年人力资源工作思路6篇
年人力资源工作思路6篇
年人力资源工作思路 (1)                                             
  了解公司的信息主要包括：公司的发展远景、发展战略、管理理念、企业文化等;公司的主营业务、车间各部门各项工作和流程、以及工作技能技巧，组织结构，公司的整体运作，以及公司目前状况等。获取信息的方式如下：
  1.在征得你同意的前提下，从公司档案调阅有关公司远景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务、内部管理流程、组织结构等的文件资料。
  2.把以往所有的通知，规定，制度全部读阅，进一步了解公司目前实际运作状况和模式，公司的发展战略、管理理念等。
  (二)深入认识和领会自己的工作职责。
  了解了公司的基本情况后，我还需要了解人事主管这个职位在公司的职位序列中所处的位置，以及职能。
  1.根据你对我工作的职能职责的要求，并就其中的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等和你进行沟通。
  2.了解下属的职位说明书，并就下属职位说明书中相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通和指导。
  3.查阅相关制度和工作流程，进一步明确自己在工作中的主要职责。
  (三)在以上两方面的基础上，准自己的工作定位，进而制定工作目标和工作重点。
  在了解了公司的远景和发展战略等基本情况、深入领会了自己的工作职责的基础上，对自己的工作进行定位，按照人事主管职位对公司的重要程度来明确工作重点，并就这些工作重点制定工作计划方案和备选方案。
  (四)具体工作业务开展。
  1.开展日常工作，在不是很清楚了解公司整体运作和现行状况的时候，少说多做。
  2.就人事主管工作范围内工作中，某些环节发现的问题，按照轻重缓急进行分等，对最重
要的、需要迅速解决的问题拟定提案，和经理进行沟通，征得经理你的同意。
  3.根据上述提案制定多项工作计划方案，包括计划目标、计划对象、计划的参与人员及各人员的工作分配、计划时间表、计划中可能出现的问题及其解决办法、计划是否达到目标的评估标准等。
  4.和下属沟通这些工作计划方案，对这些工作计划方案的各个环节进行讲解并征取下属的意见，修改完善这些工作计划方案，获取下属的支持。
  5.和经理你就提案涉及的多项工作计划方案进行讨论，并征求其意见，征得经理对其中某一方案的批准。
  6.召集下属开会，在了解其各自职位说明书的前提下，明确各自的工作任务，及其在经理已批准工作计划方案中所扮演的重要角、工作的时间表等，共同推进工作计划的实施。
  7.对该工作计划方案的实施过程中出现的各种问题进行反馈，及时调整修改工作计划，记录下属员工在工作计划实施中的工作表现，并向经理汇报工作进度。邮费
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  8.对该工作计划方案的实施成果按照事先制定的评估标准进行评估，并将评估报告上报给经理审阅。
  9.对该工作计划方案进行总结并形成书面报告提交给经理审阅，批准通过。
  10.进行下一个工作计划。
  11.在实施上述工作计划的过程中，我所负责的各项日常工作以及其下属负责的日常工作都要照常进行。
  (五)定期总结和改进工作。如何避税
  1.对以上的各项工作计划按照先后顺序进行工作总结，并提交给经理审阅，充分听你其对工作的各项指导意见。高考热门专业排行榜
  2.按各项工作计划的具体进度审阅下属的工作计划，审阅报告报备经理，听取你对报告的指导意见。
  (六)注重与上级、其他部门以及员工的沟通。
  人事工作在公司内部属于一项服务支援性工作，对主要的业务流程提供人事规划、招聘配置、培训开发、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理等方面的支持，保障主要业务流程顺利进行，实现公司的保值增值。
  1.注重和上级领导的沟通，深入了解上级领导对自己各项工作的看法，让上级领导对自己的工作多多提出意见，让自身工作中尽量少犯错误、不犯错误。
  2.注重和公司内部其他部门的沟通，充分听取各部门对人事部门各项工作的意见，有则改之，无则加勉。
  3.注重和下属以及中基层员工的沟通，了解他们对公司的看法，对人力资源工作的各项看法，让他们多提意见、多提建议，集思广益，策力，以便人事部门更好的为公司服务。
