钱难分
矩阵纵横凭借三⼤管理系统:DKP制度|合伙⼈制度|事业部制度,将这些痛点问题迎刃⽽解。在本场演讲⾥,王冠完整分享了矩阵成⽴10年,合伙⼈实现3到41倍级增长的秘诀。
△矩阵的组织架构图
△矩阵的管理系统
秘诀⼀,DKP积分管理制度。让奖⾦体系透明化,从⽽激发员⼯⼯作热情,提⾼团队协作性。
秘诀⼆,合伙⼈制度以公司架构为核⼼,分为内部推荐和外部协议合伙⼈。公司⼈⼈都有可能成为合伙⼈,⼀个矩阵的设计师,从实习⽣到合伙⼈,7年时间,年薪就能从3万到55万。公开公平的体系,让团队能保持强⼤的战⽃⼒。
秘诀三,完善的事业部制度。打破传统设计公司⼈员的鄙视链,将每⼀个部门,变成独⽴的经营体,最终形成⼀个蜂窝状架构的平台。矩阵系统则成为平台运营⽅,担任类似投资公司的⾓⾊,分别持股,真正让员⼯与公司共同发展。
△采⽤DKP积分管理制度的原因
要注意的是,王冠在分享矩阵成功经验的同时,也客观指出,矩阵的管理制度,是“术”⽽不是“道”。合伙制做好的前提,关键在于真正的信任,即财务公开,共同担当。家长表达感谢老师的话
同时,矩阵的系统,⽐较适合10⼈左右的创业型设计公司,并不适合⼤公司照搬套⽤。
如果你在公司管理、个⼈发展、产业链业态等⽅⾯存在困惑,相信这场演讲你⼀定会获益良多。
视频节录
本视频为节录四,完整版为45分钟
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图⽂节录
“他在⼀个公司⼯作5到7年,会怎么样呢?当实习⽣的时候,可能⼀个⽉是2500元,然后画效果图4年,变成⼀个⼋级⽊
“他在⼀个公司⼯作5到7年,会怎么样呢?当实习⽣的时候,可能⼀个⽉是2500元,然后画效果图4年,变成⼀个⼋级⽊匠了,好,涨到6000。
然后他觉得我要再升级,我不能永远画效果图,我想去转施⼯图,好,转到施⼯图部门,因为你什么都不会,从头开始,所以你⼜从6000降到4000,你说那我想再去提升⼀下,去⼯地上学习,好,到了⼯地上我们再补贴点,⼜回到6000。
然后他后来变成了⼀个初级设计师,或者是助理设计师,那从设计师6000元,加提成,也就是说他在⼀个公司,很可能7年时间,年薪从3万也就到10万,这可能是很多设计公司基础员⼯的状态。
但是公司在成长,公司的收⼊可能从300万到了1500万,这是我们2016年的数据。然后你会发现,你跟公司什么都没关系,你还是⼀个⼋级⽊匠,然后在⾥⾯变来变去。
好玩大型网游
电疗好,因为这个同事是⽼员⼯,⼜⾮常突出,他⼜上进,他变成我们的合伙⼈,那他的轨迹就会发⽣⼀个⾮常重要的变化。
⼀样是在公司⼯作5到7年的时候,⾸先他从实习⽣进来2500,画效果图⾮常好,涨到6000⼀个⽉,然后变成我们的合伙⼈,变成合伙⼈以后,转施⼯图,降到5500,但是我们年底的合伙⼈,他有分红,他的分红是5万。
在⼯地上去学习,好,⼀个⽉基本⼯资是7000,但是年底分红是10万,再往下当他变成设计师的时候,年底的奖⾦有20万,因为他有DKP积分,还有合伙⼈分红,拿到25万。
也就是说,在我们这个体制下,⼀个设计师7年,他的年薪是从3万到了55万。因为他获得的是整个公司成长的红利,所以这就是我们这个制度我认为⽐较好的地⽅。 ”
——王冠 x 眼界演讲
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演讲重点
01 矩阵⼗年的发展过程与组织架构
02 渲染150张图,模拟24⼩时的空间效果
03 矩阵三⼤管理系统:DKP制度、合伙⼈制度、事业部制度
毕业赠言给母校
04 打造全产业链:闭环创新,解决⾏业痛点
*图⽂版权归眼界和讲者所有
未经许可,不得转载/引⽤
讲者介绍
王冠
Guan Wang
Matrix Design 矩阵纵横品牌发起⼈ / 创始⼈
2010年与刘建辉、王兆宝⼀同创办以提供⾼端设计服务为⽬的的设计品牌“矩阵纵横”,专注为中国地产领域提供设计研发、顾问咨询等设计⼀体化解决⽅案的综合服务。
矩阵释义
落笔成点,点通过「矩」布成平⾯的「阵」,「阵」通过「纵横」发展成为⽴体。从⼀点⾄⽴体,从⼀维空间⾄三维空间,由此,纵横天下。
代表作品
苏宁世茂璀璨云著销售中⼼
佛⼭时代狮⼭会所
杭州绿城和庐⽣活馆
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