3中秋节的寓意和象征、中旭《企业进化论》1：达尔文进化论“物竞天择，适者生存”，这个规律对人类所有组织也是适用的。无论是生物还是企业都是生存于一个互相依赖的系统中，企业的发展受到特定的政治、经济、社会、文化的作用和影响，企业的成功没有固定的模式，因为企业的生态各不相同，不管特定的社会条件而改革或设计企业的管理系统，将很难成功，这就是企业的适者生存！在技术飞速变革、经济复杂发展、竞争全球化的今天，企业将面临更为严峻和变化的形势，企业竞争优势的源泉和创造财富的方式也在发生变化，过去的生态环境比较简单，企业能够占有一定的资源就可以生存，而现在的环境越趋复杂，企业生存的能力也必然要发生变化，只有具有整合资源甚至创造资源的能力才能更好的生存。对企业而言，新的游戏规则正在生成。我们需要对企业未来的持续成功进行重新思考，才能更深刻的认识和更可靠的指导企业的经营实践。
4、中旭《企业进化论》2：2006年，中旭企业管理股份有限公司建立业内一流的研发中心，2010携手清华大学成立了国内第一个企业制度设计中心，经过5年扎实的理论研究，我们发现，竞争力持续良好的世界级公司和中国企业，它们最大的特点是企业内在运行的系统好，外在环境的适应性好，在整个商业环境中，重要的已不是企业个体，而是个体之间的相互关系。决定企业能否有机会挑战对手获得领先地位的，并不是完全是自身实力和对手实力，更扑街啊你是什么意思
为重要的因素是，竞争对手与利益相关者的协作力度，只要他们之间是高度的紧密协同，竞争者很难有胜算的机会与可能。2011年，中旭股份率先在中国提出了广泛适用的“企业进化论”，深刻揭示出，企业的生存决定于是否能够适应企业与外部环境所形成的企业生态系统，世界上最终生存下来的基业长青的企业，并不在于它规模的大小和发展的快慢，而在于他们到并培育了自身优质基因，企业之间的互利共生，无疑是保持公司成功的关键，它使整个系统变得更加协调，从而使企业机体能够适应环境变化，抵御单键威胁，对抗问题侵蚀，不断获得长久的发展。
在此理论的指导下，中旭股份首次明确了企业经营活动5个层次的内在逻辑关系。
战略是企业经营活动的起点，也是企业发展成长的方向，从战略的基础出发，企业需要的是到实现价值的原点。
说说图片商业模式：从公司提供的价值出发，如何实现与利益相关者共同进化和持续获利，是企业商业活动的基本模式。
业务流程：必须匹配商业模式所采取的运作模式，面向客户的流程设计决定组织的运行效率
管理机制：只有适应业务流程的管理机制才能发挥组织自激励、自约束和自协同的管理效能，好的管理机制能够体现出，好的管理制度是鲜活的游戏规则，而不是僵化的文字
组织形态：消防安全手抄报内容只有依靠管理机制才能设计出符合环境应变能力的组织形态，组织的结构反映了组织对战略的匹配程度，也决定了组织相对稳定的生存状态
企业文化：是组织形态最反映和呈现出的企业内在特征，决定了企业的持续和发展的价值选择
susan miller 豆瓣在企业内在的进化系统下，通过对团队成员的执行能力和领导能力的提升和推动，实现工作者与任务和环境的有效配置，实现对客户价值的持续完善。
企业的永续经营的目的是为成长，而非利润最大化，企业得以生存的前提是为客户创造价值，
而非生产产品；企业的发展战略应该是与利益相关者共生进化，而非战略竞争
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