年人力资源工作思路 (2)                                             
护士节文案  1、实施内部沟通机制时，应注意所有沟通机制应以发现问题、解决问题为原则，注意操作方式的可行性，不能因设置的沟通方法导致问题。人力资源部应多观察、多聆听、多思
考，出合理有效的沟通方法。对员工的思想工作，应把把握原则，不能循私，不能因个人感情放弃公司利益，不泄露公司秘密。对发现的思想问题能解决的人力资源部负责解决，不能解决的必须及时向相关部门或上级反馈。
  2、 企业文化塑造不只是文字工作或文体活动。人力资源部在操作中应抓住关键工作，确定工作目的。旨在利用一切可以利用的媒介，团结广大员工，将每个员工的思想和观念统一到公司的精神、宗旨、理念上来。使组织内所有人员共同认同价值观，统一全体腾牛人的行为模式是人力资源部做好此项工作的标准。
  3、 办公室管理工作必须坚持宽严相济的原则。既要一丝不苟地坚持原则，又要体现公司的人性化管理。不能因办公室管理导致员工的抵触情绪。要虚心听取员工的意见，不断修正工作方法，建立公司和谐、宽容、团结、自觉的办公室气氛。
年人力资源工作思路 (3)                                             
  一、组织结构调整
  为了使公司适应外部环境和内部条件的变化，顺利地成长和发展，20xx年初计划对公司
组织结构进行重新调整和改革设计。
重庆高校名单  (1) 组织结构诊断
  组织结构调查：对组织结构的现状和存在的问题进行充分调查，掌握资料和情况，主要包括工作岗位说明书、组织体系图、管理业务流程图等;
  组织结构分析：通过分析研究，明确现行组织结构存在的问题和缺陷，并为提出改进方案打下基础。组织结构分析主要有三方面：内外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变(如需要增加哪些新的职能?哪些原有职能需要加强?哪些陈旧职能可以取消或合并?);哪些是决定企业经营的关键性职能?(明确后应置于组织结构的中心地位)分析各种职能的性质及类别。
  组织决策分析：主要分析为实现企业目标，组织应当有哪些决策要做?是何种类别的决策?这些决策各由哪个管理层次来做?决策制定涉及哪些有关部门?谁是决策的负责人及参与者?决策做出后应通知哪些部门?
  组织关系分析：分析某个单位应同哪些单位和个人发生联系?要求别人给予何种配合和服
务?它应对别的单位提供什么协作和服务?
  通过上述分析，发现问题，为制定和改进组织结构设计方案提供可靠依据。
  (2) 实施结构变革
  为保证变革顺利进行，应事先采取如下相应措施：让员工参加组织变革的调查、诊断和计划，使他们充分认识到变革的必要性和责任感;大力推行与组织变革相适应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技能，适应变革后的工作岗位;大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减少变革的阻力。
  (3) 企业组织结构评价
  对变革后的组织结构进行分析，考察组织变革的效果和存在的问题，将相关信息反馈给变革实施者，修正变革方案，并为以后的调整和变革做好准备。
  2、 人员编制管理
  (1) 确定公司及各部门人员编制方案，见附表1;
  (2) 每月1日制作人员情况分类表，分析同编制之间的差异，报总经理审核;
  (3) 每月1日受理各部门增编、缩编等申请，拟定人员编制调整方案，报总经理审核。
  3、 部门职责、岗位职责、职务说明书
  (1) 部门职责修订确定、宣布;
  (2) 岗位职责修订确定、宣布;
  (3) 职务说明书起草、修订，发放;
  (4) 新员工上岗均发放相应职务说明书。
  4、 聘用
  (1) 聘用文件及时起草、发布;
  (2) 聘用人员汇总档案制作、更新;
  (3) 聘用人员试用期考核组织。
  5、 做好员工职业规划工作
  6、 人力资源管理制度体系
  (1) 现有制度的搜集、整理、修订;
  (2) 新增制度的起草;
  (3) 制度汇编、学习培训。
  二、 招聘选拔
  (一) 日常招聘工作组织实施

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