互联网时代的商业模式创新与企业价值创造
154
互联网时代的商业模式创新与企业价值创造
白瑞雪
作者简介：白瑞雪（1995－），女，汉族，河北邯郸市人，会计学硕士在读，北京工商大学商学院，研究方向为公司治理与集团管控。
小学数学四年级上册教学计划（北京工商大学
北京100000）
摘要：本文通过探究互联网时代的商业模式创新进和企业价值创造，发现互联网深化了商业模式创新的内涵，商业模式创新影响了企业价值创造的方式。企业应深化商业模式创新，形成互联网+制造的平台模式，推动传统制造业转型以提高企业价值，从整体推动传统制造业的持续性发展。
关键词：互联网；商业模式；价值创造一、引言
就当是一场梦醒了很久还是很感动
互联网经济时代，传统制造业企业受到巨大冲击，以供给为导向的传统商业模式逐渐走向消亡，以需求为导向的互联网商业模式创新与企业价值创造慢慢出现。此时，企业能否克服惰性进行转型而不是沉迷于过往的成功，是企业能否适应经济发展的关键因素。当企业现有模式难以适应当前经济的发展，不能为企业提供足够的成长空间时，企业应适当的进行战略转换及组织结构改进，创造出适应当前互联网经济时代的商业模式，同时，商业模式的改变也必定会引起企业价值创造体系发生变化。
二、互联网与商业模式创新
经济环境及政策方针对于商业模式的创新存在重大影响，因此，商业模式创新往往是对外部环境的适应性反应。互联网已由生活工具职能转向了生产要素职能，其职能变化驱动了新商业模式的发展。互联网既是传统制造业企业商业模式创新的背景前提，也是传统制造业企业商业模式创新的关键因素。此时，企业转型应是组织模式创新、知识创新、技术创新与互联网相结合，提供一个新的价值创造、传递与获取的体系。与传统商业模式相比，创新主要体现在生产方式、销售渠道、信息沟通方面。
（1）生产方式更加柔性且追求异质性。传统制造业的生产方式基于大众营销，运用少数产品的大规模生产供给市场，对市场需求缺乏灵敏性。互联网经济时代，消费者的个性化需求被激发和释放，对于同一种产品消费者可能会因为对性能的要求不同而产生不同的需求。此时消费者的不同需求就会倒
红旗
助理医师逼生产端生产出不同性能的产品，刚性生产方式则不能满足消费者需求。因此，商业模式由供给导向变为需求导向，大量制造业企业开始由大规模生产方式向多品种、小批量的生产方式转变。
（2）销售渠道更多元化且具有弹性。传统制造业的销售渠道主要为线下销售，借助他人渠道或经销商进行销售和配送，互联网带来的最大影响就是增加了线上销售。线上销售主要针对广大互联网用户，消费者可以通过线下体验然后线上购买直接促成交易实现，一方面扩大了销售量，另一方面通过互联网媒体增大了企业或品牌的知名度。另外线上销售缩短了从生产商到消费者的产品供应链长度，避免了中间供销商价差和线下门店固定支出成本。
（3）信息沟通更有效。传统商业模式下，生产所需要的信息主要通过简单的市场调查及经销商反馈，由于信息传递的滞后性，厂商缺乏有关市场需求的直接真实信息，致使厂商生产不足错失市场时机或者存货积压。互联网的出现使得消费者的真实需求信息通过计算机网络快速传达，厂商的信息同时也快速传达到消费者面前，信息的有效沟通更加便于双方做出正确决策。
三、商业模式创新与企业价值创造
互联网时代引发的企业商业模式创新引起消费者的价值主张改变，进而导致价值创造与传递过程发生变化，价值获取途径变化。
由于商业模式创新后与传统模式的企业价值创造模式不同，必然导致企业价值体系重构。具体体现为商业模式创新通过对价值主张重构，关注如何为用户创造新的价值，提供超越企业传统主张理念的产品与服务。通过技术创新、知识创新、组织与管理变革进而对价值获取方式进行创新，使企业盈利模式转变。
（1）商业模式创新引起企业价值主张重构。商业模式创新后传统制造业发生的最大变化是由传统的产品导向转型为服务导向，传统制造型企业通过服务化创新其商业模式，导致其价值主张观念重构，主要从功能与情感两个方面进行价值主张创新。功能型价值强调产品与服务为消费者的不同需求所带来的功能性体验；情感型价值旨在满足消费者的情感消费需求。因此，价值主张的重构要求企业对自身核心能力和战略资源不断地进行维护与强化。
（2）商业模式创新引起企业价值创造与传递过程变化。逐渐由渐进式价值创造变为渐进式与快速式相结合的价值创造过程。商业模式创新后企业不单只通过核心资源整合来实现能力拓展，更关注引入外部资源与内部资源结合来实现能力拓展。具体体现在企业一方面重视产品研发、调整组织内部结构，生产出更具有创新性的产品，另一方面引入外部技术或通过收购、转型等进入新的或者相邻市场，进而实现价值创造与传递。
（3）商业模式创新引起企业价值获取途径发生变化。价值获取由单一模式转变为多元价值来源。如
多数传统制造业企业从传统依靠自有销售渠道的线下销售发展到线上销售，融入互联网发展模式；从单一产品制造商转型为提供系统集成的服务解决方案和系统的产品供应商转变，延伸产品价值，将价值获取由产品本身扩展到其售后服务范围；甚至部分制造业扩大生产范围进军相邻行业、领域等，由此可见，商业模式创新后企业价值获取途径更加多元化。
四、研究结论与建议
互联网给传统制造业带来了巨大的冲击，传统制造业想要在市场中占据优势，转型势在必行，互联网与制造业的深度融合是我国制造业转型发展的方向。互联网扩大了商业模式创新的内涵，商业模式创新影响了企业价值创造。企业要形成互联网+制造的平台模式，发展基于互联网的个性化定制等制造模式，推动形成满足消费者动态需求的价值实现方式；推动生产制造型企业向服务制造型企业转变，创新业务协作流程与价值创造模式，整体推动制造业持续转型发展。参考文献：［1］艾庆庆．“互联网+”下传统制造业商业模式创新路径及策
略研究［
天兴洲长江大桥J ］．经济研究参考，2017（58）：74－79．［2］蔡春红，冯强．网络经济背景下企业价值网模块再造、价值
重构与商业模式创新［
J ］．管理学刊，2017（4）：28－40．［3］罗珉，李亮宇．互联网时代的商业模式创新：价值创造视角
八年级下册数学期中试卷［J ］．中国工业经济，2015，57（1）：95－107．

版权声明：本站内容均来自互联网，仅供演示用，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系QQ:729038198，我们将在24小时内删除。