人力资源部下半年工作计划11篇
人力资源部下半年工作计划11篇
人力资源部下半年工作计划1
  一、人力资源规划与管理工作
  1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
  2、更新和完善公司各部门各职位的岗位说明书，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；
  3、欣荣的企业文化宣传PPT的制作和视频宣传片。
  4、人力资源部工作流程的梳理：招聘与配置、培训与开发、入离职办理流程、试用期和转正办理流程。
  5、人力资源部数据的收集整理和比较分析：人员情况分析表、离职原因分析表。
  6、对外关系的维护：招聘渠道的完善和维护。
  二、招聘与配置
  1、目前在职员工花名册的更新与整理。
  2、开始试用量表测试员工与岗位的匹配度。
  3、根据公司今年的需要，进行人员的编制配置。
  4、依据1.2.3项工作的数据拟制招聘计划。
  5、依据招聘计划选择招聘渠道、简历筛选和面试方式。
  6、内部招聘工作的开展。
  三、培训与开发
  1、内部和外部培训工作的配合、进度跟进、效果评估。
  2、本公司员工培训需求的调查、汇总、评估。
  3、依据评估结果设定培训课程和时间，并分发给各部门。
  4、新员工的培训课件的修正：分为企业文化宣导PPT、公司的规章制度、礼仪规范、员工分享、能力拓展。
  5、内训讲师的竞聘标准、竞聘流程。
  四、薪酬与福利
哭泣的拼音  1、员工入职时对于工资结构上的了解和劳动法的规避。
  2、社会保险的合理规避。
孙杨新女友  5、员工的五险、节假日、生日假的完善。
  7、员工年度薪资涨幅方案。
  五、员工关系
  1、员工花名册的整理、更新。
  2、员工档案的整理、电子化和不齐全档案的收集。
  3、固定时间开展与实习生、试用期员工沟通会议。
  5、员工对自身岗位的认知度测评和EQ测试。
  7、招聘和培训渠道的完善。
人力资源部下半年工作计划2
轮胎保养  一、进一步完善绩效考核，提高考核的准确性和有效性
  （1）针对绩效考核实施过程中的出现的问题，提出相关的解决措施①建立由专业人员组成的绩效考核小组，组织领导并监督绩效考核的实施过程，确保减少考核误差，提高考核的可靠性和有效性。在部分部门试行“标准量度平均分布考核办法”，如取得明显成效，将在全厂范围内推广。
  ②转变员工观念。许多员工认为绩效考核是领导层在月末对员工本月的工作表现和工作业绩进行管理的行为，是单向性的领导和控制。通过绩效考核方面的宣传和培训，要让员工了解到，通过绩效考核能够加强员工和领导层的沟通互动，能够提升自身的能力，对个人的职业规划有良好的推动作用。
  ③建立绩效考核的投诉机制。员工如果对领导层的考核结果存在异议，可以向绩效考核小组提出申诉，由绩效考核小组进行复核，调节，以保证考核的客观公正性。
  （2）加强部门考核
  ①实施绩效考核培训，使各个部门的领导层和员工了解绩效考核系统，使考核者掌握绩效考核的方法和技巧，在考核的工作中能够准确的应用。
  ②根据各个部门的工作计划及相关指标完成情况，对部门绩效进行考核。将部门考核结果和员工的绩效考核结果相结合，最终确定员工的绩效工资。
  二、进一步做好培训工作，使其具有针对性和实用性
  ①新员工人数每达到10人，由人力资源部负责组织一期正式的入职培训。主要发放相关的材料，介绍岗位情况、企业文化、相关制度等情况，完成新员工的岗前引导工作。
  ②部门派专人负责新员工的职前培训。带领新员工熟悉本部门，介绍本部门同事，讲解本部门的主要工作和相关的制度规定等，引导新员工尽快的熟悉岗位，进入工作状态。
人力资源部下半年工作计划3
  一、进一步完善绩效考核，提高考核的准确性和有效性
  1、针对绩效考核实施过程中的出现的问题，提出相关的解决。
  2、转变员工观念。许多员工认为绩效考核是领导层在月末对员工本月的工作表现和工作业绩进行管理的行为，是单向性的领导和控制。通过绩效考核方面的宣传和培训，要让员工了解到，通过绩效考核能够加强员工和领导层的沟通互动，能够提升自身的能力，对个人的有良好的推动作用。
  二、进一步做好培训工作，使其具有针对性和实用性
  (1)新员工培训方面
  (2)在职员工培训方面
  ①根据本部门现行人员形势状况，制订下半年的培训计划。根据部门现行人员形式状况，各部门负责人积极的参与本部门员工进行交流沟通，确定本部门培训目标，培训内容，培
训人员，培训负责人，培训时间等，上报人力资源部。人力资源部根据各个部门上报的情况，调整下半年的培训计划并牵头实施。
  ②加强培训监督检查工作。人力资源部每月不定期的向各个部门了解培训计划的进展和培训项目的实施状况，并提供必要的支持和协助。
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  ③全面加强培训评估体制。培训评估总原则大致分为三个层次，具体如下：第一个评估层次为学习过程的行为表现，第二个评估层次为培训结束后的测试成绩，第三个评估层次为实际工作中的运用程度。人力资源部协助各个部门针对各部门不同的培训项目制定相应的培训评估。
  ④开展多样化培训形式。下半年将拓展增加多种培训方式，主要包括：
  A、新员工入职培训。由企业内部的专业人员进行现场指导和传授，提高培训效率，让新员工及早上岗。
农村信用社面试题  B、在职培训。由企业的业务骨干针对在职人员和储备人员在实际工作岗位中进行“帮、传、带”培训，加强员工的实际操作能力，提高其专业知识水平。matlab求导
  C、内部培训和外派培训相结合。内部将聘请外部专业培训人员和企业内部的骨干，针对在实际工作中存在的问题和疑问，进行专门的培训;外部将选择专业的培训机构，建立长期的合作管理，定期的外派优秀员工进行学习。
  D、交流学习。在事业部内部，各个部门之间，定期的开展相互交流学习，促进各个部门之间的沟通，彼此熟悉相关的工作流程，以便在现实工作中更好的配合。在企业的外部，不定期的组织优秀的员工到同行业企业考察，学习和借鉴其他企业的先进的技术和。
  E、鼓励员工自我提高。鼓励员工在业余时间利用互联网，企业图书馆等增长自身的业务知识，提高自身的业务水平;鼓励员工继续深造，自主创新，对员工所取得的成果，企业予以承认并进行奖励。

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