综合管理能力
综合管理能力
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团队领导能力
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思维能力
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创新能力
计划执行力
前沿追踪
细节控制
谈判能力
决策能力
学习与发展
资源整合
条理性
团队领导系
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维度名称
团队领导能力
类别
综合能力
序号
1
定义
采用各种管理手段，协调团队内部关系，优化人员配置，促进团队合作，据团队的整体目标，为团队成员制定职责与目标，在工作中对他们进行激励与辅导，不断提高团队凝聚力与战斗力，以推动团队目标实现的能力
等级
标准描述
行为描述
5
卓越的团队领导能力：绝对的团队领袖，能够激发出团队强大的凝聚力，并发挥出团队最强的战斗力，使得团队能够战胜一切。
1、将自己定位为领导者。确保他人接受领导者的任务、目标、计划、语调、政策等。能通过以身作则的方式来确保体任务的完成，树立“值得信赖的领导者”的形象
2、能发挥个人影响力，整合团队成员价值取向，积极影响团队氛围，形成良好的团队文化，让团队成员也一起自愿付出超出平常的努力，能带领团队成员克服各种困难，终最取得优异的团队绩效
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2、关心员工的个人发展，设计员工职业生涯，使员工的个人发展与企业的发展能够紧密地联系在一起,能使团队具有统一的思想以及高度凝聚力
3、能提出令人折服的远见，拥有真实的号召力，激发员工对团队使命的认同热情和承诺
4
优秀的团队领导能力：关心、关注、辅导团队的每一位成员，并能进行有效的激励，使每位成员获得成长，部门内部和谐、士气高昂、绩效出。
1、向员工明确团队的整体目标与计划以及对成员个人的绩效期望
2、能够有效地识别下属的优势、劣势，对他们的工作表现和风格有一定的预见力，依据员工的才干有意识地进行优势互补性搭配，合理分配工作任务，使成员发挥最大的优势，形成团队合力
3、增进团队或部门成员的归属感，使每一位员工都感到自己是团队中的一员，如对涉及团队或部门每个人的重大问题，采用民主集中的原则，重视团队成员或部门内员工的意见。保护并提升团队或部门在外的声誉。
4、根据员工的工作进度与效果向员工提供及时明确的反馈意见
充分授权并给予必要支持，积极培养和锻炼有潜力的员工
5、帮助员工总结工作经验与教训，并有针对性地提出建设性的建议，使员工更好地成长
6、根据员工的工作表现、员工的不同特点与需要，采取不同的激励措施
3
较突出的团队领导能力：能营造较好的工作氛围，能有效利用团队成员的特点，较为出的完成绩效目标
1、能够根据团队成员特点合理分工，团队成员在工作过程中能进行工作指导，工作任务完成较出。
2、对下属有一定的了解，会偶尔关怀下属，对某些员工的个性、特长、爱好有所了解；会营造推团队协作的气氛，团队具有较强的凝聚力，对于目标也比较清楚。
3、发挥员工智慧，调动员工的积极性：如对在完成团队重大目标的过程中遇见的困难，可与员工共同协商，重视团队成员或部门内员工的意见；
4、预见团队中的问题，在问题出现之前就提前处理，促进团队成员的合作。
2
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普通的团队领导能力：能做到维护团队内部团结，分工基本明确，能还领团导完成组织目标
1、解决公开的矛盾和分歧，维护团结，尊重每一位员工
2、关心员工，了解员工的生活和工作情况
翡翠和玉有什么区别概念是什么3、和员工就工作中的事情进行及时沟通，帮助其解决工作中的问题
4、团队成员有一定分工，团队成员在合作中无明显冲突， 能完成团队任务
1
较差的（无法激发团队成员的工作激情，不能有效利用团队成员的力量来达成应达成的组织目标）
1、对下属不了解，不关心，不清楚下属的个性、特长、爱好
2、不愿意将自己的经验传授给下属；
3、团队协作的气氛营造得不够，团队成员目标不明确青岛极地海洋世界门票
4、团队成员的角分工不明确
5、不能就工作目标和计划与员工达成共识
6、不了解所有直接下属的个性特点、能力状况或工作情况
7、不能根据员工的特点与专长，恰当地分配目标与任务
8、为下属分配任务，却不能提供必要的支持
9、不重视采取适当办法提高下属的工作积极性
10、不能根据员工的工作表现，进行及时准确地奖励与批评
测评方式
维度名称
统率能力
类别
综合能力
序号
2
定义
在团队中扮演“主心骨”的角，以干练、果断和坚强的形象赢得团队成员的信任，使之愿意在其组织和指挥下完成工作的能力
等级
标准描述
行为描述
5
卓越的统率能力：具备赢得信任、组织能力、危机决策、震慑力的能力
1、以良好的工作能力、卓越的业绩以及正直诚实的品性等赢得下属及周围人的信任和尊重，使得大家愿意追随和服从，让下属觉得自己是本部门的“主心骨”
2、能够对工作进行统筹规划，任务、职责与权限的界定明晰合理，各位下属能够各司其职，有条不紊地开展工作
3、能够在面对复杂情况时，迅速分析，果断做出决策，保持团队“阵脚不乱”，使得团队成员迅速获得行动的方向感
4、在需要时，善于使用权力与规则令人服从和执行
4
优秀的统率能力：能在信任的基础上使团队成员认可工作安排，并积极完成工作
1、以良好的工作能力、优秀的业绩以及良好的品性等赢得周围人的信任和尊重，使得大家愿意认同其工作安排
2、能够对工作进行统筹规划，任务、职责与权限的界定明晰合理，各位下属能够各司其职，有条不紊地开展工作
3、在需要时，善于使用权力与规则令人服从和执行
3
较突出的统率能力：
能并用权利及人际关系使团队成员服从工作安排，并完成工作
能够灵活运用权利和规则以及平常建立的人际关系，组织相关人员有条不紊地开展各项工作，工作安排合理得当，不会有人抱怨甚至进行工作推脱的现象
2
普通的统率能力：能在权利的基础上完成工作的安排，并能使相关人员完成工作
能够运用权利和规则组织相关人员开展各项工作，一般很少有人抱怨进行工作的推脱
1
较差的统率能力：工作安排无法得认可，不能使相关人员及时的完成工作
在进行工作统筹安排时，无法得到相关人员的认可，并有意推脱。安排的工作，往往不能得到按时完成
测评方式
维度名称
下属激励能力
类别
综合能力
序号
3
定义
激发、引导和维持他人的工作热情，保证预定目标的实现。

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