浅论企业文化对企业管理的价值及实施对策
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2015年18期  107清明节的活动
浅论企业文化对企业管理的价值及实施对策
孙存生
中国恐怖片排行榜中交第二航务工程局有限公司，湖北 武汉 430040
摘要：企业文化是企业发展的不竭动力和力量源泉，企业文化是这独特的企业文化，促进了企业的有效管理和自身的发展。基于此，文章从企业文化的内涵入手，探讨分析了企业文化对企业管理的价值及实施对策，以供参考。 关键词：企业文化；企业管理；意义；具体表现 中图分类号：F275  文献标识码：A 文章编号：1671-5780(2015)18-0107-02
1 导言
随着我国市场经济的持续快速发展，企业之间的竞争也转向为人才之间的竞争，而企业文化作为吸引人才的重要因素之一，对于企业的发展起着越来越重要的作用，甚至是提高企业整体发展能力的软实力。企业要想提高运营的效率以及规范化发展，在市场竞争中始终占据有利发展地位，就必须高度重视企业文化的发展。
2 企业文化的内涵
企业文化代表着企业的核心价值观念，它是企业最重要的软实力之一。企业文化一般包括企业精神、员工的价值认同等，其具体内容包括企业对于社会的道德观念以及责任心，当然还包括了企业员工的日常行为规范，是企业日常管理的重要依据，这对于提高企业效率，促进企业的有效经营管理有着重要的实践意义。作为企业重要的精神财富和力量源泉，企业文化既可以以一定的物质形态表现出来，也可以以一定的非物质形态表现出来，因为企业文化的形成是当企业面临特定的外部市场环境以及自身内部管理环境，为了获得自身的持续发展所创造出属于这个企业独特的文化内涵。可以说，企业在发展过程中所表现出来的延续性的习惯行为和共同的认知体系，由职业道德、价值观念以及行为规范等组成的核心价值观念便是企业文化。
3 企业文化对企业管理的价值  3.1 促进企业健康发展
企业文化对于企业管理的价值首先体现在其能够促进企业健康发展。 自从二十一世纪以来，我国的各种类型的企业如图雨后竹笋般的成长，但是在这一过程中随之而来的隐患也逐渐浮现，即由于没有合理的企业文化支撑，企业的管理措施并不是总是合理而优秀的，这很大程度上影响到了企业整体的管理水平，最终导致了很多企业的倒闭关门，因此只有健康的企业文化才能促进企业更好的健康发展。
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3.2 提升企业管理效率
企业文化的有效贯彻还能合理的提升企业管理效率。 众所周知企业管理和企业文化本身就是两个相互联系的概念，在企业的管理过程中优秀的企业文化能够起到重要的助力作用。 即能够对于企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能起到良好的辅助作用。 除此之外，其能够提升IQ 也管理效率还体现在企业文化工作的开展能够促进企业在人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等方面获得更多的优势，从而能够进行更加有余地、更加灵活的管理工作，最终能够有效的提升且要的整体管理水平。
红象征什么3.3 对于企业发展起领航作用
屈原写的诗企业文化对于企业发展起领航作用是显而易见的。 通常来说企业的文化则是企业生产工作中逐渐形成的，并且这一文化是被企业的全体工作人员所认同并遵守的文化，这意味着其具有很强的企业使命、企业愿景、企业宗旨、企业精神、企业价值观和企业经营理念， 而这些内容正式企业得以发展的核心要素。 除此之外，其对于企业发展起领航作用还体现在这些理念能够对于企业的生产经营实践和管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现都带来非常大的影响，因此对于企业的发展起到了非常核心的促进作用。
3.4 企业管理的重要组成部分
企业文化本身也是企业管理的重要组成部分。 即由于企业文化是企业管理的生科内涵，即由于企业文
化的本质就是激发员工的潜力并且提高员工的全面素质与此同时最大限度地调动员工的智慧，这与目标实现员工全面发展的企业管理本身就是不谋合而的，因此企业管理人员在进行企业管理的过程中也会时常注重企业文化的发展。 除此之外，由于企业文化是最新的企业管理方式，因此在这一前提下对于企业文化在企业管理中的实施对策进行应用就有着非常高的必要性了。
4 企业管理中促进企业文化发展的对策
4.1 优化企业的文化架构，引导职工对企业文化的认识 企业文化的形成过程中充满随意性与自发性，这就减缓企业文化的形成速度，并且过程缺乏可靠性和科学性，极易产生错的理念和行为决策，这就必须优化企业的文化构造。企业应当结合自身发展的实际，设置合适的系统和规划实施，建立具有企业特的管理模式，使企业文化与企业模式形成一个相互依存相互促进的发展机制。第一，要根据企业的规则制度形成企业的文化认知和行为习惯，通过企业文化构架的建立，将企业文化渗透到企业管理的各个环节当中；第二，加强企业员工对企业文化的认识，提高企业员工对企业文化重视程度；第三，促进企业组织结构的优化与调整，让企业形成一套完整的科学企业构架，提供企业的管理效率，同时能够优化企业员工对企业文化的理解。
4.2 加强企业形象的建设，明确企业文化概念
企业形象作为促进企业快速发展的重要影响因素之一，企业在生产经营活动中不断维护与提升企业形
象，明确企业的文化概念。企业形象的内容包括了企业员工、社会大众对企业的整体评价与印象，它代表了企业对内、对外的行为风格。企业形象的建设主要应该从对内和对外两个方面着手：第一，企业内部形象建设。也就是提高即企业全体员工对企业的整体看法与评价，通过形成企业价值观、企业理想、企业的向心力，提高员工的精神面貌，以此来增强企业职工对企业文化的认同与理解，创造良好的经营环境，提高企业员工的积极性，增加企业凝聚力。第二，企业外部形象建设。即消费者对企业产品与服务的整体评价，通过企业充当的社会角与承当的社会责任来提高企业的销售额，扩大企业的市场占有率。
4.3 获得市场认可，提升竞争能力风轻轻我听见你声音什么歌
企业文化的建设的最终目的便是使企业获取在竞争市场的认可，提高其发展竞争能力，从而提高企业的经济效益，扩大市场占有率。因此，企业文化的建设要想获得市场认可，就必须：第一，提升企业核心竞争力的理念。企业的核心竞争力主要表现在企业的技术优势，提高企业的技术优势，就必须在企业中树立以相对低的成本生产产品或者提供服务的发展理念。如果缺乏这样的发展理念，企业的产品或者服务在营销环节中花费了较高的费用，即使企业的生产成本较低，企业也是难以在市场中获得较高的利润的。第二，树立良好的市场声誉，维护企业形象的观念。企业的技术优势转换为利润与企业竞争优势的必要条件之一，然而，缺乏良好的市场声誉以及企业形象，企业也无从发展。因此，企业文化的发展重点应该放在通过企业的制度建设来提升市场形
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