4、企业精神——企业的灵魂
4、企业精神——企业的灵魂
企业精神，是企业在生产活动中，为谋求自身的生存和发展而长期形成的，并为职工众所认同的一种健康、向上的体意识。企业精神作为企业的灵魂，是企业长期文化建设的结晶，它一旦通过富有哲理性的文字的高度概括与总结，就会成为企业公开树立的一面旗帜，从而对内起到很大的激励作用，对外起到秀=很大的宣传作用。
例如，美国麦克唐纳汉堡公司的口号：质量、服务、清洁、实惠，美国国际商用机器公司的三大信念：新生个人，顾客至上，追求卓越。企业精神作为企业的体意识决定着企业的兴衰成败。企业精神贯穿于企业全体了呀的整体价值观，信念、道德、行为准则之中，也可以说企业精神是企业文化的概括性、综合性反映。
5、企业形象。企业形象是指企业的外在与内涵设计、修饰与化妆，企业形象是一个公司、一个企业的面孔与招牌。在当今市场经济条件下，不少公司已开始发觉企业形象的重要性。“三分人才，七分打扮”，一个企业有规模、有实力。还要通过CI策划、广告宣社会公共关系使她的魅力展现在大众面前，让人们去认可欣赏和接受。公司的企业文化离不开好的企业形象设计，这种形象设计不仅包括公司的面貌，产品技术，还包括公司员工的精神风貌、衣服整洁、文明用语等。
（三）企业文化的功能
我们认为：一个企业的活力在相当程度上与企业文化有关。一个企业有没有活力，与我们是否注重企业文化建设是有密切联系的。虽然企业文化活力是受多种因素制约的，但我们可以肯定地说，企业文化在其中起着至关重要的作用。
1、企业文化对企业发展具有导向功能
单田芳经典评书大全任何健康、进取的优秀企业文化都是时代精神物体现，并随着时代精神的发展而发展。企业文化既然反映了广大职工的共同价值观，共同追求和共同的利益，那么它对企业内部不论哪部分职工都具有一张有力的感召力。我们认为，人员是公司最伟大的资源，管理他们的方法并不是直接由电脑报表，而是经由文化微妙的暗示，
强有力的文化是引导行为的有力工具，它帮助员工做得更好。企业文化是企业的精髓和灵魂。在商品经济竞争的海洋中，它是导航的指南针，没有它，企业就会迷失前进的方向，而走上岐路。
2、企业文化具有持续有效的遗传性功能
企业形式优良的企业文化文化以后，它是有会轻易改变的，它不会因领导人物（厂长、经理）的等更而改变企业经营的字旨和观念。日本松下电器公司半世纪的历史说明，不管其公司领导一届换一届，但松下企业文化所体现的“先造就人才，兼营电器产品”松下宗旨却始终不变，它一直铭高在新老职工
的心中。由此可见，企业文化是一种磁性目标，这一稳定特点，它能把上一代工人的光荣传统，经营观念的作风传授，感染强下一代工人，这遗传功能说明企业文化具有一种历史性的传统力量，甚至可以说是企业内部的法规，具有权威性和长效性。
3、企业文化在企业的人际关系中具有凝聚力和感召力。
在社会分流中，将个体凝聚的，主要是一种心理力量，而非生物力量。企业文化正是以大量微妙的方式来沟通企业内部人士的思想，使企业成员在统一思想指导下，产生对企业目标、准则、观念的“认同感”和作为企业一员的“使命感”。在企业文化氛围的作用下使企业成员通过自身的感受，产生对本职工作的“自豪感”和对企业的“归属性”。职工中“认同感”、“使命感”、“自豪感”和“归属感”的树立，必然会对企业产生一种强烈的向心力。职工个体的集体意识大加强，就能使自己的思想、感情和行为与企业整体联系起来。这样，由职工个体构成的企业就能发挥出巨大的整体效应。
企业文化体现着一种尊重别人以及互相认同的情感，因而使企业上下级，左右间的人际关系具有一种粘合剂的力量，使全体职工互相尊重，精诚团结，积极参与企业管理，同舟共济、齐心协力，保持着一种奋发进取的开拓精神和团结一致的和谐气氛。
龙门石窟在哪个省份4、企业文化具有推动整个社会文明建设的功能
企业文化是社会文化的一部分。一个省、市、区的文化、政治、经济、道德、法律等对该地区的企业文化只是消极地被动地受制干外部环境的文化影响，而是具有积极的能动作用。因此，企业文化对促进和发展整个社会的精神文明建设有着巨大的影响力，这个功能是不可忽视的。
二、对西方企业文化理论介绍分析
（一）日本企业管理艺术
1981年2月，美国哈佛大学工商管理研究院教授查德·帕斯卡和斯坦福商学院教授安东尼·阿斯合著的《日本企业管理艺术》出版了。这本书提出了著名的“IS管理模式”ster ategy 策略、struture 结构、Sy stem 制度、Staff人员、Slyle 作风、Sikill 技能、Su perdinate goals 最高目标，这是影响企业成败的七项关键因素。其中“最高目标”，是企业灌输给职工的主要精神或价值观念可将其他六项要素粘合起来。
