综合管理部门体系
综合管理部部门体系
一、部门概述
依据公司战略发展规划及年度经营目标，公司2020年建立综合管理部一级部门，下设人事管理部、培训部、运营部、行政部四个二级部门。综合管理部旨在公司发展、人才培养、制度建设、标准规化、风险把控、文化建设、后勤支持等方面助力公司发展及提升各部门、项目工作衔接。负责公司内部管理工作，为总经理提供决策建议，对总经理负责。
二、部门组岗团编
2.1 组织架构
2.2 岗位结构
2.3团队建制
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综合管理部组岗团编
所属二级部门
职位职级
职位编制名称
职位计划编制
实际编制
人事管理部
5.1
人事主管
1
1
6.3
招聘助理
1
1
6.1
薪酬绩效专员
6.3
员工关系助理
6.1
生涯开发专员
培训部
5.2
培训主管
1
0
6.2
标准化助理
1
0
5.3
培训开发讲师
3-兼任
兼任
运营部
6.1
运营专员
1
1
行政部
5.1
行政主管
1
1
6.3
内勤行政助理
1
人事兼任
6.1
物资采购专员
三、部门职能职责
3.1部门职能
一级职能
二级职能
1.战略目标管理
1）依据集团战略规划白皮书进行拆分年度战略目标；
2）依据战略目标制定公司年度经营目标、业务目标；
3）制定公司年度组织架构、岗位结构、组岗团编，确认公司一级部门发展规划；
4）组织实施集团下达的战略任务，并监督各部门、项目执行情况。
2.经营目标与计划管理
1）组织各部门、项目进行年度经营目标的分解制定，确认公司年度发展规划；
2）制定、修订公司一级节点计划、二级项目关键节点工作表、三级项目落地执行表；
3）组织召开月度例会，负责各部门、项目运营月度报告制定并提报至总经理；
4）负责各部门、项目月度工作计划的审批、跟进、监约工作。
3.公司体系、制度、流程建设管理
1）组织落实公司各部门、项目体系建设，制定、优化公司体系；
2）负责制定落实公司各项管理制度，协调各部门制定、执行、优化各项管理制度；
3）负责各类管理办法、标准流程、文件的制定、指导工作；
4）负责各部门、项目制度、管理办法、流程的执行监约工作。
4.风险预控管理
1）负责建立公司级风险预控管理体系并指导各部门、项目落地执行；
2）建立数据运营管理体系，通过数据辅助、指导决策；
3）负责公司年度、季度风险预控报告的编制；
4）培训各部门、项目风险预控意识，建立以项目为核心的风险预警机制；
5）指导项目制定、修订月度风险报告。
5.绩效管理
1）负责制定、修订公司绩效管理制度、办法并呈报总经理核准；
2）负责统筹管理公司主管级、实施部绩效工作；
3）负责统一管理、审核公司全体员工绩效工作。
6.人才建设管理
1）制定公司年度人才战略目标，编制年度人才核心计划书，每季度进行调整、落实；
2）建立健全公司培训管理体系，负责年度培训计划的制定、分解、落实；
3）建立健全公司项目“传帮带”培养人机制，监约各项目执行情况；
4）负责公司人才招聘、薪酬、绩效、培训与开发工作；
5）负责建立、维护公司各级员工关系，保证人才储备；
6）负责规划、执行各级员工职业生涯发展工作。
7.行政支持管理
1）负责公司固定资产、易耗品采购、盘点管理工作；
2）负责公司行政类对外沟通、执行、处理工作；
3）负责办公室综合管理、维护工作。
8.其他职能管理
1）负责公司招投标相关支持工作；
2）负责公司信息化工作机制的建立及完善；
3）负责协调支持公司各职能部门、项目。
3.2部门职责
1.负责公司战略经营目标的分解、落地执行及考评；
2.负责规范各部门规章管理制度并依据标准化工作展开培训、指导、监约执行；
3.负责人才战略方案的制定、执行、反馈、优化；
4.负责运营体系搭建，建立全生命周期工作流程及节点考核标准并执行；
5.王宝强公开谈婚变负责培训体系搭建，制定培训标准规则、执行落地并为部门、项目输送合格的全面性、专业性人才；
