正确订单录入及时性能否及时将正确的订单录入系统入滞后于客户要
求，录入出现较大入及时性需要提高，得分为55-69
订单问题反馈订单问题能否得到及时反馈和落实需改进是指订单问
题反馈和落实滞后
于客户要求，出现
需努力是指订单反
馈及时性和问题落
实效率都需要提
订单录入准确性订单录入是否准确无误
CKD国内生产组装计划制定CKD订单的国内生产组装计划能否保
证CKD项目的正常开展
需改进是指国内生
产组装计划制定没
有协调生产、发运
需努力是指国内生
产组装计划滞后于
CKD项目组的要
CKD信息反馈能否在规定时间反馈订单存在问题需改进是指CKD项
目问题反馈出现较
大错误或延误，且
需努力是指CKD项
目问题反馈出现错
误或延误，但能及
CKD重大问题的汇报和落实能否及时将重大问题汇报和落实
需改进是指CKD项
目重大问题汇报延
误，对项目造成较
需努力是指CKD项
目重大问题汇报和
落实出现延误，但
缺货率零部件进货的及时性
库存合理性每月库存金额不超过4300万元
委派工作完成情况部门经理或业务经理委派的工作完成
情况
需改进是指工作完
成时拖延较为严
重，或者不能完成
需努力是指按时或
略微拖延，但是工
作需要稍微返工或
销售数据统计部门销售数据统计情况需改进是指数据统
计数据错误多，信
息不全面，得分为
需努力是指数据统
计出现较明显的错
误、且不完整、得
绩效管理工作开展开展部门绩效管理数据统计和组织情
况
需改进是指绩效管
理统计数据收集不
足，工作支持配合
需努力是指绩效管
理统计数据收集不
完整，绩效组织和
部门日常工作完成情况反映对部门和部门外部工作的支持程
度
需改进是指无法按
时完成部门日常工
作，延误了部门其
需努力是指部门工
作在完成度和及时
性等方面都需要进
报检、报关通过率提高报检、报关的通过率
单证跟踪产品海外清关、客户满意度以及对例
外事件的及时处理
诺丁汉伯爵夫人
需改进是指单证跟
踪不及时，例外事
件处理方式不当，
，需努力是指单证
跟踪及时性和处理
、落实与部门要求
单证信息记录及时将出口单证信息进行记录需改进是指无法提
供完整的单证记录
、记录信息的错率
需努力是指记录单
证信息的完整性和
准确性与部门要求
区域认证研究调查对区域认证需求、法规的调查和研究需改进是指无法为
出口业务员提供区
域认证法规和认证
需努力是指了解区
域认证的需求，但
在区域认证建议方
重点区域认证工作开展重点市场区域认证工作开展的程度需改进是指对重点
市场认证特点了解
不足，资料准备不
需努力是指认证资
料准备和现场认证
检查组织等方面都
部门技术支持度对部门的产品、技术的支持程度需改进是指不熟悉
公司产品和技术的
特点，无法解答业
需努力是指对公司
产品和技术熟悉程
度不足，与部门的
合同配置合同配置优化情况需改进是指无法对
合同配置提出建议
并说明理由，无法
需努力是指在指导
合同配置过程中，
出现技术性错误，
单证制作准备单证员制作相关信息收集的情况单证出错率单证制作过程的出错率满分100分，订单录入错误发生一次，扣20满分100分，出现错误一次，扣10分
满分100分，每出现一次缺货，延误生产扣满分100分，每超过20%扣10分
满分100分，因审核未通过造成重大损失扣满分100分，出现延误一次，扣10分
票据处理及时性在接到票据2日内完成
财务数据统计准确性财务数据统计出错率需改进是指数据统
计错误多，得分为
54分以下，
需努力是指数据统
给长辈拜年的吉祥话计不完整、出现较
明显的错误，得分
出口核销海外市场部的出口核销工作开展情况需改进是指出口核
销工作办理不及时
或不准确，出现明
需努力是指出口核
销工作办理及时或
准确性出现一方面
客户接待满意度客户对接待员服务的满意程度客户需求信息反馈及时
性
规定时间内反馈客户需求信息
区域市场品牌推广方案针对各区域提出的推广方案的可行性需改进是指所提出
方案不具备可操作
性和借鉴意义，得
需努力是指方案针
对性不强，在实施
性和可操作性方面
区域展会完成情况区域展会准备工作完成度需改进是指无法为
展会准备和现场工
作提供支持，得分
需努力是指展会准
备工作和现场展会
组织工作都需要强
部门日常的宣传工作海外市场部英文网站维护、宣传工作
的开展情况
需改进是指无法为
部门宣传工作提供
有效支持，得分为
需努力是指部门品
牌宣传工作支持不
足，需要强化，得
部门用车安排部门车辆使用安排协调及时性需改进是指无法为
部门用车提供有效
协调和安排，导致
需努力是指部门用
车安排工作不及时
、不合理，但能及
客车发运执行客车发运执行及时性和对发车监督情
况
需改进是指客车发
运执行力不足，出
现妨碍客车正常发
