研发部门个人2022新年工作计划范文 【收藏】
时光飞逝，20XX即将结束，新的一年即将来临。回顾过去的一年，我感慨万千。非常感谢XX餐饮管理公司给了我又一次充满自我挑战和迷人前景的合作机会。这对我来说是一个很好的工作平台。培养出一批高科技、高素质的厨师是我工作能力的体现。只有通过努力工作，产生良好的效益，才能报答公司领导对我的信任。十月，我又来到了公司。现在三个多月过去了。在此期间，我对菜肴进行了全面的调整。在公司强有力的管理培训和大家的共同努力下，在运营部的支持下，我完成了公司交办的任务，在年内完成现有菜品的标准化和统一！谢谢您的合作。以下分两部分简要介绍我明年的工作思路和安排：
一 、关于门店和公司
1、严格按照公司规定的标准，对各门店厨房菜品的操作进行有效监督和指导，提高执行力。
2、通过专业化培训与管理，对我们的厨师技术力量进行合理储备，合理推出适合季节的
新颖菜品，菜品的设计开发，是我们厨师`及公司适应市场需求，保持旺盛竞争力的本钱，菜品创新是餐饮业永恒的主题，做到真正的“会聚随心”，不时开发新品去适应市场的需求，为企业创造更大的发展空间和利润。
3、各店、中心厨房菜肴质量检查每月不少于XX次，每周向公司领导汇报检查情况。
4、主动收集各门店基层了解到对菜品的意见和信息，做出及时相应的调整。马说原文
5.XX上市前，准备20XX保留的特菜品清单，并根据10年流行趋势增加相应的新品种。
二 、关于xx店
关闭半年后，XX店将于2022年3月18日重新开业。鉴于XX路的特殊情况，根据公司领导的决定，本店经营的产品将不同于其他几家分店。我们将重点关注XXXXXXXX——三大件，辅以在其他门店销售良好的原菜，以原菜吸引新客户，以新菜留住老客户，一些门店在下午市场几乎没有生意。但由于长寿路的特殊地理位置，我们将配合运营部做好午后市场的工作，如推出简单、快捷、丰富的套餐，送餐服务公司楼上员工。作为整个餐厅的核
心部门，厨房正在为整个计划进行安排。
1、通过对一些和xxx路店地理位置，周边主要消费体，经营模式大概一致的店的考察，根据营运部领导给出的大致方针，结合我们的实际情况，在一月中旬将完成整个菜单的组成，包括午市套餐的搭配，到时候上报公司领导审核！
3.菜单确定后，完成菜单中所有菜肴的标准化和标准化，分别对厨房人员和前厅服务人员进行全面系统的菜肴知识培训！
4、了解原材料，调料的市场价格，根据对菜品毛利的要求核算，做出单个菜品的市场售价。
5.对于XXX店，每月尝试一次菜品，最后选择三个左右成功的菜品进行更换。然后做好菜品更换前期的标准化数据，做好培训工作。
6、在10月初做好龙虾下市前的准备工作新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，努力打开一个工作新局面。
女生最吃香的十大专业什么头什么气 过去的一年，才展公司在部门设立、硬件配臵、制度建设、人力资源等诸多方面都得到了必要的增补和加强。就在去年底也确定了CARLTON 的批量定单，同时GUESS TOWER FIXTURE不断有批量定单的利好消息。总体看来，才展公司正进入一个全新发展的时期，一个需要保量既保质的时期。
XXXX年是人才展示公司发展的关键一年。通过近几年的展示和推广，光纤展示柜产品的优势正被越来越多的高端客户所认可，预计将有越来越多的生产需求。研发部将根据公司发展现状，致力于各项相关工作的标准化，确保核心技术的领先地位和成熟应用。因此，本部门今年的关键词是：基础研究和新技术研发与应用的标准化。该部门将配合公司今年的总体发展规划，并尽最大努力做好以下工作。
一、 标准化工作；
1） 进一步提高制图标准化水平；（时间：4月底前；负责人：方静）
去年年末推行制图标准化以来，封面、图框、BOM格式及制图标识基本得到了统一，今天四月底前完成升级方案并正式全面推行新方案。
2） 结构标准化；（时间：4-12月负责人：方景）
为了提高生产作业人员的劳动效率，研发部从制作施工图开始将展柜常用结构归纳和总结，优化并推行标准化结构。如抽屉或门的抠手行位统一；抽屉部件结构和制作方法统一；抽侧长度根据最优化开料分级设定；150W光源器通风结构标准方案；35W光源器通风结构标准方案；不同跨度或长度的门和层板标准厚度及安臵结构；统一玻璃开槽尺寸；统一玻璃罩粘贴结构；包装结构标准化等等。
3） 工艺标准化；（时间：4月至12月；负责人：待定）
推行工艺标准化，有利于稳定产品质量，减少劳动适应周期，提高生产率，降低生产成本。尤其批量生产效果显著。例如玻璃磨边工艺标准名称、标准尺寸；MDF做白哑/白亮/珠光漆，天然木皮或实木做开放/封闭效果的标准工艺流程、标准油漆配比、标准单位用量；冷压加厚板胶水标准用量；贴防火板标准工艺；贴木皮标准工艺等等。
4） 标准硬件数据库；（时间：5月底前；负责人：杰西）
