会计国际化高端人才考试试题
答题要求：
（1）使用黑字迹签字笔填写试题本上右上角姓名、准考证号；
（2）采用0.5-0.7毫米的黑字迹签字笔在答题卡中选定答题区域内答题，否则按违宪答题处置；
（3）计算出现小数的，保留两位小数；
（4）字迹工整、确切。
案例分析题一（本题15分）
字的演变过程 甲公司为一家专门从事服装生产和销售的国有控股有限公司主板上市公司。根据财政部和证监会有关主板上市公司分类分批实行企业内部掌控规范体系的通告，甲公司从年起至，紧紧围绕内部掌控五要素全面启动内部掌控体系建设。年有关工作要点如下：
（1）关于内部环境。董事会对内部控制的建立健全和有效实施负责；董事会委托A咨询公司为公司内部控制体系建设提供咨询服务，选聘B会计师事务所对内部控制有效性实施审计。A咨询公司为B会计师事务所联盟的成员单位，具有独立法人资格。
（2）关于风险评估。受到国际金融危机的持续影响，甲公司市场销售额和利润额急剧下降，董事会经谨慎研究、集体决策并报股东大会表决通过后，同意调整发展战略，快速启动“出口转回内销”战略。由于国内信用环境尚不明朗，战略调整后可能将引致销售账款无法归还的风险显著减小，财务部门同意将销售方式由赢利改成现销，并在批准后实行。
（3）关于控制活动。甲公司在对企业层面和业务层面活动进行全面控制的基础上，重点对资金活动、采购业务、销售业务等实施控制。一是实施货币资金支付审批分级管理。单笔付款金额5万元及5万元以下的，由财务部经理审批；5万元以上、20万元及20万元以下的，由总会计师审批；20万元以上的由总经理审批。二是强化采购申请制度，明确相关部门或人员的职责权限及相应的请购和审批程序。对于超预算和预算外采购项目，无论金额大小，均应在办理请购手续后，按程序报请具有审批权限的部门或人员审批。三是建立
信用调查制度。销售经理应对客户的信用状况作充分评估，并在确认符合条件后经审批签订销售合同。
（4）关于信息沟通。甲公司在已经创建管理信息系统和业务信息系统的基础上，充分利用信息系统之间的可以集成性，将内部控制措施内嵌公司经营管理和业务流程中，初步同时实现了自动控制。
（5）关于内部监督。内部审计部门经董事会授权开展内部控制监督和评价，检查发现内部控制缺陷，督促缺陷整改。甲公司内部审计部门和财务部门均由总会计师分管。
（6）关于外部审计工作。B会计师事务所在继续执行内部掌控审计工作时，辨认出甲公司财务管理信息系统存有设计漏洞，引致公司成本和利润出现关键性错报。甲公司技术人员于年12月30日顺利完成对系统的复原后，成本和利润数据以求更正。B会计师事务所据此指出上述内部掌控瑕疵已获得自查，不影响会计师事务所出示年度内部掌控审计报告的类型。
要求：
1、根据《企业内部掌控基本规范》及其服务设施提示等有关规定的建议，逐项推论资料（1）、（3）、（4）、（5）、（6）项内容与否存有不当之处；对存有不当之处的，分别表示不当之处，并逐项表明理由。
2、根据资料（2），说明财务部门提议采用的风险应对策略类型及其优点和缺点。
【分析与表述】
1、资料（1）存在不当之处。（0.5分）
不当之处：董事会同时遴选A咨询公司和B会计师事务所分别分担内部掌控咨询和审计工作服务不当。（1分后）
理由：A咨询公司为B会计师事务所的.网络成员，为保证内部控制审计工作的独立性，两者不可同时分别为同一企业提供咨询和审计服务。（1分）
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资料（3）存在不当之处。（0.5分）
不当之处一：20万元以上资金缴付由总经理审核不当。（0.5分后）
理由：大额资金支付应当实行集体决策或联签制度。（0.5分）
或：对于总经理的缴付权限也应设置下限。（0.5分后）
不当之处二：超预算和预算外采购项目，无论金额大小，均应在办理请购手续后，按程序报请具有审批权限的部门或人员审批的表述不当。（0.5分）
理由：超预算和预算外订货项目，应先履行职责财政预算调整程序，由具备审核权限的部门或人员审核后，择机办理请购相关手续。（0.5分后）
不当之处三：销售经理同时负责客户信用调查和销售合同审批签订不当。（0.5分）
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或：违背了不相容职务相分离的原则。（0.5分）
或：违反了分权性原则的建议。（0.5分后）
明明有网络却打不开APPSTORE 资料（4）不存在不当之处。（1分）
资料（5）存有不当之处。（0.5分后）
不当之处：总会计师同时分管内部审计部门和财务部门不当。（0.5分）
理由：内部审计工作部门工作的独立性无法获得确保。（1分后）
或：总会计师同时分管内部审计部门和财务部门违背了不相容职务相分离的原则。（1分）
或：违反了分权性原则的建议。（1分后）