6.负责公司物资采购、内勤行政支持管理工作；
7.负责总经理室工作的上传下达工作；
8.负责公司文化建设落地；
9.负责公司其他需协调类事务工作。
3.3岗位职责
1）部门经理岗位职责
① 协助总经理协调管理内部经营管理工作；
② 推动各部门、项目依据集团战略任务拟定公司年度发展目标、预算、计划；
③ 制定、修订公司各项规章管理制度、管理办法、流程文件及各部门、项目执行情况监督；
④ 建立公司数据运营及风险管控体系、风险预警机制；
⑤ 建立健全公司培训管理体系，完善公司人才培养机制；
⑥ 依据公司阶段性发展计划进行审核、协调各部门、项目季度、月度工作计划；
⑦ 统一、协调管理公司各部门、项目绩效任务的制定、审核；
⑧ 制定部门年度工作计划及各部门年度工作计划的审核、执行情况监约；
⑨ 组织管理公司各项会议的召开情况，监约各项重点工作任务的执行情况；
⑩ 负责公司各项重点工作的上传下达。
2）人事主管岗位职责
① 负责部门规章管理制度制定、执行、优化工作；
② 负责协助综合管理部经理负责人事管理工作；
③ 负责公司人员招聘及员工职业路径、方向引导；
④ 负责公司薪酬、福利、绩效方案制定、审核、调整、优化；
⑤ 负责公司员工关系维护；
⑥ 负责公司企业文化构建及执行；
⑦ 负责辅助公司培训支持管理工作；
3）培训主管岗位职责
① 负责公司培训部门体系制定、执行、调整；
② 负责公司培训讲师的培训、指导；
③ 负责公司培训资料体系的制定、协调编制、实时优化调整；
④信用社工作总结 负责具体培训方案制定、执行、总结；
⑤ 负责培训讲师福利执行工作；
⑥ 负责培训学员指导工作；
⑦ 负责公司企业文化类的支持工作。
4）行政主管岗位职责
① 负责行政管理规章制度的制定、执行、优化工作；
② 负责各项目物资采购管理、执行、优化调整工作；
③ 负责行政支持管理工作；
④ 负责服务费管理、统计、汇总工作；
⑤ 负责固定资产、易耗品盘点、询比价等工作；
⑥ 负责公司企业文化执行支持工作；
⑦ 负责公司合同管理、资料存档、对外接待等工作。
5）运营专员岗位职责
① 负责公司运营管理体系搭建、优化调整工作；
② 负责公司成本管理体系搭建、执行、分析管理工作；
③ 负责公司及项目标准化工作流程制定、指导、监约、分析工作；
④ 负责公司数据化管理体系的搭建、执行、反馈工作；
⑤ 负责公司目标类管理工作的监控、执行工作；
⑥ 负责公司过程管理的建立、提升工作整体建设能力；
⑦ 负责公司内部经营管理的风险预警、控制、调整、执行工作。
四、部门规章制度、流程
4.1人事管理部规章制度、流程、管理办法
1）规章制度
① 招聘管理制度
② 考勤管理制度
③ 晋升管理制度
④ 薪酬管理制度
⑤ 奖惩管理制度
⑥ 员工手册
2）标准化流程
① 招聘管理标准化流程
② 人员晋升标准化流程
③ 人员异动标准化处理流程
经济管理专业
④ 详见钉钉流程
3）管理办法
暂无
4.2培训部规章制度、流程、管理办法
1）规章制度
① 培训管理制度
② 管培生管理制度（方案）
2）标准化流程
① 追踪管理体系
3）管理办法
① 培训讲师津贴管理办法
4.3行政部规章制度、流程、管理办法
二本征集志愿填报1）规章制度
① 档案管理制度
② 行政管理制度
2）标准化流程
① 详见钉钉流程
3）管理办法
暂无
4.4运营部规章制度、流程、管理办法
1）规章制度
① 会议管理制度
2）标准化流程
① 运营月度分析
② 月度成本分析
3）管理办法
暂无
五、工作流程
5.1人事管理部
1）招聘类
① 人员需求申请流程
② 项目面试流程
③ 非项目面试流程
④ 入职审批流程
⑤ 人员离职申请流程
2）薪酬福利类
喜欢喜欢 exo① 薪酬调整流程
② 福利审定流程

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