个人辞职申请书(精选12篇)
个人辞职申请书
个人辞职申请书（精选12篇）
在现在的社会生活中需要使用申请的场合越来越多，请注意不同的对象有不同的申请书。那么大家知道正规的申请书怎么写吗？以下是小编为大家整理的个人辞职申请书（精选12篇），希望能够帮助到大家。史前核反应堆
个人辞职申请书1
尊敬的公司领导：
首先，非常感谢您这一年来对我的信任和关照。
这段时间，我认真回顾了这一年来的工作情况，觉得来x公司工作是我的幸运，我一直非常珍惜这份工作，这一年多来公司领导对我的关心和教导，同事们对我的帮助让我感激不尽。
含有历史故事的成语在公司工作的一年多时间中，我学到很多东西，无论是从专业技能还是做人方面都有了很大的提高，感谢公司领导对我的关心和培养，对于我此刻的离开我只能表示深深的歉意。非常
感激公司给予了我这样的工作和锻炼机会。但同时，也因我自身了原因，总觉得啥事都不的行，
也没的信心能做好，我不希望自己带着这种情绪工作，对不起您也对不起我自己。真得该改行了，刚好此时有个机会，我打算试试看，所以我决定辞职，请您支持。请您谅解我做出的决定，也原谅我采取的暂别方式，我会在上交辞职报告后1-2周后离开公司，以便完成工作交接。
今后，无论我将怎样生活，我都会永远感激公司对我的培养，各级领导和同事给我的支持和帮助。在我困难的时候，犯错的时候给我的帮助和宽容。公司是一棵参天大树，而我，只不过是树上的一片叶子。每当风起时，都有些树叶会掉落，但是，大树总是那么挺拔和伟岸。
我只有衷心祝愿公司的业绩一路飙升!公司领导及各位同事工作顺利!
此致
敬礼!
辞职人：
日期：
个人辞职申请书2
尊敬的领导：
您好！
回首过去，自我加入以来，已经经过了x年的时间了。在这x年里，我认识了您及众多的领导以及各位同事们，在x公司的的这些年里，我与x公司已经结下了深厚的缘分。
但是，时代和社会都是在不断的发展的。这些年来，我也一直在自己库管工作中坚持改进，积极完善自身的管理职责，整齐有序的打理好公司的库管工作。
但如今，随着社会的发展要求，需要努力的地方实在是太多太多了。我家中如今我是主要的资金来源，但这样想要撑起一个家是远远不够的！为此，我也在很早之前就开始考虑自己什么时候也该重新去选择一份能为家庭做更多努力，能让我也再次拼搏一下的工作。
如今，考虑到公司的情况和自身的机会，我想这已经是非常适合的机会了！为此，在考虑了很久之后，我最终还是决定要在此向您递交这份辞职申请，望您能及时批阅。
交朋友对于离开x公司这个选择，我真的感到很惭愧，也很遗憾！作为x公司的员工，我在工作和生活中都受到了大家很多的照顾。当然，我自身也非常舍不得领导和各位同事们！在这里工作了这么久，我的内心也早将这里当做了自己的归属。但是，社会在进步，家庭的生活压力也在不断的提升，作为一位“家人”，我不能不管自己的家庭，不能抛下自己的生活！为此，我非改变不可！
在x这么些年，我也深知您是一位好领导。无论夏暑冬寒，您总是最关心我们这些员工，为我们增添福利。对此，我真的很感激您，但也希望您能原谅我，如今的生活压力一天比一天重，我也必须尽早为自己和家庭的未来做打算，为自己孩子的未来做准备！为此，辞职实在是不得已的选择，这也同样是我的遗憾，望您能谅解。
但是，即使我离开了x公司，但我曾在这里努力过的日子却一直长存与我的心中！无论我今后走到了哪里，这段记忆都是我比较宝贵的一段时间，是我热血和的拼搏的回忆！我会一直关注着这里，期待着x公司在各位的努力下变得更加出！
在此，我也祝愿x公司的大家，家庭幸福，工作顺利！希望x公司在你们的努力下，能成为x行业的出企业，我相信，你们一定能行！
婚前准备此致
会计凭证保管期限敬礼!
辞职人：
日期：
个人辞职申请书3
巫总：
您好！
思考良久，还是打算提笔写下这封辞职报告。
很感谢能有机会与您共事，也是基于对您的认同，无论周围的压力有多大，无论其他人说
什么，我不辩解，抗着，只希望努力是有结果的，是能帮助到您的，只希望有一天能看着广居民生逐步长大，成长为参天大树，只希望能有机会在树下纳凉。
而在眼下经济危机的形式下，大多数的地产公司的日子都很难过，市场的情形也不太乐观！结合公司现项目的情况，是不是还需要养这么多的人？是否该考虑人力成本的压缩了（xx年度截止10月份人事费用达3，898，428元，年人均数按40人计，人均人力成本97500元/年，很恐怖的数据了，如果再算边际贡献，极有可能会远远的低于行业类公司的边际贡献了）？从与各分管部门领导沟通的情况来看，建议如果在目前仅是xx项目的话，结合现在的工程进度安排与开发体量，人力需要大大的压缩，建议逐步进行减员计划（在目前而言，员工的合同将大量的于12月31日到期，对于确实不符合岗位要求的可以不再续签，这样可降低之后裁员的难度与裁员成本），对于函大项目而言，因为也是分期启动的，实际可根据分期计划实行阶段性的人才扩充准备，当然这都只是我的建议而已，具体的还需要您再仔细的斟酌确定。
另外，在与各部门沟通的时候，中高层对公司未来的发展基本都感到迷惘，公司的战略目标不清晰，他们对自己的发展也感到迷惘，如果仅是山房项目而言，他们普遍认为仅需要
十多二十人足亦（现在有56人），对于现在的人力感觉到甚是浪费，现在支撑他们留下的更多的在于您个人的人格魅力，但对于企业而言，这虽然是一种留人的方式，但却不是最好的方式，还是需要有企业的发展，企业的文化氛围来留人，这才是长久之计，尤其对于中高层管理人员而言，薪酬福利都是次要的，他们要的是发展与自我价值实现！对于企业的战略是需要您和高层讨论后确定的，对于企业的文化氛围我想这应是xx年度人事行政的工作重点吧。
同时，各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通，这可能跟授权与部门职责切分有关吧，这个在咨询顾问来后会有好的解决方案了，就不多说了。
公司的组织架构与基本的管理制度在顾问焦老师的帮助下相信能很快的定下来了，虽然只有短短的二天，但xx老师的能力基本上可以说是获得了所有人的认可。之前所列的有关11月份的工作计划，特别是有关xx年人力规划、招聘培训计划都跟公司发展、组织架构、部门岗位职责划分、现有人员的现状息息相关，我想这部份的工作也需要顾问的咨询成果出来后做出来的规划、计划才是具有针对性的，具有实操性的；有关薪酬绩效管理的办法，也需要在部门与岗位职责的划分清楚的情况下，岗位评价与绩效指标的设定才是科学有效
的，所以这也需要基于顾问的结果来进行确定，但公司行政类的基本管理制度是可以先行的，毕竟这与公司的架构、职责划分的关系并不大，但却是规范日常行为的必须的法宝。

版权声明：本站内容均来自互联网，仅供演示用，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系QQ:729038198，我们将在24小时内删除。