企业文化理念提炼
企业文化理念提炼
【篇一：企业文化提炼之mi理念】
企业文化
1、 公司使命：为客人提供品质优秀的产品，成就一流的生产供应商；打造地区第一，做行2022年中秋节祝福语
业第一，把伊芙琳打造成一流的品牌生产企业！
2、 公司宗旨：以精湛的技术及优良品质，全情投入卓越服务，使客户满意！
3、 公司经营理念：以人为本、诚实守信、勇于承担！
4、 公司价值观：在创造共同价值中实现自我。融炼团队、挑战自我。在达成企业的经营目
标活动中，体现个人价值及团队协作。通过不断的工作实践及学习，积累经验提高个人素质
及技能。创建公平公正而不失合理、科学严谨而不失快乐的工作环境与氛围。在创造企业良
好经济效益的同时，达成社会效益及员工效益的双丰收。
最新刑侦电视剧 5、 企业精神： “努力、向上、发展”！面对市场全球化带来的机遇和挑战，积极开拓创新。
6、 企业愿景：愿每一个伊芙琳人快乐工作！如意生活！和谐发展！
7、 公司在追求经济目标的同时，希望打造成一个学习型组织，全员共同学习、与企业共同
成长，在工作中获得知识，在知识的运用中壮大企业，丰富充实自己。
8、 公司强调执行力，执行不得有任何借口，勇于承担责任，努力完成工作任务。
9、 公司追求科学规范运作管理。结合企业现状各项规章制度不断完善。
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12、 公司明确各部门职能、各部门岗位职责及工作要求，不断完善。 公司明确大运作流
程及各部门工作流程规范、各岗位工作流程规范，不断优化。 公司明确团队协作的重要性，注重部门间的沟通协作，团队成员间的沟通及信息反
馈。团队是有共同的价值观，通过共同的努力达成经营目标，实现个人价值，真正的团队是
“1+1＞2”。
13、 公司注重每一个部门均以围绕公司整体目标拟定部门工作计划，并有具体的执行计
划，抓住工作重心开展日常工作。企业大的目标是靠每一个部门一个个小的目标达成才能达
成。所以只有把总的目标进行分解，并予具体执行，由年目标分解到月再到周到天才行。
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习惯。
15、 公司讲究每一个部门及每一个公司成员均形成计划、执行、调整、处理总结的工作公司要求下级必须服从上级的工作安排，包括非本职工作安排。下级员工有权反馈，但必须执行上级工作要求。下级反馈问题予上级而上级未采纳，则相关责任由上级承担。执行力文化就是提升效率的前提，以达成目标所必需的。只有一切行动听指导，众人划浆才向前，企业才能向前快速发展。现在是快鱼吃慢鱼的时代，谁不向前不思进取，就会被时代所淘汰。
16、 公司强调保密性，员工必须遵守公司保密制度，涉及商业机密及技术资料等信息不得外泄。违者重罚，情节严重追究法律责任。
17、 公司要求员工自觉性工作，且善于工作做，不断改进工作方式方法，不断提高工作效率。不能等着领导来安排工作及提要求。
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19、 公司强调好的工作结果，是要好的工作过程作保障的。 公司要求员工养成当天的工作当天完成，而不能想着明天再完成，要知道明天还有明天的任务。
20、 公司提出有能力不等于有成绩，成绩是做出来的，不是说出来的，也不是因有能力而自然产生的。工作努力及忠诚是一个方面，但也必须通过工作体现成绩。
21、 公司保障员工的努力必有回报，但强调员工加薪需通过成绩体现为公司创造相应的贡献，或通过提升自身能力达到职位的升迁等途径而获得。
22、 “学习就是生产力”，公司强调会给员工提高及培训的机会，但跟不上企业管理及发展要求的员工则会被公司淘汰。但培训时必须要养成归零心态，只要有一点对大家有帮助就是好的。而且学习了还要在工作实践中予以运用，熟能生巧，只有多运用才能做到融会贯通。
23、 公司强调全员品质管理及全员营销概念。公司应提供符合市场品质要求的产品，质量是企业的生命，每个岗位员工均有责任及义务为品质提升而服务。公司的每一个员工均在为营销服务，都在推销公司。
24、 公司希望全体员工遵守公司制定的游戏规则，即制度文化。应知道完全遵守制度只是得到了合格分。应以比制度做得更好为目标。制度面前人人平等，执行不分职务等级。
25、 公司要求每一位管理人员即是教练也是裁判，会教导员工也会判定员工指出员工缺点。管理也是服务，未教员工是管理者的责任，但教导了员工不改正，则是员工的责任。
26、 公司希望老员工多为新员工创造一个好的工作氛围，让新员工尽快进行工作角为企业发展添力。形成良好的传、帮、带的氛围。
27、 公司提倡员工间要相互尊重。不要指望别人先尊重，你再去尊重别人。不要以为“你不尊重我，我就不尊重你”是对的。只有要求自已总是尊重别人，总有一天别人也会尊重你，尊重别人就等于尊重你自己。“请善待自己，也要善待他人”“相聚即是缘”。
28、 公司提倡员工间对发生不同意见及观点时，能进行换位思考，以达求同存异，真正为了企业发展而去解决问题。不管是领导还是员工均应包容心，而不能嫉贤妒能。
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29、 公司强调专业岗位技术人员应发挥专业才能，主动承担责任，给企业以信心。而不是发生了问题，部门间相互就推诿，借口。应养成没有任何借口的好习惯。要知道没有解决不了的问题，只是因为我们还没有到解决问题的方法。
30、 公司强调遇重大质量事故，应先想解决弥补损失的办法而不是先责任人。解决事情
后再出发出事故的原因以便下次不再出现同样的问题，才能提前予以归避。遇事不能推卸责任，而应主动承担。
