财务管理专业毕业论文
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随着我国市场经济的不断完善，企业的财务管理对于企业开展
的意义越来越大，关系着企业的生存与开展。下面是为大家带来的
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《浅析财务管理理论》
摘要：随着我国市场经济的不断完善，企业的财务管理对于企
业开展的意义越来越大，关系着企业的生存与开展。财务管理人员
要熟练掌握财务管理的相关知识，加强财务管理风险意识，防患于
未然，防止企业遭受重大损失。
一、财务管理概述
（一）财务管理的含义
财务管理是指基于一定的法律法规，在一定整体目标的指导下，关于企业资产的购置（投资）、资本的融通（筹资）和经营中现金
流量（营运资金）以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一
个组成局部，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原那么，组
织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。作为企业管
理的核心，财务管理对于改善企业经营，提高企业经济效益具有十
分重要的作用。实践说明：财务管理水平的上下对企业的经济效益
的好坏具有重要影响。
（二）财务管理的内容
从组织企业财务活动的角度看，财务管理的内容包括投资管理、筹资管理、营运资金管理、利润分配等。
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1、投资管理
财务管理中的投资是广义的概念，它既包括对外投资也包括对
内投资。对外投资是指购置其他企业的股票和债券等购置政府债券
和金融债券、以及直接对其他企业的投资等；对内投资是指企业内
部购置长期资产的投资，如购置固定资产、无形资产等。
企业的投资按不同的标准可以分为以下类型：
（1）直接投资和间接投资。直接投资是指把资金直接投放于生
产经营性资产，以便获取利润的投资。间接投资又称证券投资，是
指把资金投放于证券等金融性资产，目的是取得股利或利息收入的
投资。
（2）长期投资和短期投资。长期投资又称资本性投资，是指一
年后才可收回的投资。短期投资又称流动性资产投资，是指一年内
可收回的投资，如对应收账款、存货、短期有价证券的投资。
2、筹资管理
筹资是指企业根据生产经营活动对资金的需要量，采用适当的
方式获取资金的行为。企业可以从多种渠道、用多种方式筹集资金。不同的资金，其使用时间的长短、附加条款的限制、资金本钱的大
小以及风险程度等都不相同。筹资管理的目标是，在保证企业生产
经营需要的情况下，以较低的资金本钱和较小的筹集风险，筹集到
所需要的资金。筹资管理要解决的问题是如何取得企业所需要的资金，包括向谁筹集，何时筹集，筹集多少资金等。
可供企业选择的资金，也称为资金渠道。按照出资人对企业控
制权不同，分为权益资金和借入资金。按照使用期限长短，分为长
张警官最后怎么样了期资金和短期资金。
3、营运资金管理
营运资金管理是对企业流动资产及流动负债的管理。一个企业
要维持正常的运转就必须要拥有适量的营运资金，因此，营运资金
管理是企业财务管理的重要组成局部。
要搞好营运资金管理，必须解决好流动资产和流动负债两个营运资金管理方面的问题：
第一，企业应该投资多少在流动资产上，即资金运用的管理。主要包括现金管理、应收账款管理和存货管理。
第二，企业应该怎样来进行流动资产的融资，即资金筹措的管理。包括银行短期借款的管理和商业信用的管理。
可见，营运资金管理的核心内容就是对资金运用和资金筹措的管理。
4、利润分配火炬之光2可以洗点吗
进行股利决策时要考虑多种因素的影响，例如：税法对现金股利和资本利得的不同税率规定，企业未
来的投资时机，资金的渠道及其本钱，股票价格的稳定与否，股东对当前收益和未来收益的偏好等。
（三）财务管理的特点及其重要性
1、灵敏度高。在现代企业制度下，企业成为面向市场的独立法人实体和市场竞争主体。企业经营管理目标为经济效益最大化，这是现代企业制度要求投入资本实现保值增值所决定的，也是社会主义现代化建立的根本要求所决定的。因为，企业要想生存，必须能以收抵支、到期偿债。企业要开展，必须扩大收入。收入增加意味着人、财、物相应增加，都将以资金流动的形式在企业财务上得到全面的反映，并对财务指标的完成发生重大影响。因此，财务管理是一切管理的根底、管理的中心。
2、综合性强。财务管理作为一种价值管理，是一项综合性强的经济管理活动。正因为是价值管理，所以财务管理通过资金的收付及流动的价值形态，可以及时全面地反映商品物资运行状况，并可
以通过价值管理形态进行商品管理。也就是说，财务管理渗透在全
部经营活动之中，涉及生产、供给、销售每个环节和人、财、物各
个要素，所以抓企业内部管理以财务管理为突破口，通过价值管理
来协调、促进、控制企业的生产经营活动。而其它管理，例如生产
管理、营销管理、质量管理、技术管理、设备管理、人事管理、物
资管理等，都是从某一个方面并大多采用实物计量的方法，对企业
在生产经营活动中的某一个局部实施组织、协调、控制，所产生的
管理效果只能对企业生产经营的局部起到制约作用，不可能对整个
企业的营运实施管理。
3、涉及面广。首先就企业内部而言，财务管理活动涉及到企业lol云顶之奕
生产、供给、销售等各个环节，企业内部各个部门与资金不发生联
系的现象是不存在的。每个部门也都在合理使用资金、节约资金支出、提高资金使用率上，承受财务的指导，受到财务管理部门的监
执业医师注册视和约束。同时，财务管理部门本身为企业生产管理、营销管理、
质量管理、人力物资管理等活动提供及时、准确、完整、连续的根
底资料。其次，现代企业的财务管理也涉及到企业外部的各种关系。在市场经济条件下，企业在市场上进行融资、投资以及收益分配的
过程中与各种利益主体发生着千丝万缕的联系。主要包括：企业与
其股东之间，企业与其债权人之间，企业与政府之间，企业与金融
机构之间，企业与其供给商之间，企业与其客户之间，企业与其内
部职工之间等等。
二、财务管理风险与控制
（一）企业财务管理风险的定义
企业财务管理风险是指企业在各项财务活动中由于各种不确定
因素的影响，使企业财务收益与预期收益发生偏离，从而使企业有
蒙受损失的时机和可能。企业是以营利为目的的经济组织，在生产和经营的过程中时刻面临着各方面的风险与危机。
（二）企业财务管理风险的控制
无论企业处于生存、开展与盈利的任一阶段，财务风险的防范与化解始终是一个重要的议题，控制防范和化解财务风险是确保企业在剧烈的市场竞争中立于不败之地的前提，因此，防范企业财务风险，主要应抓好以下几项工作：
1、提高企业对财务管理环境的适应能力
切实做到时刻关注企业外部环境，积极的制定应急方案，即时调整财务管理方法，加强财务人员的风险观念，提高财务人员对财务风险的敏感性和准确的职业判断力，最大限度的防止因外部环境变化给企业带来的财务风险。
2、理顺内部各种财务关系
要明确各部门在企业财务管理中的地位、作用及职责，并赋予相应的权利，真正做到责、权、利相统一，使企业内部财务关系清晰明了。
3、提高财务管理决策的科学化水平
防止因决策失误而产生的财务风险。企业财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败，企业
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必须采用科学的决策方法，充分考虑影响决策的种种因素，运用科学的决策模型进行决策，防止经验决策和主观决策，降低财务风险。
4、确定合理的资本结构
资本结构是债务资本和权益资本的比例关系，资本结构失调是影响财务风险各种因素最直观的表达。当企业资本结构最优时，财务杠杆利益最大。除此之外还要考虑以下因素：（1）在整个宏观经

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