编外聘用人员管理存在的问题
随着我国经济的发展和各行业的壮大，编外聘用人员在企业中逐渐成为一种常见的用工方式，对企业的运营起到了较大的支撑作用，同时也带来了一些管理上的问题。下文将分析编外聘用人员管理存在的问题，并提出对应的解决措施。
一、低薪水问题
编外聘用人员由于不属于企业内部系统，普遍存在着薪水偏低的问题。一方面是企业为了降低成本，采取低价雇佣方式聘请这些人员，另一方面，由于他们的文化背景、教育背景和单位及岗位性质不同，职级亦不太一致，导致他们收到的待遇普遍较低。
解决措施：A. 多方面比较，设置合理工资水平；B. 对工资、待遇进行清晰的制度化安排，避免个人主观和企业主观造成的差错和争议。
二、权益保障问题
由于编外聘用人员与企业之间的聘用关系比较特殊，没有稳定的工资待遇、福利保障，甚至
没有特定的培训机会和晋升机会，这就容易导致权益保障问题，进而会在很大程度上影响企业和职工的长期稳定性。
解决措施：A. 根据各自性质不同，公平地给予编外聘用人员全面公平的薪酬待遇；B. 组织培训，并且根据各自的表现，客观、公正地进行晋升机会的分配。
2011法定节假日三、管理混乱问题
编外聘用人员的管理比较特殊，与内部人员一样享受待遇，但并不受企业内部的规章制度管控。这会带来一定程度上的管理混乱，例如某些编外员工处理不当，会给企业带来诸多损失和风险，容易引起企业安全事件。
存在歌词解决措施：A. 为编外聘用人员制定岗位职责，明确他们的职责，注意规范管控，以减少管理混乱的问题；B. 进行有效的安全管理，避免发生安全事故。
四、资源高效利用问题
黑暗料理王配方编外聘用人员是企业资源重要构成部分，但是存在一定程度上的耗资，这些人员质量不均吕梁景点
衡，好的人才有很大价值，不好的人才就会对企业造成不良影响，从而反映在企业效益上。
解决措施：A. 采用招募的形式，通过选拔考试，垂直给予更符合该岗位的人员贴合的业务培训；B. 进行一个质检出具，查看编外聘用人员是否符合一定的工作职能和在企业所适应的工作量。
总之，企业应该制定明确的编外聘用人员管理制度，规范管理，提高管理水平和执行力，不断改善人员待遇和管理，从而提高企业效益和员工的整体生活质量和未来工业等方面的一项有效措施。
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