需努力是指客车发
运执行效率需要提
高，得分为55-69
满分100分，重要紧急票据每延迟1天扣20分
满分100分，客户每投诉一次，视情况扣20
满分100分，每延迟一天，扣10分
要求的时间内将订单录入系统，得分将正确订单录入系
统，得分为90-94
能够第一时间录入
系统，得分为95-
合格是指能在规定时间内反馈并落实订单问题，得分为良好是指能够及时
反馈订单问题，并
落实问题解决，得
优秀是能够预见订
单存在的问题，第
一时间反馈订单问
合格是指能国内生产组装计划能够满足CKD项目组的要良好是指能够在
CKD项目要求和公
司生产可行性的基
优秀是能够协调
CKD生产相关部
门，制定的生产计
合格是指能在规定时间内将CKD项目问题准确反馈到相良好是指能够及时
、准确反馈CKD项
目问题，并落实问
优秀是能够预见
CKD项目存在的问
题，第一时间反馈
合格是指能在规定时间内汇报、落实CKD项目重大问良好是指能够及时
反馈CKD项目重大
问题，并落实问题
优秀是能够预见
CKD项目存在的重
大问题，第一时间
合格是指完成了该项工作，而且工作质量符合工作要良好是指略微提前
完成了该项工作，
而且工作质量较高
优秀是指提前完成
了该项工作，而且
工作质量大大超出
合格是指能够准确完成数据统计工作，基本满足部门良好是指销售数据
统计准确无误，为
部门提供有力支
优秀是指销售数据
统计具有较高的准
确性和完整性，且
格是指能够按时完成绩效管理统计数据的收集工作，能良好是指按照绩效
管理工作的要求，
开展绩效管理数据
优秀是指能够独立
承担部门绩效管理
数据收集、计算等
合格是指能够在规定时间内完成部门日常工作，得分为良好是指按照部门
要求，稍提前完成
部门日常工作，得
优秀是指提前完成
部门日常工作，且
为部门提供较好的
合格是指能对单证相关问题进行必要跟踪和处理，保证良好是指能够及时
反馈和处理单证问
题，为部门业务的
得分为90-94分，
优秀是指能够及时
跟踪和反馈单证问
合格是指能够对单证必要信息进行记录，且无明显错良好是指能够完整
记录单证信息，准
确性高，得分为
优秀是指能够随时
将单证信息进行详
细、准确记录，并
合格是指熟悉重点市场的认证法规，能够针对公司产品良好是指熟悉各国
认证法规，能提出
公司产品在各区域
优秀是指对各国认
证法规非常熟悉、
了解区域认证的特
合格是指能够为认证工作开展提供必要资料，协调各部良好是指能够为重
精神损失赔偿点市场认证工作开
展提供必要的资
优秀是指能够针对
重点市场，准备充
足的认证资料、准
合格是指能够解答出口业务员提出的产品和技术问题，良好是指能够及时
解答业务员和客户
提出的技术产品问
优秀是指能够为出
口业务员提供产品
技术方面的培训，
合格是指能够指出合同配置不合理的地方，并说明理良好是指能够对出
什么的春雨口业务员和客户提
出的合同配置方案
优秀是指熟悉公司
产品配件特点，能
够针对客户的要
，扣20分
生产扣20分
损失扣50分，审核未通过但能及时妥善处理扣20分
合格是指能够准确完成数据统计工作，得分为70-89良好是指数据统计
准确无误，为部门
提供有力支持，得
优秀是指数据统计
具有较高的准确性
和完整性，且能够
合格是指能够按照公司规定和要求开展出口核销工作，良好是指能够在规
定时间内准确办理
出口核销工作，得
优秀是指能够及时
、准确开展出口核
销工作，得分为
合格是指能够针对区域市场特点，提出有针对性的方良好是指方案具有
一定的可行性和可
操作性，部分建议台湾偶像电视剧
优秀是指方案具有
较强的可行性和操
作性，应用于区域
合格是指能够为区域展会做好准备工作，能够完成展会良好是指能够为区
域市场展会提供必
要的准备工作，参
优秀是指区域展会
准备工作充分，现
场宣传、沟通和组
合格是指能够为部门海外业务拓展提供宣传方面的必要良好是指能够根据
部门业务发展需
要，从英文网站维
优秀是指能够从英
文网站维护、广告
宣传、宣传资料准
合格是指能够基本上满足部门用车提供安排，得分为良好是指能够及时
为部门用车做好协
调工作，得分为
优秀是指能够及时
合理的协调部门用
车和公司车队资
合格是指能够在规定时间内完成客车发运执行工作，得良好是指能够及时
英语六级作文模板办理和执行客车发
运工作，得分为
优秀是指能够及时
与业务员做好客车
发运交接工作、与
扣20分，非重要紧急票据每延迟1天扣10分况扣20-30分
版权声明：本站内容均来自互联网，仅供演示用，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系QQ:729038198，我们将在24小时内删除。
发表评论