31、 公司要求领导对下属安排的工作指令，员工需养成主动复命制。员工应主动汇报完成状况，以便领导知晓或询求领导帮助以求解决事项。
32、 公司强调节约每一滴水、电及纸张及相关设备耗材成本。在不降低品质要求的前提下最大限度的节约各项成本，以提升企业市场竞争力。
33、 公司执行员工考核体系，即公司总经办及人办资源部门对各部门经理进行考核；部门经理则对部门内每一位员工进行考核，主要针对工作纪律、工作态度服从性、工作成绩及效率、工作创造性等几个方面进行考评。但必须要求员工做好工作记录，作为考评原始依据。
34、 公司强调每一分资金投入，都应有相应的回报及效果，且需适合企业现状。（即制定投入与产出报告）
35、 公司杜绝为已利而打小报告或谤诽，无事议论事非造成不团结。不是为企业发展而出
力的亚团体小集体，拉帮结派。
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37、 公司财务资金流出为“一支笔审批”，即总经理签字生效，特殊情况由总经理授权。 公司强调学习的重要性，一方面公司组织员工培训学习，另一方面员工也应多利用业余时间学习业务知识。最终形成一个学习型组织。以提升各自业务技能水平。
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41、 公司注重员工工作态度，即工作服从性及工作激情、忠诚度。 公司要求员工上下讲究礼貌及卫生。 公司希望每一个岗位员工均能不断学习并创新，提高工作效率并为企业创造价值。 公司杜绝员工利用职务便利贪污受贿。应对于多种诱惑礼貌回绝，要知道如果你不是在公司工作，没有利益关系，别人不会主动示好。一句老话“拿人的手短、吃人的嘴软”不为别人办点事，你也会觉得情感上过不去。
42、 公司提倡数据化管理，强调多用表单式反映工作中的数据信息及问题，提倡多分析，以利于决策。
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44、 公司鼓励员工针对工作多讨论，多提建设性意见。 公司领导及员工均应养成对事不对人的工作作风，相聚即是缘，都是为了企业为了工作，不能因工作而产生对彼此人格的挑战及不尊重。
45、 公司不喜欢予员工开罚单，但对于未意识到错误及屡教不改者，和因工作不负责任而造成公司损失者必须严格执行开罚单。罚不是目的，重在员工改正，下次不再犯。有罚必有奖，对于好人好事不能埋没，公司会多鼓励多发扬，只要对企业发展有实足好处。 46、
47、 公司要求管理人员以身作则，且做到公平公正，不得以权谋私，给员工穿小鞋。 公司强调上一部门要为下一个部门工作的完成进行考虑，不是只想本部门如何完
成，而没有考虑下一部门完成的难度及效率。因为公司的每一个部门都是企业发展中的工作链，断了那一个环节，一个部门做得再好，也会影响最终的目标及业绩。
48、 公司强调下一部门及下一个工序对上一部门及上一工序予以监督反馈。但如遇上一个部门及上一个工序的工作失误及问题，下一个部门及下一个工序者必须全力解决，不应事不关已让错误延续，且扩大化。
49、 每一家企业在她的运作过程中都会遇到风险及困难，希望全体员工能同心协力、共渡难关，以求企业长足的发展。而不是“知难而退、破罐破摔”。
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51、 公司强调客户是上帝，应礼貌沟通，及时解决及回复客户问题。及时解决客户投诉。 公司提倡员工间相互帮助，学习他人优点，并友好地指出或归避他人缺点。一个好员工是指你能学习别人好的一面，发扬自已的优点并带动他人向好的方面发展，而不是被一些不好的方面而影响，从而随波逐流也成为一个不好的员工。俗语：“三人行必有我师焉”
52、 公司员工在公司内及在外均应维护公司形象，要知道你是公司的一员，你的言行均代表着公司。
53、 公司希望每一位员工均能积极参加公司组织的各项文体活动，以充分享受工作生活的
乐趣。“工作着并快乐着”
54、 公司希望员工每一天工作都应有所成绩，每天进步1%。
以上是我公司提炼要求的核心文化，望全体员工发扬光大，在日常工作生活中予以体现，以推动企业全面发展，创造辉煌的事业。冬的诗句
【篇二：1、承前启后——企业文化的提炼】
如何提炼企业文化
1．广泛征求意见：企业文化并非只是高层的一己之见，要得到大家的认同，首先要征求大家的意见，很多人把企业文化认为是总经理文化、高层文化，这是不对的，企业文化首先应该企业大多数员工都认同的文化。为了做到这一点，企业高层管理者应该创造各种机会让全体员工参与进来，共同探讨公司的文化。不妨先由高层制造危机感，让大家产生文化变革的需求和动机，然后在各个层面征求意见，取得对原有文化糟粕和优势的认知，最后采取扬弃的办法，保留原有企业文化的精华部分，并广泛进行宣扬，让全体员工都知道公司的企业文化是怎么产生的。
  2．提炼核心理念：在我们为企业做咨询的过程中，首先问企业老总的一句话就是：“您能用一句话或者一个词来概括公司的文化吗？”很多企业的老总都要思考半天，其实如果不是在第一秒就回答出答案，这时答案已经不重要了，说明这个企业的文化并不明晰，连老总都不能马上说出，更何况基层的员工呢！因此，我们在为企业做咨询时，都是建议企业必须首先树立自己的核心价值观念，而且要成为企业员工都认知和认同的理念，同时在做品牌推广时，要让客户和顾客也认同企业的这种价值观念。比如海尔，“真诚到永远”已经由最初的产品和品牌的理念，上升为一个企业的理念，成为海尔企业文化的核心。

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