我们以日本的松下电器公司和美国的国际电话电报公司为例，可以从中分析对比得出美日企业管理方式的不同，美国企业过于重视三个硬S（strategy 、struckture 、system ）而且日本则软硬兼施，这就了日本在国际竞争中最胜的一个关键。
（二）Z理论探究
梦见和别人结婚
1981年4月美国出版了加州大学洛杉机分核管理学校教授威廉·大内的《工量认——美国企业如何迎接日本的挑战》（Theory Z——How American Business Can Mect. The Japanese Challenge ）。
作者把日本模式简称J型，美国模式简称A型，按他的理论构成的模式简称Z 型。并从以下几个方面作出了比较。
J型A型Z型
①终身雇佣短期雇佣长期雇佣
②意见统一的决策个人决策意见统一的决策
③集体负责个人负责个人负责
④缓慢的考绩和晋升快速的考绩和晋升缓慢的考绩和晋升
⑤暗示性控制明示规定的控制基本暗示性控制，兼有若干明天规定早安心语简单一句话
民政局五一放假吗
⑥对职工全面关心对职工局部关心对职工全面关心
通过以上比较，我们发现Z理论是在日、美企业管理的基础上博采众长所形成的，它融合了日、美企
业管理，正如我们常说的“取性精华，去其糟粕”。
（三）公司文化——早期一门系统的管理理论
一年后，美国又出版了美国麦赛公司顾问阿伦·肯尼迪和哈佛大学教授特伦斯·迪尔合著的《公司文化》（Corporate Cultures）。
该书首次明确提出企业文化的五要素：1、企业环境——形成企业文化影响最大的一项因素；2、价值观——即企业的基本思想和信念，形成企业文化的核心；3、英雄人物——即体现企业价值观的模范和典型人物，是企业员工的模范和榜样；4、礼节和仪式——企业日常生活中的惯例和常规；5、与文化网络——企业内部沟通的手段和形式。
该书还对企业文化的变革和重塑，提出了详细的、独互的见解，对于考察和评估企业文化，经及在需要改变时重塑企业文化，有极大的指导意义，总之，《公司文化》一书的问世，标志着企业文化已形成一门系统的管理理论。
（四）追求卓越
在日本企业管理不断成功的同时，美国企业界深感焦虑和不安，同时也都在深思一个问题：日本能，为什么我们不能？在这种形势下，美国两位管理顾问彼得斯和华特曼走访了美国历史悠久、且最优秀
的62家大公司，并朋中挑出43家杰出模范公司作为调研点。经过深入访谈、详细分析后，发现许多一流日本公司遵循两法则，原来美国的杰出企业里一样被认真地执行着。于是，他们总结美国43家杰出企业成功的经验写成《追求卓越》这部书，使美国企业界人士重新拾起失落了的信心。
该书归纳了美国杰出公司成功原因的八大特征：1、重在行动——“先做，再修改，再尝试”；2、接近顾客——以顾客为导向，强调品质和服务上的完善；3、鼓励
创新——透述组织的力量，培养许多领导和创新人才；4、靠人提高生产力——员工是增加品质和生产力的源泉；5、建立正确的价值观——信念的重要性远超过技术、经济资源、组织结构、创新时效；6、做内行的事——不要盲目追求多样化；7、组织单纯、人事精简；8、宽恶霸并济。
元宵节的诗
通过从上分析，我们看到，美国——这个一抽领先世界科技的经济强国，面对日本经济的挑战，不是气馁和沮丧，而不虚心学习。在我们今天改革开放、建立社会主义市场经济的形势下，我们需要一种不服输，敢于创新的精神。谈及我们的现代企业文化建设，我们既要有正视国内企业文化不足的勇气，也在有接纳西方文化精粹的气魄和胸襟，更在有继承中国传统企业文化，开创具有中国特的社会主义性质的新企业文化的胆识！
三、现代企业文化建设
（一）指导思想与总的原则
中国企业文化有悠久的历史渊源。中华民族的传统文化是中国企业文化的根。比如儒家学说、易经、道德经、孙子兵法、三国演义等。其中精华部分不反对我们有用，而且已经在美国、日本、香港、台湾等国家和地共广泛应用于企业管理。成为他们建设企业文化的财富。中国近现代民族资本主义工商业也有自己的经营之道，上海民生实业公司“服务社会，便利人，富强国家”的企业精神，至今仍有现实意义。作为党的思想理论基础的马克思列宁主义，思想，以及我们党和国家领导经济工作和思想政治工作积累和丰富经验都已在几代领导干部和职工众中深深扎根，近几年各地又取得了建设企业文化的许多理论成为成果和实践经验。所有这些，都是我们建设有中国特的社会主义企业文化的深厚根基和宝贵资源。
西方企业文化理论和实践经验中对我们有重要参考、借鉴价值的。我们要认真研究、结合中国国情吸收和学习，而不能国灰我们实行改革开放，国灰企业文化要概念是由西方提出来的便如法炮制，照搬归抄。我们的企业必须是围绕并且服务于经济建设这个中心，具体制企业就是围绕企业生产经营为中心，为经济建设提供精

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