5) 统一BOM制作标准。 (时间：五月底前；责任人：FANGKING)
二、 部门管理；
1) 团队建设；
i、 每月与下属单独沟通，倾听他们的声音，及时做出有效调整，与下属保持同步，在工作中满足严格要求，在生活中相互帮助。（每月至少与下属交谈一次）
ii. 成立部门全员活动项目，每月一次聚会。加强同事间的融洽关系。(每月一次，具体由MERRY和小徐安排策划，活动经费为共同出资)
v、 鼓励设计师全权负责项目的后续工作。做好公司政策的思想教育和沟通工作。营造开放、学习、轻松的工作氛围。
2) 优化作业流程；
i、 部门间操作流程：（报公司领导审核，与相关部门沟通确认；完成时间：
四月底，负责人：FANGKING)
1.常规计划样本：业务部下达正式设计任务书（包括数量、完成时间、设计要求或方向）-研发部制定开发计划-设计师做方案-方案评审-设计师做效果图/三视图/结构图-打样-样本审查-数据升级和定稿。
2. OEM或ODM产品：业务部门独立或业务部门联同研发部或设计师与客户沟通设计方案——由业务部门出一份详细的会议记录或相关跟进资料并知会研发部——研发部据此出相关资料
3.报价流程：业务部下达报价任务并提供相关资料-研发部发布详细BOM并下发至采购部，生产一部和生产二部-采购部汇总成表-研发部审核并提交。快速估算可以由研发部门完成，而不是由生产一、二部门完成。研发部负责报价的组织和协调。
ii. 部门内作业流程： (时间：四月初开始执行；责任人：FANGKING)
研发部收到相关设计任务后，部门经理组织设计人员与相关设计人员以会议形式共同讨论设计或技术方案，设计人员填写设计资料交设计人员校对签字确认后交部门经理二次校对确认发放签字-相关设计人员应跟踪产品生产并实时整理技术资料-首样完成后，研发部
应组织相关部门对图纸、工艺、结构、油漆、包装等首样进行汇总，等-数据升级和最终确定。部门经理应协调工作进度，确保所有工作按时、高质量完成。
3) 加强业务知识培训，提高工作效率；对常用五金、木材、装饰面料、生产设备、木工工艺、油漆工艺、照明电子电器等请专业人员分专题进行讲解学习以增进设计员的业务知识；对常用设计手法、造型艺术、颜搭配、材质运用、灯光处理等予以介绍了解，以提高设计员的设计和审美能力。(计划分专题每月组织一次业务知识培训)
4） 例会制度；（由周一上午9:10改为周一上午10:10，要求研发部全体成员参加，每次会议严格控制在30分钟以内，主要检查上周工作进展情况，计划安排本周工作，对本周工作进行点评，工作交流等）
三、 成本精益核算工作；(组织相关部门在年底前提交初步方案，责任人：FANGKING)
1） 板材/实木/皮革或绒布的损耗定额指数；
2) 各种辅料耗材单位用量定额指标；
3） 各工序油漆单耗定额指标；
4) 光缆成本核算指标；
5） 外购外协件报价指标（成本构成及收费标准）；
6) 人工工时成本指标；
7） 其他间接费用指标。管理名言
四、 产品开发设计；
qq加好友 1） 在功能方面，开发一到两个具有动态显示和特殊功能的显示柜；
(设计完成时间：六、七月份)
2） 在风格上，分别增加一个或两个全实木新古典或古典风格的展示柜、电源柜、柜台柜；（设计完成时间：8月）
3) 材质方面，新增全钢玻双材质组合展柜TOWER 和COUNTER各一到二款；
4） 配合业务部年度计划完成相应的新产品开发设计。
(根据设计任务书出一份详细的样品开发计划表，责任人：FANGKING)
5） 每月定量开发两个新灯头。（每月两次，负责人：赵茂斌）
6) 光纤照明或光纤广告牌\光纤显示产品的研发。
7） 开发特殊光源产品。（见工程竣工建议书）
8) 搜集整理老产品生产改良信息，完善老产品图纸资料。(每月完成一款)
五、 设计成本管理。（新方案设计应遵循以下三个原则）
1) 优化设计方案，降低工艺制造成本。
2） 合理选择原材料，降低材料成本。
3) 长期搜集各种材料、配件价格信息，合理选择采用。
六、 收集和应用新工艺、新材料和行业竞争信息；（这项工作将持续很长时间，公司目前使用的零部件将在年底前完成。负责人：方京）
1) 建立各种应用材料产品知识库，分门别类存放管理。
2） 表面处理各种材料的彩板和物理控制挂板。
3) 各种加工工艺、油漆流程实例对照样板。
4） 收集行业最新的应用信息并加以应用。
七、 加强部门间的沟通协作；(07年部门间的沟通工作坚守以下五个原则)
1） 严格遵循工作流程。（服从公司管理，承认责任和权限，不搞个人主义）
2) 主动沟通，及时回应。(有疑问主动沟通，有要求及时回应)
版权声明：本站内容均来自互联网，仅供演示用，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系QQ:729038198，我们将在24小时内删除。
发表评论