人事部招聘工作计划
人事部招聘工作计划
人事部招聘工作计划1
  一、人员招聘
  (一)、思路分析
  1、是公司成立的第四年，也将是快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。
  2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。
  3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。
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  (二)、目标概述公司目前属于发展期，总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。宁波诺丁汉大学学费
  (三)、具体实施方案
  1、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励。
  2、网络招聘：继续和前程无忧招聘合作。
  3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。
  (四)、实施目标注意事项
  1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。
  2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。
  3、做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时准确了解需求:进行招聘宣传：制作招聘海报。
  二、绩效考核
  (一)思路分析绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性;二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。
  (二)目标概述绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。
  (三)具体实施方案
  1、继续完善绩效考核配套制度及文件。
  2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。
  3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。
  4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作，行政人事部完成此项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。
  (四)实施目标注意事项
西方世界的劫难3 答题  1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的.切身利益。因此，在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要从正面引导员工用积极地心态对待绩效考核，达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。
  2、绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。在操作过程中注意纵向、横向沟通，确保绩效考核工作顺利推行。
  3、绩效评价体系，并不是行政人事部的单独工作，在操作过程中，应以部门负责人为主导，听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。
  三、培训发展
  (一)思路分析
  1、目前，各企业对员工培训重视度不够、力度不足，培训管理制度约束力不强。
  (二)目标概述
  1、员工培训和开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚
度、凝聚力的方法之一。
  2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，增强企业竞争力。
  (三)具体实施方案
  1、对现有核心员工，特别是管理人员进行整体素质测评，确定员工整体素质情况，配合岗位素质要求和工作职责，确定其待培训的方面。
  2、重点培训内容：管理知识、工作沟通、企业文化、工作技能、制度培训、新员工培训等。
  3、向员工讲解内部发展渠道：内部职称发展行政级别发展(普通职员、主管、经理……)个人薪酬发展(根据级别制订)内部横向发展(部门、岗位调整)
  4、向员工描绘企业发展远景和员工事业前途，关心员工心理需求，根据员工特性制定适合的职业发展规划，这是稳定员工的有效方式，当心理需求得到满足，员工的工作积极性和稳定性都会提高。
  四、薪酬福利、员工关系
  1、薪酬福利根据公司行业进行薪资方案的评估，制订适合企业的工资标准，福利发放可采取多样化形式。
  2、员工关系员工关系工作的成效，很大程度反映在员工队伍稳定性上，员工关系应该包括企业和员工、上级和下级、员工和员工之间的关系，妥善处理好员工关系，不仅是公司良好社会形象打造的一个方面，更是企业寻求长期发展的重要支柱。
人事部招聘工作计划2
  为了规范招聘专员工作流程，提高招聘专员工作效率，总人资部针对招聘专员制定工作计划如下：
  一、日工作流程
  1.刷新：__x，____，____x。
  2.设定日招聘计划：筛选简历多少份，电话邀约面试多少人，分别从哪些筛选。
  3.筛选主动投递简历：原则上当日所投简历，次日下班前有回复并按要求填写《招聘日报表》。
  4.搜索简历：每份简历一定先仔细预览，确定符合条件之后再点击下载，电话邀约，以免浪费简历数。
  5.电话邀约面试，做好电话访问记录，认真填写《招聘日报表》：电话未接通做好记录，次日再联系;如下载简历电话号码错误、非本机主、空号等，发送面试邀请邮件，并做好记录，方便简历兑换。
  6.发送面试短信给电话邀约成功者：短信内容包括公司名称，面试岗位，面试时间，面试地点，联系人，等。
  7.时间尽量避开早上9:00-10:00，下午：13:00-14:00，话术规范，语气温和委婉，有耐心，一定礼貌用语，切忌让对方反感，在电话中争吵。
  8.面试接待，进行初试。
  9.中途时间可完成领导交办临时事项，及突发事件处理。
  10.总结当天工作，发《招聘日报表》指定邮箱。
  二、周工作流程
  1.参加部门会议：总结上周招聘工作，出工作中遇到的问题，会议中提出问题，得出解决问题的措施。
  2.各部门确定招聘岗位及人数，制定本周招聘计划。
  3.实施招聘工作。
  4.招聘渠道维护。
  5.分析招聘情况，完成《招聘周报表》，发送指定邮箱。
  6.汇总各校区招聘报表，分析招聘情况，总结问题。抖音怎么直播
人事部招聘工作计划3
  第一、需要招聘人数及工种
  根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20××年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。（如下表）车间名称需要工种需要人数（男/女）合计
江歌案全过程  __车间操作工男（15）、女（25）40人
怎样查电信手机流量  __车间焊接工女（65）65人

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