2023年宣传策划方案三篇_6
2023年宣传策划方案三篇
宣传策划方案 篇1
  一、公交“爱心卡”的宣传策划
  所以市公交公司针对部分市民上车不让座的现象，将在每辆公交车上专设2只爱心专座，并推出“爱心卡”。
2ne1孔敏智  二、活动主题共同营造文明、温馨的乘车环境。
  三、活动目的
我一个人吃饭旅行到处走走停停  鼓励市民文明乘车，奉献爱心，主动给“老、弱、病、残、孕及怀抱婴儿者”等乘客让座，发扬尊老的传统美德。
  四、活动对象和地点
  活动对象：广大市民，活动地点：市公交公司的有人售票公交车
  五、活动时间
想学舞蹈  从4月1日起试行，试行一年。
  六、活动内容
  从4月1日起，凡乘坐该公司有人售票车公交车，为“老、弱、病、残、孕及怀抱婴儿者”等6类特殊乘客主动让座者，可向乘务员领取一张爱心卡（同一车次重复让座限领一张）。
  七、奖励方法
  1、每张爱心卡价值0.5元（充值金额）。每集满10张可到公交IC卡中心，凭卡将等值金额充入本人公交IC卡。
  2、以本人公交IC卡充值记录为依据，一年内（自然年）获“爱心卡”达到50张及以上者，另获得面值26元的公交IC卡一张。
  3、达到100张者，还可成为年度爱心乘客，受邀请参加公交总公司组织的各类联谊活动。兽人之单亲记
  同时，市公交总公司将在每年年初，在上一年年度爱心乘客中抽奖，中奖者可享受本年度免费乘坐市内公交车（价值600元的公交IC充值券），并成为公交服务质量义务监督员
  八、结论
  道德滑坡，良知缩水，已成为不争的事实。“有奖让座”看似金钱利诱，道德捆绑功利，有违传统美德，但也不实为一种“论德行赏”，是在倡导对美德的弘扬和认可，能鼓舞引导后来者向上向善。
  “有奖让座”只是一种措施一种良性的经济刺激，而真正的目的是想通过此项措施唤醒麻木，主动自律，追求更高层次的道德目标。
宣传策划方案 篇2
  各中队、股（室）、所：
  根据全国“文明交通行动计划”和支队《关于下发交通安全宣传工作计划的通知》文件的要求，结合我队交通安全宣传的实际，为了圆满完成今年交通安全宣传工作各项任务，现拟定大队交通安全宣传任务指标，望各部门结合工作实际，抓好落实。
  一、借全国“文明交通计划”的____，结合文明县城建设，按照“平安畅通县区”的要求，3月底前完善县城交通安全宣传严管一条街，由大队交宣科负责，在去年的基础上，制定今年的工作措施，并设置一个形象示范岗，上半年要达到支队考核的标准。
  二、继续推进“五进”宣传工作的深入开展，在重点中小学校聘请有经验的专职教师，兼任交通安全宣讲教师。同时与县教育部门联系，确定每个学校有一名校长专抓交通安全工作。并形成长效机制。
  三、深入开展文明村社建设，石桥中队和水洛中队要在韩店、____制作一面交通宣传文化墙，并在乡镇设一名专（兼）职交通安全员，开展农村交通安全宣传，力争年底达到省级交通安全文明示范村社。
  四、回访去年大队交通安全宣传教育“进学校”的情况。对学生作业本封皮交通安全温馨提示这一成功做法，根据学生的使用情况，数量上再增加，内容上更新颖
宣传策划方案 篇3
  一、前言
  本案是市政府继华苑、丽苑之后的又一重点、大型居民生活区，整体以“全国最大的生态居住区”为统一的`、主要的诉求点。一期工程拥有6块大小与规划均不同土地范围，去除商业用地和没有水域面积的地块以外，本案最主要的竞品项目为3号地华夏梅江芳水园。
  二、推广策划原则
怎么样下载电影  本案蓝水园在推广策划过程中我们的指导思想是“跳出地产做地产”，这种体现了片区或区域经济思维神韵的做法，将随着城市化进程的不断加快，给房地产开发提供前所未有的广阔空间。我们理解的房地产推广策划是，不局限于某一个时期某一个楼盘的成功与否，而是放眼于一个小区楼盘发展到大的综合社区，从单一的房地产开发项目到不同产业与房地产业进行资源整合，甚至期望能够带动一个区域经济版块的开发和兴旺。
  我们理解并提出“跳出地产做地产”的泛地产理论，说到底是一种思维方式的变革。是在房地产大盘化、郊区化、复合化的摸索中总结出来的。
  从微观上讲，如果是100亩的小盘子，靠一、两个卖点就够了。但如果是1000亩的大盘子怎么办？小盘是独奏曲，大盘是交响乐。它必须有一个主题和灵魂。因此，必须上升到泛地产的高度，来整合各种可以利用的资源。
  从中观层面说，今天的地产必将跳出单一地产的格局，也就是我们常说的复合型地产。
  从宏观上讲，但凡人类活动、居住的建筑环境合空间，都可以纳入泛地产的范畴，包括城市的规划和经济区域的开发。
  在对蓝水园推广策划的考虑上，我们力求作到以上各点，宣传新颖、独到，能够充分涵盖本案的特与特点，创造今后项目正式运作、营销通畅的生命力。
  三、具体影响梅江蓝水园推广的六大因素
优秀学生干部事迹材料  蓝水园的具体推广受项目规划、价格策略、广告策略、销售执行、市场竞争和政经环境这六大因素的左右。其中，项目规划、价格策略、广告策略和销售执行这四个因素应当是属于我们能够控制的营销组合的范畴，而市场竞争和政经环境则是我们所不可控制的微观环境和宏观环境。
  我们的任务就是知道应该在哪里，应该怎么去适当安排营销组合合理的项目规划、周密的价格策略、有效的广告策略和彻底的销售执行，使之与不可控制的环境因素市场竞争和政经环境相适应。其实这就是蓝水园推广能否成功的秘诀所在。
  整个推广过程类似一个完整的战役。它的第一步是市场调研，如同战前的敌情侦察，是一切推广行为的决策基础；第二步推广策划就是坐在司令部的决策过程，对具体操作而言，就是从项目规划策略、价格策略、广告策略和销售策略这四个可控制方面来入手策划；第三部是策划执行，其中的广告攻势，只等于开战后的飞机轰炸和炮火支援，而销售执行就如同士兵的冲锋陷阵和实地占领。三个步骤相互配合，一气呵成，才能完成既定的销售目标。
  四、主要竞品物业——芳水园情况简介
  1、芳水园开发商介绍
  华夏经济房建设发展公司是国有一级资质开发企业，以建设社会保障性质解困、安居住宅为主。组建7年来，运用十几亿资金开发了十多片近百万平方米住宅小区，其中95年开发建设的福东北里荣获全国物业管理优秀示范小区称号，97年建设开发建设的华苑安华里、居华里，同时获得全国住宅试点小区综合金牌和五个单项一等奖，评为国家安居工程优秀住宅小区，荣获中国建设工程最高奖级——鲁班奖。公司先后获得“天津市房地产开发20强企业”、“天津市优秀奖”、“天津市危改信得过企业”、“建行信用AAA级企业”等多项荣誉。

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