江苏高考总分多少分 资料（6）存在不当之处。（0.5分）
不当之处：会计师事务所指出已自查的财务管理信息系统设计瑕疵不影响出示内部掌控审计报告的类型的定义不当。（1分后）
理由：设计缺陷导致的错报虽然在内部控制审计报告基准日前得到更正，但会计师事务所在作判断时没有考虑测试该设计的运行有效性。（1分）
2.财务部门同意使用的就是风险避免的应付策略。（1分后）
风险规避策略的优点是：风险规避是管理风险的一种最彻底的措施，是在风险事故发生之前，将所有风险因素完全消除，从而彻底排除某一特定风险发生的可能性。（1分）
风险避免策略的缺点就是：风险避免就是相对消极的应付策略。挑选这一策略意味著： ①退出可能将从风险中赢得的收益；②可能将影响企业经营绩效；③可能将增添代莱风险。（1分后）
评分说明：以上 ①-③答全得满分；未答全但答对①-③任意一点，得1分。
案例分析题二（本题10分后）
甲公司是国内一家从事建筑装饰材料生产与销售的股份公司。年底，国家宏观经济增势放缓，房地产行业也面临着严峻的宏观调控形势。甲公司董事会认为，公司的发展与房地产行业密切相关，公司战略需进行相应调整。
年初，甲公司根据董事会建议，招集由中高层管理人员出席的公司战略规划研讨会。部分与会人员讲话要点如下：
市场部经理：尽管国家宏观经济增势放缓，但房地产行业一直没有受到太大影响，公司仍处于重要发展机遇期，在此形势下，公司宜扩大规模，抢占市场，谋求更快发展。近年来，本公司的主要竞争对手乙公司年均销售增长率达到12%以上，而本公司同期年均销售增加率仅为4%，仍有市场扩展余地。因此，建议进一步拓展市场，争取今明两年把销售增长率提升至12%以上。
生产部经理：本公司现有生产能力已经饱和状态，保持年销售增长率4%水平存有困难，须要不断扩大生产能力。考虑到当前宏观经济和房地产行业遭遇的诸多不确认因素，建议今明两年保持年的产销量规模，向管理必须效益，进一步降低成本费用水平，跑内涵式发展道路。
财务部经理：财务部将积极配合公司战略调整，做好有关资产负债管理和融资筹划工作。同时，建议公司战略调整要考虑现有财务状况和财务政策。本公司年年末资产总额为50亿元，负债总额为25亿元，所有者权益总额为25亿元；年度销售总额为40亿元，分配现
金股利1亿元。近年来，公司一直维持50%资产负债率和50%股利支付率的财务政策。
总经理：公司的发展应当稳中求进，既必须抓住机遇大力推进发展，也必须积极主动严防财务风险。根据董事会有关决议，公司资产负债率通常严禁低于60%这一行业均值，股利缴付率为通常严禁高于40%，公司有关财务精心安排无法突破这一红线。
假定不考虑其他因素。
建议：
1.根据甲公司年度财务数据，分别计算该公司的内部增长率和可持续增长率；据此分别判断市场部经理和生产部经理的建议是否合理，并说明理由。
2.分别表示市场部经理和生产部经理建议的公司战略类型。
3.在保持董事会设定的资产负债率和股利支付率指标值的前提下，计算甲公司可实现的最高销售增长率。
【分析与表述】
1.（1）g（内部增长率）＝[（2/50）×（1-50％） ]/[1-（2/50）×（1-50％）]＝2.04％（2分）
（1分后）
g（可持续增长率）＝[（2/25）×（1-50％）]/[1-（2/25）×（1-50%）]＝4.17％ （2分）
（1分后）
（2）市场部经理的建议不合理。（0.5分）
理由：市场部经理建议的12％增长率太高，离远远超过了公司可持续增长率4.17％。（0.5分后）
生产部经理的建议不合理。（0.5分）
理由：生产部经理建议保持年产销量已较激进。（0.5分后）
2.市场部经理的建议属于成长型［或：发展型；或：扩展型］战略。（1.5分）
生产部经理的建议属稳定型［或：保持型；或：防御型］战略。（1.5分后）
3.在保持董事会设定的资产负债率和股利支付率指标值的前提下，公司可以实现的最高销售增长率＝
（1分后）
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甲公司为国有大型集团公司，实行多元化经营。为进一步强化全面财政预算管理工作，该集团正在稳步大力推进以“计划-财政预算-考核”一体化管理为核心的管理提高活动，意在“以计划全面落实战略，以财政预算确保计划，以考核推动财政预算”，同时实现业务与财务的高度融合。
(1)在年10月召开的年度全面预算管理工作启动会议上，部分人员发言要点如下：
总会计师：明年经济形势将更加复杂多变，“稳中求进快速增长”就是国有企业的关键责任。融合集团发展战略，全面落实董事会对集团公司年经营业绩财政预算的总体建议，即为：营业收入快速增长10%，利润总额快速增长8%。
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