vfp是什么如何树立正确的经营理念
一要树立“战略经营”蛋白质含量高的食物排名表理念。要站在企业发展战略高度来思考、谋划营销工作，既要谋一地、又要谋一方，还要谋一域，真正做到按照企业战略发展的要求，确定营销的方向，把握营销的重点，选择营销的目标，有计划、有重点地推进企业营销工作。
二要树立“集约经营”理念。要以效益为中心推进经营工作，谋求营销效益的最大化，在高层次的经营领域进行竞争。我们既要讲营销规模，更要讲营销质量，既要抓经营份额，又要抓经营成本，确保企业的经营效益。
三要树立“统计表怎么做国际化经营”理念。坚持png 透明“走出去”极限祭坛的战略，既要扩大海外市场的份额，又要不断提高企业国际化经营的程度，逐步与国际经营惯例接轨。
四要树立“高端经营”理念。我们要转变营销思路，提高营销层次，寻求大项目、大客户、大市场的支撑。跳出低端客户、小订单的困局。加强与大公司、大企业、大集团的合作，推动企业的高端经营，实现互利共赢。
五要树立“品牌经营”理念。要注重企业经营的软实力，提升产品质量，提高企业信誉，扩大
企业影响力，全面提升企业的核心竞争力，提高市场的竞争能力。
重阳节说什么祝福语六要树立“可持续经营”理念。要从企业长远发展的需要出发，发现市场并满足它。经营工作既要谋当前，又要谋长远，更要从企业可持续发展的要求出发，积极为企业开拓新的市场领域，储备市场资源。
培育良好的企业文化
企业文化是市场经济的灵魂。进入市场经济阶段之后，企业作为市场竞争的主体，要想在激烈的市场竞争面前始终立于不败之地，就必须加强企业文化建设。
企业文化是在实现企业目标的过程中形成和建立起来的，由企业内部全体成员共同认可和遵循的价值观念、道德标准、企业哲学、行为规范、经营理念、管理方式以及规章制度等的总和。它以人的全面发展为最终目标，其核心是企业精神和企业价值观。
企业文化把企业精神和企业价值观作为核心和基石，强调对员工普遍认同的价值观的塑造，在企业内部创造一种和谐一致、积极上进的文化氛围，以发挥体的文化优势、增强企业的凝聚力。企业文化作为现代企业管理思想发展的一个阶段，是企业建设由技术中心
、制度中心、产品中心向文化中心的战略转移，是当代企业管理理论与实践的灵魂。
优良的企业文化对一个企业来说是一笔巨大的无形资产，它作为企业发展的灵魂贯穿于企业行为的方方面面。
当前，我们在企业文化建设中，要树立以人为本的观念，通过对人的文化导引，使企业的共同价值观渗透到物质和制度层面。以提高人的全面素质为中心来提高企业管理水平和经济效益、树立市场观念，形成包括成本、销售、商品质量、包装、广告和售后服务等多方面全方面的整体意识，提高市场竞争力。树立用户至上观念，以顾客为中心，培育品牌文化，提高品牌忠诚度。树立人类整体观念，融入全社会共同追求的新价值取向，强化公德意识，避免急功近利的自杀式发展。树立社会责任感，积极参与社会文化事业，提高企业的知名度。
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